高校招人开出70万年薪！教师收入“补涨”已成趋势？

 
 
高校招人开出70万年薪！教师收入“补涨”已成趋势？  
 

编者按

近日，深圳大学招聘教师的薪酬引发热议，最高可至70万元的年薪，吸引了人们的广泛关注。此前，武汉大学等高校发布的招聘公告中，也有“薪酬不低于税前70万元/年”的字样。

高校教师薪酬“水涨船高”已成趋势？怎样看待这样一个“新常态”？

为此，《中国科学报》特邀请高教界一线教师、专家学者，以及准“青椒”们就此话题发表自己的看法。

同济大学高等教育研究所副所长张端鸿：

高薪实为低薪“补涨”

高校招聘人才开出几十万元年薪，在过去看起来很夸张，但当下人们应该转变观念，将其视为今后的“常态”。

长期以来，高校教师收入过低，本质上是国家用高教从业者的低收入参与整个高等教育的成本分担。因此，不管是通过新教师招聘还是人才流动，现在建立新的薪酬机制，可以将其视作相对于过去低薪状态下的“补涨”。

“补涨”是有一定现实依据的。过去，高校公职人员有诸多福利，教师的工资水平也相对较低，但随着高校后勤工作的社会化，这些福利基本上不存在了。而面向市场，高校的整体薪酬水平又过低。

过去高校多以教学型为主，如今则以研究型居多，新进教师基本上都是按照高水平研究的标准招聘进来，因此，它的聘任起点也变得越来越高。

由于经济发展较快的地区财政能力较强，高校所在地的经济、社会资源丰富，因此它能够提供更加优厚的条件，这在一定程度上会对经济相对落后的高校产生一定挤压。

但我们没有必要透支这方面的焦虑。因为无论是从规模还是质量上，研究生教育都在快速发展，从国外学成归来的青年人才，其社会供给也相对充裕。对于一些高校而言，可能掐不到最顶尖的人才，但供其选择的优秀学者的数量和机会仍然非常多。

在这个过程中，一些经济发达地区的基准线相对更高，所在地高校也会补涨得更厉害。这是因为在当地，人才在企业工作能拿到很高的薪酬，此时高校若再不提高待遇，又怎么能吸引到高水平人才？看似天价的人才引进薪酬水平，其实符合理性逻辑。

当然，高薪的背后对应的是更高的要求。教师在进入一所高校时，须签订相应的合同和任务书，只有在完成学术产出的前提下，相应的高薪承诺才会完全兑现。

事实上，对于教师而言，薪酬并不是他们选择高校的唯一决定性因素，他首先要考虑的是未来的学术发展，看重高校能否给其学术成长提供更好的平台和机会。

当然，薪酬又是很重要的决定性因素之一，它事关一名学者未来的生活品质和家庭未来的生活水平，决定着他及家人能否在当地过上相对体面的生活。

对高校而言，所提供的薪酬要结合自身特点和当地经济发展水平，量力而行，而非盲目攀比。如果当地经济发展水平还不足以提供高薪，那么，高校要把工作重心转向培养扶持和保障人才成长等方面，这是比抢人本身更重要的事情，高校应尽快转变观念。

上海大学力学与工程科学学院教授叶志明:

“增量”变“存量”后续问题多

“薪酬大战”现象反映的是高校急功近利的结果——用高薪聘请人才赶紧出成绩，用成绩体现这一届领导的政绩。然而，这些高薪聘请的人才入校后到底有没有用好，实际上留下了很多问题。

第一个问题是“增量”与“存量”的矛盾。

一方面，从前高薪聘请的教师，几年后便可能成为一个不起眼的人，“增量”变成了“存量”。此时，他们是否还能享受作为“增量”的待遇？

另一方面，原本好好干活儿的“存量”教师，在“增量”高薪刺激下，想着拿多少薪酬干多少活儿，便容易将心思用在他处。这些都给高校后续管理遗留了一大堆问题，而这些问题从来都没有被好好地分析、研究过。

第二个问题是刺激了一部分投机取巧的“增量”出现。

能够出短平快成绩的所谓“增量”人才到处跳槽，此处“增量”工作做完，眼看要变成“存量”了，便赶紧换一个单位做新的“增量”。

由此带来的一个隐患是，“增量”人才将从前单位的各种成果带到当前单位，其中涉及诸多知识产权问题，导致各种纠纷不断出现。这一问题尤其暴露在各种评奖中，目前教育主管部门也正在进行相关规范，但依旧防不胜防。

人才被“挖”来“挖”去，便会导致整体环境变得越来越急功近利。