成事为什么在弱关系？

编辑导语：有句话这么说：一个人是否成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁。这强调了人脉的重要性，于是众多的人花费很大部分的精力去经营自己的社交网，但其实成效不佳。作者在文中分享了有关社交关系中的强弱关系网，由此进行相对应地经营，我们一起来看看吧。

先从一句很受大众推崇的话开始：一个人能否成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁；认识人越多，好像就离成功越近。

所以很多人就想尽一切办法经营自己的社交人脉，但不知你有没有发现，这个观点可能是错误的。

1973年著名社会学家，斯坦福大学教授马克格兰诺维通过找工作的方式做了份研究，结论总结100个人中有54个工作是通过个人关系找到，而非招聘广告。

这个结果向我们表示关系是如此重要，没有人会否定这个结论。

但格兰诺维特说事实远非如此，人们认为关系比简历更有价值，特别是当两份简历没有明显差距时，有关系的人在竞争中优势比较明显。

通过调查真正起到作用的关系，并非是人们想象中经常见面，彼此熟悉的强关系；而是平时很少联系的弱关系。那为何日常精心维护的强关系会在重要时刻失效呢？

因为由强关系构成的社交网中，人和人的收入，阶层，事业都比较相近，彼此拥有信息的重复比较高，所以就造就了局限性。

越是富人，就越容易跟不同阶层和不同地区的人进行打交道，而反之收入较差的地区与人群的联络特征则比较单一，往往固定在一个稳定的社交网当中。

今天我们不探讨如何拓展关系，弱关系的本质不是人际公关学，而是信息传递学，掌握最有效率的交流是非常的重要。

一、强弱关系的不同区别

你是否遇到过这种问题，从第一份工作开始就数年如一日的投入，但结果到现在却依然跳不出固有的圈子。

比如：为什么你的职业永远并定格在一线业务员？为什么你不能突破认为设置的发展瓶颈？

而这一切和“强关系”与“弱关系”有关，你可能陷入自身强关系的舒适圈中而导致无法跨越六度人脉。所以只能在“掌握的信息结构中”游走，解决这个问题，首先我们需要了解这两则概念。

1. 什么是强关系？

通常指个人的社会网络同质性比较强（即交往的人群从事的工作，掌握的信息都是趋同的），彼此关系紧密有很强的情感因素维系的情感。

用中国话说就是：“关系比较铁”，该理论提出者为“美国社会学家格兰诺维特”（Mark Granovetter）。

强关系的好处有两个方面，分别为“情感寄托”与“燃眉之急”。日常中如你今天不开心，需要吐槽，那肯定找身边最熟悉的人最好不过，她可以理解并给予你嘘寒问暖的关爱。

同时若自己有燃眉之急的小事需要帮助，基于彼此情感账户的额度，他也能为你提供服务。

但在商业互联网时代，强关系的本质就会造成“熟人无价值论”总结三个方面，分别为：

原地踏步

愚昧封闭

丧失进取心

我们从信息获取层面解释，先说原地踏步，熟人关系中传播最广泛的是同质化信息，这意味着社交网络里每个人都知道，甚至你有新信息发到朋友圈，刷一下就可以看到别人也再发。

人人都能倒背如流，你的工作商业圈也就成为“视野圈”，想找点新的话题都找不到。

或者有时你还会沾沾自己，心想：“你看，我看的信息他也在看，内心渴望的趋于认同”。

在比如你遇到某件事想找朋友咨询，往往会遇到他提的建议可能是“你的某些想法”。

因为大家是同一类人，思维方式价值观，理解问题的角度等均有80分相似之处，这就会造成“难以创新的看待问题”，把自己锁在某个局限的小视野中“原地踏步”。

作为社交价值网中的一员，我们的熟人关系明显有三种特征为：

价值观相同

互相理解有默契

排他思维严重

比如一些精英人才组织的商业社群，正向的理解叫“定位精准”，而反向的理解则是“抱团取暖”。

根据调查研究认为，依靠这种强关系，我们在关系网中隔绝久了，也就丧失对外部世界的好奇与进取心；让人对新知识的学习和求知欲也会降低，依此造成对自身放松要求。

因为随着习惯的训练，潜意识就会让自己形成一种“我不用如此努力”，因为大家都没怎么努力，即使出了问题，大家也都可以帮忙。

2. 什么是弱关系？