为什么说大多数人的思考是不合格的？

编辑导语：思考是一种思维的探索活动，我们经常都处于思考状态，但是有一些思考确是做的无用功；本文作者根据自己的经验，分享了关于“思考”的一些判断和理解，我们一起来看一下。

大多数人其实是懒于思考的，我自己也是；有时候和别人沟通的时候，能明显感觉到自己的思考静止了，这并不是一件好事；于是最近就去看了些批判性思维相关的东西，觉得有些东西挺有意思，和大家分享下。

一、成为一个完整的思考者

首先大多数人肯定是懒于思考的，毕竟耗神又费力，而且又没有什么直接的效用。

而且在这样一个四重境界中，有的人可能处于第一重境界：

不知道自己不知道；

知道自己不知道；

知道自己知道；

不知道自己知道。

没有什么好或者不好，这是一个定义标准和价值观的问题，不在我们讨论的范围内；本文是想勉励自己，以及正在看文章的你，让我们成为一个更好的思考者。

大多数人思考质量低，无外乎这两点原因，一是知识储备不足，二是思维方式受限。

知识储备比较好理解，这是我们用来思考的输入原材料，没有好的输入，自然就没有好的输出。

思维方式就是我们思考的方式，有很多好用的思维模型，比如查理芒格的多元思维模型、5W1H思考等等。

我理解的一段完整的思考包括论题+结论+论证：

论题：我们在讨论什么；

结论：给出来的回答是什么；

论证：得出来结论的依据是什么。

只有当这三者都有，且是相互呼应的，一段思考过程才是完整的，或者说至少是自洽的，下面我们来分别看一下。

二、对思考的再思考

当我们知道一段思考过程包括什么之后，就能针对各部分再进行单独的思考和审视了。

1. 论题

论题就是我们在讨论什么，首先需要明确我们讨论的是不是同一件事情，以及我们讨论同一个概念的时候，各自的理解是否一致；不然就是鸡同鸭讲，不在一个频道上，根本无法沟通。

以产品经理这个职位而言，由于没有明确的标准，不同行业、公司、业务的要求可能都不一样，所以评判的产品经理是否合格，以及优异的标准也不一样。

有的人可能觉得会画原型就是产品经理，有的人可能觉得还要有产品sense、数据分析技能，有的人可能觉得要能独立负责一款产品，懂运营，能带团队等…

生活中也好，工作中也好，不少场景下都会遇到大家争论了很久，然后发现大家讨论的不是同一个东西的尴尬局面；所以在我们争论前，先确定我们是在讨论同一个东西。

2. 结论

结论就是针对这个论题，给出来的回答是什么。

比如上司提议了一个新的产品需求，Ta觉得靠谱，需要做；而你觉得不靠谱，不值得做，你给出来的结论就是不靠谱，不值得做。

那么问题来了，你怎么证明你的判断是合理的，如果你只是感性的说我感觉、我觉得、我认为，那大概率是会被否决回来的。

为了让你的结论有信服力，你需要展示你结论的推断过程，有哪些数据、事实可以支撑你的结论。

这里面需要警惕的有几点：一个是结论和论题是否匹配，一个是有没有结论先行，一个是有没有偷换概念。

先来说结论和论题是否匹配，就是我们平常说的要避免答非所问；有时候回答的人是没有意识到自己在答非所问，有时候回答的人是刻意的在避重就轻。

比如之前在某节目中，某导演针对抛出的问题就在避重就轻，回答的逻辑很自洽，但就是没有回答提问者提出的那个问题。

再来说结论先行，你是先有了一个结论，再去找支撑你的各种信息和数据，还是说你是先搜集了一些信息，然后经过分析推理，再得出这个结论的；前者典型的职业是律师，后者典型的职业是侦探。

比如我们平时在做AB测试的时候，真的需要AB测试么？还是你已经有了结论，只是需要这个数据来支撑你来说服谁。

最后是偷换概念，就是用相近的东西或者重新定义的方式把论题中的定义给换掉。

比如黄执中打辩论的风格就是先重新定义论题，然后按照自己的方式再来打辩论。

3. 论证

论证就是得出来结论的依据是什么？有时候和别人沟通的时候，对方抛过来一个观点，我就会问Ta，你得出来这个结论的依据是什么。

比如，以下两种说法你感觉哪个更有信服力一些：

说法一：行业不景气啊，我和身边的人都有类似的感受；

说法二：行业不景气啊，根据XX数据，最近几年互联网用户的规模都不怎么涨了，使用时长也没明显的提升了，XX公司都进行了缩招，新出现的公司和业务数量也都明显降低了。