老板穿小鞋，直接掀他桌

编辑导语：明明自己在职场上鞠躬尽瘁，尽职尽责，但老板就是看我不顺眼，就是要给我穿小鞋，我该如何是好？作者从三个方面分析了老板穿小鞋带来的结果以及该如何应对的方法。

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昨天翻后台留言，有一个读者说自己在职场里被上司PUA了，被欺负了，被穿小鞋了。他现在每天过得有点糟心，日常想离职，但又觉得这样走了咽不下这口气，不能轻易放弃。

简单来说，这个案例就是一个老板通过欺负下属想把下属挤走，或者单纯就是想欺负。

需要提前说明的是，这里说的“欺负”，是指无理取闹，是指“无论你做什么都是错的，无论你做什么都被不被认可”的无端打压。

如果是严厉的业务指导不在这个范畴里，有的老板人比较直，有做错就直接指出来不给面子，这个希望让人家走弯路就不合适了。

很多人没有意识到，除了极少数小作坊以外，目前任何一家稍微有点规模的单位都是一层一层的。大部分公司里，都是分层级、分部门、分权责，经营目标被拆解成不同部门来完成，如果部门太大又会分成更小的部门/组。而同一部门会有一个负责人来带队，他不仅仅是有统领部门的权力，也同样要承担全部的考核压力。

用一句话来描述，就是上司的上司也是你的上司，老板的老板也是你的老板。

部门拆解的基本原理是权责对等，我把活外包给你了，预算给你，活要干好，不能出错。

以企业为例，每个部门都是整个公司的供应商，都是整个公司的乙方。

是不是感觉有点阿米巴的感觉了？

只不过没有阿米巴那么赤裸裸，但是激烈程度是一样的，甚至更激烈。

敌对公司不是仇人，真仇人还得看身边。

这种一层一层的特点也间接决定了一些职场人会被无端欺负、打压，因为部门的利益和公司的利益并不保持完全的一致。理论上，如果整个大部门效果不好，小部门也会受牵连被整体裁撤。

但小部门表现不好，同样是会影响大部门老板的考评。

但在现实中，任何一个有预算、有人事权的部门都会自动产生新的利益方向，部门会有先天扩张自己权力和预算的动力。

整个组织如果是向外要资源的话，是寻求增量资源的话，那么内部部门只会向内要资源。

没错，卷了起来。

懂得这个基本原理，你就能明白为什么很多人觉得自己为公司尽心尽力、尽职尽责，有功劳有苦劳，结果不但没有受到老板赏识反而被穿小鞋。是因为公司的利益不是老板的利益，不是部门老板的利益，甚至不是自己部门的利益。

如果你被穿小鞋了，只有一个原因：你带给自己身边组织的利益不够，或者带的太多，衬托的大家都是SB。

你不出问题，大家就都别干了。

具体来说，又可以拆解成四个：第一个原因是他觉得你的存在并没有助力他拿奖金或者坐稳这个位置。

这类老板要的是两类燃料，一个是听话的、用着顺手的、肯替老板背锅抗雷的，一类就是业绩猛的。

他觉得因为你把位置占了，所以他的业绩差了。

这种老板，高情商的评价是上进心比较强，低情商的评价就是野心大、势利，把打工人当成自己晋升和拿奖金的燃料。

一旦发现你不好用，就换一批。

和会所里让经理换一批是一样的。

第二种原因，是你的存在让他感受到了威胁，衬托出了他或者他的心腹的无能。如果你继续鹤立鸡群，那么他会不舒服，他甚至不需要考虑晋升了，你的存在甚至让他或者他的心腹有失业的可能。

这种老板是职场中的大多数，混，不希望出错，保住饭碗，能升则升，不升也行。

因为如果你太耀眼了，他上面的老板能够看得到。

你——老板——老板的老板，是有区隔的，一旦让老板的老板直接对接上你，他作为中间商，就危险了。

对这类老板来说，混、摸鱼，才是内部资源。你的到来和存在，让内部资源减少了，得滚。

第三类原因是，你刚正不阿，一看就不是自己人，你的存在影响到他偷偷摸摸薅公司羊毛了。同样如此，你影响整个小的利益团体的资源了。

如果以上都不是，那么你被欺负了，可能仅仅只是他欺负你的快感要胜过你为他奖金添砖加瓦所获得的利益。

捏柿子很爽，捏软柿子更是爽上加爽。

柿子不挑软的捏，还是人吗。

说完问题，我们来说策略。无论哪一类原因，你都不要慌。

前面说了，现代公司的一个特点就是等级冗长，老板上面还有老板，上司上面仍有上司，这就是破局的基本原理。

你是你上司的燃料，你上司是他上司的燃料。

你是打工人，你的上司也是打工人。

你有KPI，你的上司也有KPI。

如果你觉得不能忍了，替老板扛了雷结果还可能面临被搞的风险，那么就要把事情搞大、把水搅浑。

引入外部力量，让事情出现转机。