这17个习惯，让我避免成为“油腻”的项目管理大叔

编辑导读：做项目管理，每天需要处理很多工作，这时候就需要养成一些良好的工作习惯。本文作者总结了他在做项目管理时的17个习惯，与你分享。

毕业也快十年了，要说好习惯，回想起来还是工作上养成的一些习惯对我帮助很大。

因为我是做项目管理的，每天处理的事情超级多，被迫需要养成一些比较好的习惯，也总结了一些要避开的坏习惯。

有句话说过：“你是怎么过好一天的，就是怎么过好一生的。”这句话说的就是习惯对于人生的重要性。

总共是17个习惯，让我避免成为“油腻”的项目管理大叔……

而这些习惯对每个职场人其实都是通用的，我特地总结了几个部分，希望对大家的工作和生活都有帮助。

习惯塑造你的身份，你的身份设定决定你的习惯

让自己获得快乐的习惯

有哪些坏习惯可以避开

一、习惯塑造你的身份，你的身份设定决定你的习惯（项目经理进阶之路）

习惯塑造了你的身份，就像我是一名项目管理从业者，我的习惯来源于这个身份，也反馈于这个身份。

1. 观察自己和讲真话

初入职场，我养成的第一个习惯就是观察自己。

毕业之后独立处理工作生活的事情，突然会觉得一切都是乱糟糟的，自己每天感觉在往前冲，但是不知道要冲到哪里去，又怕别人觉得自己这不好那不好，每天在疯狂的内耗。

后来我开始审视和观察自己，让自己每天“讲真话”，不逃避现状，积极沟通，直面困难。

谁还能没有个烦恼和困难呢？说出来，心里就空了，也可以去做更多有价值的事情，坚持这么多年，依旧很好用，每天的心情都基本很轻松。

2. 高效

作为一个项目经理如果效率低下，那对整个团队来说都是灭顶之灾，前有各种风险要准备，后有公司客户催进度，这种前后夹击的状态让我不得不去摸索各种各样的高效方法。所以我养成的第二个习惯，是“高效”

第一个方法是善用工具，什么时间管理、进度控制、团队协作，全都玩了一遍；

第二个方法就是看书，实践，再看书，再实践。推荐给大家《高效能人士的7个习惯》

第三个方法是GTD系统（get things done），把所有的事情全部记下来，然后再统一做好整理和分类。

这个方法我在其他的文章里有提到，还有一些其他的管理神器，其实对很多职场人都是通用的，大家感兴趣可以去看一下。

3. 不断思考「关键」问题

对于项目经理来说，团队管理、进度管理、甲方爸爸和客户管理、每天开不完的会处理不完的事情，必须不断去选择最“关键”的问题做。坚持要事优先。

「帕金森效应」的陷阱不知道大家有没有接触过，说的是：不断地把真正重要的挑战往后移，直到移无可移，再闭上眼睛把它啃下去。

这样的后果是什么，80%的精力都花在不重要的事情上，重要的事情，最后用20%的精力赶紧敷衍过去，结果一定糟透了。

定期断舍离，让自己的工作和生活都变得干净。

4. 未雨绸缪，防范于未然

尽量把事情安排的周到，提前做好各种风险预估，从来不在事情发生以后去找别人算账。

现在这个习惯已经不仅仅是在工作上了，生活里我也是这样，算是职业病吧。

5. 向上管理/沟通

沟通不好，”背锅“迟早。

这对职场人来说应该是最重要的一个习惯了。保持和领导的积极沟通，多请示，让他有存在感。

6. 不断积累，多出15%

这是一个很有意思的小习惯，是去年才开始坚持的，并没有坚持十年，因为太好了，分享给大家。

去年我整理了一下我的生活管理系统，增加一个笔记本「15%的可能性」，这个和之前提过的ABZ计划是异曲同工之妙，给自己多留一些可能性，可能惊喜会出现！

比如我开始写作分享各种项目管理经验和心得，输出有价值的东西，工作多年疲劳以后，又重新找到了价值感和使命感。

你生活的目标和使命感，就来源于某一次不经意的、小小的「15%的可能性」。

7. 让自己尽量避免陷在习惯和经验里，目标和结果导向

这还是职业病，项目经理的成功一定是项目的成功，没办法摸鱼，只能是使命必达。但是做管理往往会容易陷在习惯和经验里，所以我都尽量避免用习惯去思考问题，这也是一种习惯。

我会尽量让自己做到不管在什么时候都能灵活去做需要的事情，去做那些能帮助我自己以及团队实现成功的事情。