价值点拆解背后的一些思考

编辑导语：在工作中，我们经常需要对一些方法论的价值点进拆解，在进行了分析思考并且理解了之后，再将其应用至其他的工作内容中。这样可以帮助我们快速的提升，在职场上也会更快的进阶。今天，本文作者就为我们分享了他关于价值点拆解背后的一些思考。

用【SOP】把基础工作标准化

用【案例】学习成熟的解决方案

用【笔记】记录碎片知识和观点

用【输出和写作】积累系统思考和经验

用【业务闭环】来形成体系和壁垒

最近看到这样几句话，觉得挺有意思，这种思路如果能将其细化分解真正运用到自身当中，我觉得是很有价值的，就尝试对此进行拆解。

一、用【SOP】把基础工作准化

从工作角度，针对团队建立标准化工作，保证了基础的团队产出，同时能让新人快速上手。自身把更多的时间，放在如何让团队变的更好的决策上，留有充足时间去探索新的机会，促使团队具有更好的节奏。

将SOP运用到自我提升与工作结合是不错的。一个人提升有一种视角是“始终关注价值”。

这个价值，放在工作上，最突出的两点：一是如何规划安排从而对公司业务发展价值最大，二是如何安排对最自身价值最大。完美的情况是，公司能考虑放大员工的价值，而员工也能将自我价值和公司业务发展结合。

为什么一到年底，做复盘的时候，年初的flag总是惨不忍睹呢，人性本懒，懒得去想，想了懒得去做。将SOP放在自我职业提升，特别是针对某个长周期内，提升某一个点能力来讲，就很不错。

举例来讲：我想学习视频创作，以一个周期性的视角，将其放在周期内标准化，如有可能，在工作中，结合实践并输出，提升学习的效率，这些在学习某个技能也具有通用性。

SOP不好一点，将人某一个点固定化，失去其灵活性，更多人变成了一个工具人，这一点在运营当中，感受颇深。也希望运营人在这样的环境下，依然能坚守自身那原有的灵性。

二、用【案例】学习成熟的解决方案

这个在互联网工作的大多数人可以运用，产品功能迭代、UI设计、运营策划、搭建一个技术框架等等，绝大多数都有成熟的东西值得我们去参考。

一家企业最核心是增长和变现，各类增长模型、变现的方式，大多数摆在那。基于【案例】去思考运用哪种最符合当前企业和产品情况，在效果和效率上，往往事半功倍。

在实际业务开展过程中，“案例”可以是某次成功的活动，优秀的团队配置管理、某个人做过哪些关键决策让业务运转起来等等。

举例来讲：我们要做业务增长，最快速理顺自我的思路是什么？你得知道常见的增长方式、并对如何结合产品和公司当前所处状态，有个基本判断，这是前提。

借用“案例”思路，以一个公司的招聘业务做增长为例：

你可以将你所能想到看到，常规的增长渠道、思路都写下来；

参考行业TOP产品（BOSS，58等）；

参考行业中起步不久，但目前大规划做增长的（斗米，51米多多等)；

参考直接竞品（你是做兼职招聘的，就找类似的）；

参考业务形态类似的（比如你们有信息板块，参考今日头条等）；

参考玩法类似，你想做老拉新裂变，想做公众号涨粉（可以参考拼多多、各在线教育公众号等）；不断的去结合“案例”，探索和破局就有了。

通过“案例”，更多的是让自己的思路被梳理的更全面，学习某个工具、某项技能，通过看优秀的案例、模仿某人的风格，去还原练习，也是借用”案例“思路的一种。“案例”的误区在于，不考虑应用场景生搬硬套，只看到“案例”的形式，不思考逻辑的可靠性。

三、通过【笔记】记录碎片知识和观点

深有感触的是，我们学习某个东西，忘的比学的快，有价值的点当时懂了，过后啥也不是。

一个人当下的状态，来源于过往的经历，这个经历有看到过的、听到过的、做过的汇聚成各类信息储存在脑海里，在不知不觉中影响自己。而现在的认知、具有的常识又影响这当下的经历，这个经历有主动，有被动，甚至是悄无声息。

【笔记】记录下来有价值的点，是在主动选择有价值的信息的一种呈现。

我看过的课程、读过的书籍、浏览过有意思的文章、一次充满“火花”的碰撞、某一个件事后的总结、刹那间的灵感等等。这些在日积月累中记录下来，当自己在工作和生活中遇到瓶颈回看时，能给自己不经意的感动和启发。

【笔记】很好的一个应用，是建立自我的知识、点子库。在自己刚好需要的时候，能快速找到并启发自己，提升做事效率。

百度、知乎等是最庞大的库，电脑上的资料，收藏夹的文件、某些常看的公众号、网站、社群是更小的库，【笔记】则可以成为最精准的库。

你的认知是别人的常识，别人在持续做到并形成思考习惯，而我只是刚好看懂。