To产品社畜：我凭本事踩过的坑，你知吗？

编辑导语：对于职场人来说，在工作中往往会踩许多的坑，有些是出于自身的原因而踩雷，而有些是大家一不小心就容易犯错。对于产品人而言，也是如此，那么，有哪些“坑”是大家知道之后就可以避免或者脱离的呢？本文作者就和结合实际经验，为我们进行了分享。

我是一名产品社畜，日常对接开发爸爸和业务爷爷，在过去艰难的一年里安慰自己，活着就好，毕竟还是干了点人事！今年我又要开始问自己那个问题：未来的我将何去何从呢？

一、踩坑篇

语文老师教过，开篇得立论！所以（总结词后是重点），我先分享下自己作为打工人的三点感受，如与各位观点不合，不好意思，那肯定是你对，没办法，多年的“生存”法则！

1. 作为产品经理，做需求前问清楚，想清楚，搞清楚

我有一个朋友：刚做产品时，最擅长的技能是画得一手高保真原型，在实习汇报的时候将实习期间的日常照片做了一款“大家来找茬”的游戏，获得一番好评，导致她后续接需求后将大量时间花费在画原型，直到有次项目被“砍”，幡然醒悟。

——以上是产品经理会掉入的一个坑。

提小小建议：除特殊情况要对外部用户展示时，给出的原型建议不要高保真，一是你原型中的炫酷交互会干（liang）扰（xia）程序猿/媛；二是你用工具拼拼凑凑的美观效果开发童鞋往往码不出那么好看，领导看了会有落差，要求调整，你这不是挡了开发的下班之路嘛，die！

重点想表达，接需求时，别蛮干，做到“三清楚”原则。回忆一下，我们经常做一件事情，不是想清楚才做的，而是被迫做的。可能是领导安排的需求，可能是因为竞品上线了一个功能，可能是我们有创造收入的压力….但是这个需求该不该做？做了之后能解决什么问题，能为用户/合作伙伴创造什么长期价值？

这些问题，产品经理一定要真正地思考清楚，在互联网时代，需求产品经理往往决定一个产品的生死，如果这个事情你自己都还说服不了你自己，那么请你暂时不要做。

不要让自己成了“传话筒”,接需求时时刻多问自己几个“然后呢”，决定不做什么，往往比决定做什么更加重要。

2. 作为产品经理，做需求时要专注、要坚持、要聚焦

我有一个朋友：刚做产品时，她每天都很忙，好像去上厕所都是一种享受，一天到晚除了开会就是写文档，需求也接了一堆，角色转换得像个演员，直到年终绩效并不理想，心中意然平。

——以上是产品经理会掉入的第二个坑。

重点想表达，做需求时，要像谈恋爱一样专注，不能既要，又要，还要，最后你每一个需求都没有做到实处，没有做到深度。你把握不了那个平衡点，你嫌这个需求太简单了，嫌那个需求对技术知识要求高，做不来，最后你一无所获。

放平自己的心态，专注、坚持、聚焦，在小的需求，你只要坚持打磨到极致，在一个小需求上做到让所有人都能够超出预期，会获取意想不到的收获。

3. 作为产品经理，想需求时要客观、要思危、要长远

我有一个朋友：产品上线后，她深感自己作为产品人，要有主人翁意识，一直盯着看，非得要想出点优化功能加上才完美，还非得半夜留言开发。殊不知她闪现的想法可能会让一个勉强发版、摇摇欲坠的程序垮掉，其实每次开发童鞋发版，都感觉战战兢兢，像酒后驾驶，好像随时会倒下。

——以上是产品经理会掉入的第三个坑。

重点想表达，产品的功能不是你一个人说了算，虽然你的话语权挺大。但要做对的事情，不要作恶，不要被市面上花花绿绿的App影响，跟风去做一些对用户没啥价值的事情。

比如为了收集用户数据，引导用户授予通讯录权限、定位权限等，比如为了多增加盈利，弹出增值服务的按钮引导用户点击等，想想丰巢快递柜取件的引导打赏鸡肋。

居安思危，一件事情你看到好的一面往往也有坏的一面，做产品不能太理想化，做出一些画蛇添足、产生负面效应的事情，重点是不要让开发看不惯你，给他们约你一起去爬山的理由，你看他们的头发，感觉真有点神似张东升。

二、避坑篇

以上的坑，你别说自己没有踩过，我就是监视着各位产品狗的生活，崩溃嘛！

请你耐心的看下去，可以保命。当你不知道如何使自己成为一个优秀的产品经理时，你可以试着学习业界公认优秀的产品经理，看看他们的成长之路。

1. 做成熟的产品经理，热爱生活，洞察用户

当你对做产品这件事情已经感觉不到热爱，那就别做了。