回眸2019：行业变化、岗位变革、个人提升

许多人用“寒冬”来形容2019年的经济和行业环境，直至步入2019年末，当面临被“优化”后，大多数职场人或许才真的感受到“至暗时刻”。

监管日趋严格、资本谨慎、行业加速洗牌，内外夹击下，各行各业在2019年都不太好过。

许多人用“寒冬”来形容2019年的经济和行业环境，直至步入2019年末，当面临被“优化”后，大多数职场人或许才真的感受到“至暗时刻”。

这一年也无疑给职场人们上了生动又深刻的一课，许多互联网人陷入焦虑与彷徨。

一、行业变化 1. 资本寒冬，公司普遍裁员

一路高歌猛进的资本在2019踩下刹车，投资机构迎来倒闭潮，基金募资难成为普遍性问题。

CVSource投中数据显示，2014年共有1742支基金，2015年，这一数据翻了2.7倍，有4757支基金。但截至2019年11月，仅剩下480支基金。2019年春节过后，资本开始集中撤离，只剩下少数会押注头部企业。

19年，深圳平均每天都有5、6家投资公司倒闭。

资本环境不好，行业没钱，企业融资困难。2019年，倒闭327家企业，其中有55%的公司没有拿到融资。用户规模已经不小的公司快速倒闭，如生鲜电商呆萝卜、淘集集。

企业也想办法从内部着手：优化组织结构、降低运营成本、消减广告投入等方面开支……所以近乎一整年都在听到某某公司裁员。

2. C端流量红利见底，企业转型TO B

中国互联网行业用25年，完成了从模仿到创新的蜕变。

互联网高速发展的20多年，C端流量池基本饱和。2019年11月，月活跃用户规模同比增速首次跌破1%，仅为0.7%；用户人均每日使用时长达6.2小时，创下历史新高。做增长越来越难，部分做C端增长的产品开始转向B端。

B端有市场，但是B端市场太难做了！

B端产品的关键要仅仅围绕客户的业务场景，要吃透场景就要去理解产业特性、业务流程、组织结构、管理模式，针对性地做产品或者解决方案，需要对该行业和产业有深厚的理解。

3. 从消费互联网到产业互联网

消费互联网是指软件即产品，也叫短价值链产品。网站、软件本身就能满足用户需求，且通过线上把产品交付给用户。这样的纯互联网产品窗口期很短，所以要求产品迭代的足够快。比如美图秀秀、QQ、百度。产业互联网是指软件是产品的组成部分，也叫长价值链产品。网站、软件本身不能满足用户需求，且通过线下把产品交付给用户。

这样的互联网产品只是解决用户需求的载体，重产业规律。更多的是追求用户效率，以时效和成本为核心指标。比如小米、饿了么、盒马。

消费互联网降温，18年下半年BAT同时应对产业互联网进行内部的架构调整和组织升级，产业互联网成为2019年主旋律。

腾讯在18年9月进行了一次大规模的架构调整，将原有的七大事业群重组整合为六大事业群，其中最受关注的当数新成立的云与智慧产业事业群，该事业群成为了腾讯toB的重头部门。

2019年整年，腾讯云完成100亿营收目标；阿里烧了10亿推钉钉；今日头条在海外主推Lark；美团投入110亿助力商家升级，在行业营销、数字化升级、供应链服务、商户奖励等方面重点补贴商家。

4. 商业价值回归，产品本质回归

商业的本质要赚钱，企业开始从追求规模转为追求盈利。

过去以烧钱换增长，取得规模化优势后再盈利的模式已不适用当下，正向的现金流才是一个公司穿越经济周期的根基所在，考虑成本、质量、效率的情况下获取增长，达成全盘的精细化运营。

没有了疯狂的补贴大战，战火在更多的赛道里逐渐停息。

比如：

滴滴逐渐提高抽成比例和客单价；

快车起步价方面，除10时至17时平峰时段，从13元上涨至14元；

美团和饿了吗没有了大力的补贴；

共享充电宝在2019年最高收费标准已经达到每小时8元，涨幅达6倍；

淘票票、猫眼等企业相继在2019年宣布实现盈利。

我们的钱要从哪里赚来？要找用户买单，产品则要回归本质，要真实。

记得有天晚上，大Boss 召集我们所有的产品、开发和测试在一个小会议室，问到：“如果你是用户，你买一件东西时会考虑什么？”

大家众说纷纭，品牌、包装、服务、价格、售后等词写满了整个白板。