工作生涯中，提高认知的三次关键点

我们很多人，一辈子能够走多远，不是因为能力大小不同，而是因为没有高人指点，加上自己所处的地点比较局限，视野看不了多远。我遇到过很多人，曾经绝顶聪明，但后来一辈子默默无闻，没有实现自己的远大抱负，就是因为多年局限于一地，见识难以与时俱进。

之前在微博有一个热搜：

“不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的，但是你可以往死里骂那些中年人，尤其是有车有房有娃的那些”。

一般正常本科的毕业年龄是在23-24岁左右，就算低于本科提前工作，或者是在学业上继续深造，大部分人工作十年之后，也就是30-35岁左右了。

中年人的范围一般是40-65岁左右，工作十年，基本上也大多都成家了，是在有房有车有娃的范围内，属于可以“挨骂”的伪中年。不是说到了这个阶段就可以更能忍气吞声，主要是，身上背负的东西太多，不能跟钱过不去了。

工作十年，特别是到35+，也是在一个职场年龄的尴尬期。十年经验，要么走向管理层，要么成为专家。其他工作年限要求不高的职位，又比不过年轻人。十年经验还需要靠投简历找工作，也是一种危机了。

有些人的十年经验，其中真正有增长认知的时间，屈指可数。大部分是工作内容的不断重复，由于时间流逝带来的必然经验年限的结果。但是在这十年里面，你到底成长了多少？

从招聘要求的工作经验角度看，可以大致分为三个提高认知的三个关键点。可以借此评估一下，自己在工作生涯中是否得到了真正的认知成长。

从第一年做基础工作内容，一般接触到的是直线思维，简单的因果关系的连接。从第二年开始，慢慢了解整体架构思路，建立系统思维的认知。从头开始完整跟进一个项目，就可以得到这个认知的锻炼，经历一个项目的成长与成熟，是至少需要2年的。

在这两年的时间里面，从直线思维，到面的思维。了解到在这个面上，各个元素的点与点之间的关系，线与线之间的关联。这个项目系统的内部关系，互相关联，互相牵动，建立一个系统思维。

但是真正建立一个全局的思维，是需要上升到点、线、面、体中的“体”的量度。一开始可能是在基于项目系统的基础上，了解行业这个“体”的部分，开始了基于“体”的认知。

基于“体”的认知，特别是基于更大的“体”的视角，才能突破到3-5年的范围内。如果只是基于项目本身行业内容的体量的认知，也就只停留在1-3年的认知初级阶段。所以在这个阶段的经验年限，招聘对应的是初中级岗位人员。

到了这个阶段，应该建立起全局视角的思维方式了，在这个阶段的经验年限对应的岗位是中高级人员。

这个全局，可以是行业的维度，经济体的维度，时代发展趋势的维度。面对一个问题，可以从不同角度综合考虑，再得出一个选择或解答。在这个高度视角的思考方式中，由于掌握的信息更多了，可以不断深化对点线面体的思考，更新自己的认知，总结出方法论。

在《人人都是产品经理》这个平台上的投稿内容，有很多产品经理总结出自己的方法论投稿上去，从某些方面解读一些行业内容的看法。在输出的同时其实也是在保持思考，提高认知。内容质量达到一定的平台标准，就会被邀请成为专栏作家，持续保持对这个行业或者某些方面的认知输出，这个可以算是3-5年工作认知的一个锻炼。

在成为专栏作家之后呢，写得好的作者，就会有机会被出版社邀请出书了，不过这个毕竟是极少数。大部分的专栏内容，仅仅是在某些方面会有一些持续的独到的见解，而出书需要内容成为一个系统，即你输出的内容要变成一套系统的方法论。

形成一个自己的系统方法论，很多人并没有做到这一点，顶多也就是形成了自己的工作方式。有些人形成方法论，就有花上一段不短的时间，形成系统方法论，也就更长了。

随着年龄的增长，更多要了解到的，是人性。

能够通过不同学科内的底层逻辑，社会学、管理学、心理学等方面，归根到底，是在研究人性。对人性有一定的探索，并应用到自己的工作范围内，这个也是系统方法论的一个组成部分，离不开人性。

一路上该摔的坑也都踏得差不多了。从过来人的角度看，就像是老师的讲台视角，下面学生的一举一动都看得清清楚楚。他们现在的心态，他们的成绩所会前往的未来，他们以后要面对的东西，都大致了然于心，就像开启了一个“上帝视角”。