领导者如何做好团队管理、团队激励？

作为一个领导者，优秀的领导风格与管理行为都有哪一些呢？怎么安排团队结构能让团队协作效益最大化？又该采用怎样的激励机制鼓舞员工努力工作呢？针对这一系列问题，笔者将给出解答。

李嘉诚曾经坦言：

“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。”

一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的团队。

细数行业内那些成功的企业，其背后都有一个超强的团队。比如，马云有阿里巴巴十八罗汉，马化腾也有他的腾讯五虎。这也是为什么许多投资人在做选择时，都把创始团队放在首位的原因。

一个优秀的领导者，不仅要自己能干、会干，更要能够做好识人、用人、管人，激发团队的活力和动力，带领着团队不断成长、成就卓越。

01 你知道有哪些领导风格吗?

一个好的领导者首先要认识自己的管理方式和风格。因为，你的领导方式会决定整个团队的绩效!我们知道在球场上，同样的球队，由不同的教练来带领和指挥，成绩也是有千差万别的。

领导的管理风格也决定着团队的成绩。到底一名好的团队管理者的行为是怎样的，有哪些特点？一般来说，我们在团队中看到的管理者的管理风格有六大类：

1. 命令型领导风格

这个风格的管理者主要的特点是：说一不二。他发出的决策，团队的员工必须无条件的执行。即使你有不同的想法，他也会通过命令和强硬的方式，让你放弃自己的主张。

2. 愿景型领导风格

愿景型的领导会向团队成员去描述团队前往的方向，而且会告诉大家我们前往的这个方向是多么激动人心和意义非凡。

3. 亲和型领导风格

亲和型的领导力的风格致力于培养良好的、亲密的团队之间的关系，他在乎人与人之间保持一种愉悦的氛围，建立跟员工之间的情感的连接。

它的理念就是以人为本，亲和型领导者很擅长用赞扬和鼓励的方式去跟员工进行互动。

4. 民主型领导风格

民主型的领导很愿意花时间与团队的成员以民主的方式建立信任，更加在乎员工的参与感，更加在乎员工发表他们的建议和他们在决策中扮演的角色。

在决策时他更倾向广泛地征求员工的想法和意见，并通过结合大家各种建议和意见达成共识。

5. 标杆型领导风格

正如它的名称所示，以领导者作为完成任务的标杆。领导者会设定一个非常高的绩效的标准，然后亲自示范，并要求员工依照此种方式来操作。

6. 教练型领导风格

顾名思义，教练型领导者能够跟下属一起分析他工作上的能力的长处和短处，或者工作上的优势或不足，把员工的优势、劣势跟他的工作结合起来。

作为教练型的领导者，他更关注的是员工长期的目标和发展，更关注个体的职业成长或者职业规划，而不是短期的得失或成败。

每一个管理者，可能自身有比较倾向的管理风格，但是作为一名优秀管理者，他可以在至少三种以上的管理风格之间进行切换。这就是团队管理中的情境管理，不同的情境下，运用不同的管理风格。管理风格就像优秀高尔夫球手一样，根据每一球的状况选择球杆。

02 团队矩阵

一个好的团队当中，团队成员的组成应该是怎样的？什么样的团队结构才更有利于我们实现好的团队成绩和目标？

有些时候，在团队管理的过程，我们可能管理几个、十几个或者几十个员工。对于每一个有着自己独立个性和做事方式的人，我们该如何用合适的方式来管理呢？

举个例子，我们说西天之行可谓道路艰难，要经历九九八十一难。为什么面临这么多的困难，唐僧不多带一些士兵和护卫呢?而仅仅带了三名徒弟前往西天取经呢？这是一个非常有趣的问题，也是一个会被大多数人所忽略的问题。

而其中就涉及到一个非常经典的团队管理的方法。看似唐僧只带了三个徒弟，这三个徒弟性格各异，却完美地代表了一个团队里可能出现的成员的三种类型。

我们管理千军万马，其实归根结底，还是在对这三类成员施加管理。

第一种员工：他的能力很好，同时他也对公司和团队非常忠诚，他就是孙悟空的角色。

第二类员工：他的能力很好，但是他的忠诚度有限，那无疑这个角色就是八戒了。