产品运营不懂数据分析？怎么扛1亿KPI

编辑导语：产品运营是一项从内容建设、用户维护和活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。虽然是运营，但是产品运营也需要进行数据分析。本文作者为我们揭示了产品运营究竟是个什么角色，并且总结了3个做好数据分析的方法，希望看完本文能够对你的数据分析有所帮助。

“产品运营到底是何方品种？”

“产品运营是负责做产品的吗？”

“如果产品运营也负责产品工作的话，那么产品经理岗位又是干什么的？”

“产品运营和产品经理的关系是怎样的？如何区分工作职能？”‍

很多刚工作的小伙伴或者对运营不太熟悉的童鞋，经常会产生上述疑问。

的确在垂直领域下，内容运营、直播运营、渠道运营、用户运营、活动运营……这些岗位职责非常清晰直观，单从岗位名称都能区分清楚。

而产品运营在不同公司所负责的工作也不同，导致大家对产品运营的理解一直迷迷糊糊的。

一、产品运营究竟是个什么角色？

产品运营≠产品经理。

产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业，通常承担着公司营收和用户数两个指标。

简单说，产品运营是公司或部门主要负责背KPI的那群人，是决定你年终奖多少的“金主爸爸”。一年辛苦干到头，最终是喝粥还是吃饭就要看产品运营童鞋给不给力了。

产品运营承担“营收”+“用户数”两大关键指标，如果产品运营不懂数据分析，就无法敏感地从数据中发现问题，提出解决方案，严重还将导致部门KPI指标无法达成。

二、支招产品运营，3招做好数据分析

不是每一个产品运营都懂数据分析，很多运营文科出身，天生对数据不敏感，更不要说操作复杂的数据公式。

在数据面前，不少产品运营陷入两难境地，一面是自身知识的盲区，一面是全部门的希望。笔者根据往期工作经验，总结3个数据分析的小捷径，送给刚入行或不懂数据分析的童鞋们。

以营收指标为例，如何判断营收指标是否正常，后续如何提升？

1. 套用万能公式，逐个指标排查

万能公式的秘籍在于将指标拆解到最细，找到致命问题所在。所谓最细指标即无穷拆解，直到穷尽。

如上，营收=付费用户数*人均单价，当然这个公式还未穷尽拆解。因为再往下拆解，日活用户数可以继续拆解到各渠道活跃用户数，流水又可以细分到不同产品类目流水等。

由于各个产品的推广渠道和产品类目不尽相同，继续往下拆分就没啥参考价值了。各位产品运营童鞋可根据自身业务需求，继续往下拆解。

1）万能公式记住了吗？

下次老板让你分析数据，直接套用公式，按年/按月/按日（具体看老板给你下达的分析要求）将4个维度的历史数据导出来对比。对比分析时需注意，每次只能保持一个数据变量分析，切忌同时分析几个变量数据，这样没法找到数据原因。

2）什么叫保持一个数据变量？

如下图：这是某公司最近半年的营收和各项用户数据。

2月跟5月的流水出现波峰，看备注可能是春节或五一假期带来的增长，但具体是什么动作导致数据增长，偶然还是必然？增长方式是否可复制？需要产品运营逐一分析。

分析数据涨跌，介绍两种分析方式——同比和环比。

同比：即今年跟去年的同一时间段数据对比，比如春节对春节，五一对五一。

环比：即连续周期的数据对比，比如这个月跟上个月对比。

3）环比分析

搞清楚概念后，回顾2019年1月至6月的环比数据。

根据万能公式：

流水=日用户数 X 日活率 X 付费率 X 人均单价

把各项数据的环比涨幅列出来，会发现当流水涨的时候，有些指标（如日活等）必然跟着涨，跌的时候也必然跟着跌，成正相关关系。分析时可以把正相关指标的数据归为一类先忽略不看，单看负相关的指标。