计划赶不上变化的时代，我们应该如何规划未来

编辑导语：时代的脚步加快了，未知的事物也出现的更多了，因此我们常常陷入焦虑之中，害怕学习的速度太慢，害怕被时代所甩下。在这个计划赶不上变化的时代，我们只有做好规划，才能缓解焦虑，那么，我们应该如恶化规划未来呢？

大家好，我是益达，今天我们继续聊一聊UED总监不好当系列话题，讨论一下：“计划赶不上变化的时代，如何规划未来“（不想做CEO的设计师，不是好总监）。

在这个瞬息万变的时代，明天会如何变化，其实做为UED总监也未必十分的明确。所有计划好的事情都有可能经不住未知的变化，未来是难以预测的，但是我们任然不遗余力的提前做好计划。

然而有些团队却毫无计划，最终导致荒度时间，空置资源，美其名曰以Google 团队“没有计划就是最好的计划“理念践行。

然而并未理解其中的意思，其实并不是说做事之前不做任何计划，而是每做一件事情之前已经具备可以应对这些事情的知识和能力以及前期已经做好了准备充分。那么，就可以处理的游刃有余，随机应变了。

一手好牌是否已经打得稀烂？

我们会发现有些人通过自己的聪明或者运气在一段或者好几年的时间里相安无事，占的优势。然而随着时间推演，事物变得越来越复杂的时候，问题随之也就会开始出现，没有策略，没有规划必然会导致混乱。

人生起起伏伏，手握一副好牌却往往打得稀巴烂，唏嘘不已。这些都是没有很好的规划所导致的。少年，猥琐发育，别浪。在阿里的时候，经常提到的一句土话：“为过程鼓掌，为结果买单”。

看似有些现实主义的资本家的丑恶嘴脸，却另有含义：结果很重要，然而关键往往在于过程。把握好过程，结果是必然的。有效的规划，能够增加获胜的概率。

这项能力人人都可以拥有，然而需要经验的支持（知识和实战的积累），UED领导恰恰就是那个团队中最有经验的规划师，是否可以带领团队打好这一局，以下几点是有效规划的关键点，看看你（你的领导）做了吗？牌打的好有套路？

一、主动思考找到根源 1. 以解决问题的目的出发：目标管理

我们每天上班从家里到公司，其实就是一次小规划，从一点出发到另一点，会有不同的方式和路径前往，途中也会遇到不同的天气和突发事件。

我在哪里？在家里还是场地？

我要去哪里？是去工作室还是去书店？

我要怎么去？是打车还是开车？

我要以什么状态出现？是穿正式装还是休闲装？

今天的天气如果？晴天还是下雨？

我们会发现我们无时无刻在设定目标，制定规划。

无论是处理什么事情，我们都会先制定一个目标，因为没有目标那又如何制定合适的路线呢？通过阶梯式目标规划，通过突破每一个目标，最终成就自我，这就是目标管理的意义。

设计团队尤其需要制定明确的目标。没有目标的团队犹如一盘散沙，力不往一处使，一个团队可能活成了一个人的样子，设计领导虽然可以成为团队的独胆英雄，却最后往往落个光杆司令的下场。

其实每位成员都会有各自的目标，作为设计领导需要对团队的未来制定一个足够吸引力的宏伟目标，所谓的‘画饼’，也需要通过制定阶段性目标指导团队一步步的最终的目标完成。

在工作中如果可以在达成团队目标的同时也可以帮助每一位成员积累自己未来‘梦’的基石，那往往会带来满满的激情和动力，你（你的领导）是否还在迟疑团队下一个阶段目标要做什么吗？

2. 与内心对话，静下心思考

我们都知道让自已（团队）的存在更有价值，想要变得更好，设定目标是必要的，也需要不断设定目标。和社群的粉丝交流，我发现还蛮多的小伙伴在制定目标的时候，往往都不太明确，时常站不住脚。

要学交互设计却不知道交互设计是干什么的，能解决什么问题？

只知道交互比UI好（钱多一点）：想在两家培训机构里选择一家，却不知道是学什么，只是朋友推荐可以便宜600元（学费是5000+）；有时候也听到小伙伴抱怨团队的领导所做的决定，不切实际，很无奈。

虽然每个人（团队）都会有制定很多的目标，也规划并付诸行动，然而最后的结果却差强人意，也许真的是计划赶不上变化或许是在一开始的我们就注定结果成败。

这是为什么呢？

究其原因是我们是忽视设定目标背后真正的原因，所谓完成这个目标是为了解决什么问题？然这一点往往很多小伙伴没有并没有深思熟虑。其实这是一种「底层」的思维方式。

在这前提下，我分享1个核心，5个关键点希望打开你思路（但是不一一展开了）：

3. 核心：思考

第1个关键点：自身的诉求（内因）

第2个关键点：外部的诉求（外因）

第3个关键点：制定阶段目标（原因）

第4个关键点：设定节点和成果（标准）

第5个关键点：设计方案（规划）