从业设计三年，我有了这五点感悟

编辑导语：不同行业的从业者在工作中能获得不同的感悟，这些感悟分享出来能够为刚入行的小白以及想要转行的新人们一些借鉴和指点。这篇文章中，本文作者就我们分享了他在设计行业从业三年的一些感悟，希望能够帮助到大家。

从17年8月24日转行进入第一家公司起，我进入设计行业已经3年有余。虽然算不上多么资深，但是仍然在工作中收获了很多很多的经验教训。

今天趁着有时间，和大家聊聊我这三年的感悟，但愿能帮助一些新人少走弯路，也算是这三年一次小小的复盘。

列个大纲先：

任意一个需求务必确认时间节点

不要接到需求立马就做

有任何质疑一定要沟通

懂得向上汇报

终身复盘

一、任意一个需求务必确认时间节点

时间节点概念比较宽泛， 它通常包括了一个需求从确立到上线之间所有产研人员的介入、评审、交接等节点。这里主要指我们设计师最晚提交视觉稿的时间。

时间节点不仅影响着项目的进度，最重要的是我们可以根据时间节点来判定项目的紧急程度。然后我们结合需求的重要程度分配它的优先级和我们的精力投放。

一旦设计师没提前确认时间节点，很容易在大大小小的需求中迷失甚至遗漏，一旦是特别重要、紧急的需求，失责这个锅基本得我们自己背了。

这个教训我自己亲身经历过。当时是一个着陆页改版的需求。当时没提前问好时间节点，正好身边有几个大小需求，我准备先放一旁，趁着时间充裕时开始。

然鹅把之前的需求忙完又接收新需求后，被开发同事询问什么时候出稿，才发现把这个需求给忘了。后面的局面就是，开发和测试童鞋陪着我一起抗压加班，才及时完成上线，请自行想象我当时的心态。

这段惨痛的经历也让我养成了每接手一个需求，必定会主动询问时间节点的习惯。

这里额外分享一个很好用的时间管理的方法——四象限法则。这个法则基于事情的紧急程度和重要程度将所有事情分为了四个象限，而其中的紧急程度就是通过时间节点这个东西来衡量。

紧急且重要的需求，它们是当前就需要被完成的，而且不可怠慢轻视，这些需求通常需要被放在第一优先级（这里的优先级仅作为时间先后的指标）。

紧急但不重要但需求常见于一些营销活动的banner设计，通常来说它被放在第二优先级，但是由于重要程度低，所以我们尽量分配少量的精力。

不紧急但是重要的需求常见于我们自己发起的一些优化、改版需求，由于各种原因可能排期到最后面，这部分需求需要我们随时抽出时间进行分析和讨论。

它被放在第三优先级，虽然不紧急，但是需要我们去投放大量的精力，甚至比第一优先级要高。

不紧急且不重要的需求能拒就拒吧，即便拒不了也尽量投放最少的时间迅速完成它。

二、不要接到需求立马就做

这可能是很多设计师的通病，包括我自己也会经常这样，在接到一个需求后，时常控几不住自己的右手，马不停蹄得就点开sketch开工了。

BUT，这样做无疑是给你自己埋下了隐患。

因为给到你的需求可能仅仅是做个banner或者修个图，或者是按交互稿完成一个简单的页面。但是你并不了解这个需求的业务背景，业务目标，或者这仅仅是个拍脑袋的伪需求而非真正的需求。

这些都需要我们主动去询问了解，否则一旦开发完往往会造成不可控的后果，而且同样面临追责。记住，我们设计师需要重复发挥我们的主动权，来让项目跟随我们自己的节奏。

比如之前运营童鞋让我在图片上加个文案，当时我想都没想就直接加了。

后面才知道这张图片是美国子公司的设计团队做的，它是作为专题页的banner存在，但是由于事先并未沟通好整体的视觉语言，导致整个专题页视觉非常得违和，后面我不得不花费时间趁发正式版本之前临时优化。

所以，在接到需求后请务必控几下你自己，把需要询问的问题列一个清单进行逐一解决！

三、有任何质疑一定要沟通

相信不少设计师看到一些长得挺别致的需求时是这样的表情。