由家纺向建筑业转变 多喜爱与浙建集团联姻

2015年6月10日上市的多喜爱，是一家以二三四线城市为主力市场的终端家纺生产销售商。近日，多喜爱与浙建集团联姻遭遇外界质疑。主要涉及：1.为何2019年、2020年承诺净利润均低于2018年净利润?2.为何资产评估报告采取收益法而不是市场法?3.重组上市后，浙建集团后期有怎样的发展战略?

2019年度、2020年度的承诺净利润为何低于2018年业绩?中国国际金融股份有限公司投资银行部执行总经理张磊表示，主要是2018年非经常性损益基数较高。非经常性损益包括单独进行减值测试的应收款项减值准备转回、政府补助等。浙建集团2018年净利润是8.2亿，其中2.1亿是非经常性损益，归属于公司股东扣除非经常性损益后的净利润为6.05亿。而本次业绩承诺方承诺浙建集团2019年、2020年和2021年合并报表范围内扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净利润分别不低于6.87亿元、7.84亿元、8.61亿元，相比2018年扣除非经常性损益后归属于母公司所有者净利润稳中有升，年复合增长率约为11.95%。

资产评估报告采取收益法而不是市场法?坤元资产评估有限公司高级经理应丽云表示，市场法常用方法是上市公司比较法和交易案例比较法。本次评估可比上市公司，如中国建筑、上海建工、龙元建设、重庆建工和宁波建工在基准日前后的股价波动幅度较大，各公司的市值与其真实价值可能存在偏差，因此本次评估不宜采用上市公司比较法。

另外，在浙建集团同行业的并购案例中，虽然交易案例都是工程施工的行业，但主营业务是市政工程、铁路工程的施工，与浙建集团主营业务存在一定的差异，可比性不是很强，所以不适合采用交易案例比较法来评估。

最终，根据收集的资料，结合资产评估的对象、评估目的，选用资产基础法和收益法进行评估。

本次重组上市后，浙建集团将以国际化的建筑投资运营商为发展愿景，坚持"1336"发展总战略，充分发挥浙建集团的品牌、资源、人才、规模和党建优势，通过产业链协同和商业模式创新，打造成为集投资、设计、建设、制造、运营与服务于一体的综合性建筑业企业集团。浙建集团董事、总经理、党委副书记陈桁指出，未来发展战略很简单，简称“1336”战略。即：坚持“一个聚焦”，聚焦企业运行发展质量效益;实施“三个转变”：由以规模导向为主向质量效益为主转变、由房建业务占绝对主导地位向做大做强各专业领域转变、由施工操作型向工程管理型、资本运作型转变;推进“三大创新”：商业模式创新、产品业态创新、融资方式创新;实现“六个提高”：企业盈利能力、项目实施与管控能力、资源配置效率与效益、核心人才数量、关键技术实力水平和信息化管理水平。通过“1336”战略，不断践行、推行企业的高质量发展。