我适不适合做产品经理了？

编辑导读：在工作了几年之后，很多人会因为工作的枯燥，项目的无法推进而产生自我怀疑，本文作者就是其中一位。他甚至会怀疑自己是否适合做产品经理，质疑自己的专业能力。为什么会产生这样的想法？他又是如何想通的呢？作者分享了他的故事，一起来文中看一下吧。

本文受梁宁课程同理心系列的最后一课《自我与自律，哪一种更贴近产品精神？》的启发，产品工作的实战内容内容，更多的是自己对产品经理这个岗位的思考。文章难免有不足之处，烦请各位朋友指出~

其实，早在2017年裸辞的时候，我也曾如此问过自己。缘起一位面试官对我的炮轰“我觉得你不适合做产品了，可以考虑其他岗位了！”（目前这家公司已经倒闭）回顾当下这段近两年的工作经历，我发现了自己在“项目”内有些“自律”，在“项目”外有些“自我”，按照俞军的说法就是我的产品心在冷却。

今天就写下这篇随笔，主要从“深度思考”、“沉默螺旋”两方面反思自己适不适合做产品经理了。或是对最近产品工作的反思，或是对未来目标的展望，或是对“权贵”们的声明。

其实较早时间以前我就意识到了这个问题，不过那时候我总喜欢用调侃夸张的方式给自己产品工作的“懒政”找借口：拿半个人的工资，干两个人的活，背一个团队的责任，差不多就行了。这听起来似乎合乎情理，可光考虑自身的利益，却忽视了作为一位产品人的职业操守。

看看下面这些场景，一个“做一天和尚撞一天钟”、“不想负责任”的形象是不是在你脑海里浮现了呢？

自律：

遇到一个影响用户的流程，不再和开发死磕，心中默念能用就好；

遇到了leader的需求频改，不再和上级力争，心里想着你开心就好；

遇到非重点（上级不关注）项目上线后的事故，不再复盘追责，心里说着不管也罢；

……

自我：

遇到用户询问问题，会想这么简单的问题还问我？帮注册手册也不看吗？

遇到项目问题对接，会想这问题你找开发就好了，@我干啥？

……

直到最近这段时间和不同公司的产品人沟通之后，我发现了自己越来越不像一个产品经理，未来的发展也甚是堪忧。因为除了上述的工作场景外，我发现当自己描述起工作时，是那种“流水账”、“流程化”、“空洞”式的句式。比如，前段时间跟别人介绍自己的“画像”工作：

“基于……分析，做了……试验，效果……好，最终做了……，达到了……结果”

看起来挺牛逼的，有过程、有结果、有数据，但是我却忽视了一个重要的问题：自己已经是一个工作4年的职场老鸟，还拿着那套职场新人的法则来总结自己，并忽视了自己未来需要达到的高度和责任。

“为什么要做这个画像”、“商业价值是什么”……这些我都没有说出来，最重要的是我还没有想到。如果有一天要成为“高级”、“总监级”……那我现在做的事情（工作描述）哪些能体现出自己的“格局”、“前瞻性”、“商业思维”呢？写到这里，我得承认自己缺失的一个职业品质——深度思考。

那“深度思考”到底有什么用呢？我想我可以用前几天我的前同事grace对我说的那番话来回答这个问题：

对于产品来说，你的深度思考比你做出来的成绩更重要。因为成绩不一定是因为你做出来的，另外没做出来的东西也不一定是因为你导致的。

再说一个最近和其他产品人讨论的一个问题：“对内和对外的to B（面向企业级）产品有什么区别？”如果平时不去思考，那回答出来真的很费力。我用着冗长的句子才勉强回答了这个问题：

对外的to B产品，首先用户不同，要考虑“客户”（购买者）和“用户”（使用者）。其次，要考虑客户的数据安全要求，是通过SaaS云部署还是本地私有化部署。接着，要考虑项目进度，对外项目有严格的deadline（截止时间）……对内的to B产品，首先用户都是自己的同事，也不要考虑数据部署的问题……

但对方却简明扼要的概括了一句话：对内和大于效，对外效大于和（简单理解就是就是对内的to B产品，保证大家关系和睦最重要。对外的to B产品，保证客户企业的效率最重要）。

如果没有日常工作中的“深度思考”，怎么能高屋建瓴阐释问题的本质呢？当然，“深度思考”真的是在工作、生活中的方方面面都能进行，也不一定非要思考什么高大上的东西才叫“深度思考”。记得在2019年产品经理大会上，永辉云创产品负责人（前美团点评到店事业部产品总监）方志远就在会上提了一个问题“为什么水果店不卖蔬菜？而卖菜的店会卖水果？”这是个简单的问题，但深度思考起来并不简单。