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编辑导语:在职场中,怎么进行框架式的思考是非常重要的一个能力,我们在工作中会遇到很多的问题,在遇到问题时如何进行分析以及思考,怎么以最好的方式拆解和解决问题;本文作者分享了关于框架式思考的改变以及方法,我们一起来看一下。
最近在写的「解题」系列的文章都提到了一个概念:框架式思考。很多人都知道框架式思考的概念,却不知道如何运用或用的不够好。
这篇文章将会讲清楚什么是框架式思考,以及如何进行框架式思考。
如何让自己的思考和表达更有逻辑?
复杂问题如何切入处理?
如何培养自己的框架式思考习惯?
以上几个问题你也可以在文章里找到答案。
一、普通人的思考方式人的思考分两个层次:第一层是吸收、消化信息,并转化为你自己的语言;第二层是判断和给出解决方案。
为什么你总会觉得自己想的不够全面,表达不够有逻辑,大概率是你忽略了第一层,直接给出了你的答案。
举个例子,你看了一部电影,觉得非常好看,想推荐给同学;你告诉她:《波西米亚狂想曲》真好看,你快去看。——这是你对电影做出的判断。
同学接收信息后,一定会反问你:真的吗?哪里好看啊?你继续回答她:反正就是从头到尾都很爽,音乐太棒了;而你的同学并没有把这部电影放入自己的观影计划中,因为她并不知道这部电影有什么值得看的。
这是典型的直接进入了思考的第二层,如果你现在增加第一层的思考,这么跟你的同学安利,成功率会提高到90%以上:
演员:男主几乎百分百还原了弗雷迪在Live Aid的所有表情与动作,从服装搭配、身型、发型、胡子、龅牙、甚至口音,看过那场演唱会的人都说像;
奖项:一举拿下第91届奥斯卡金像奖的最佳男主角、最佳剪辑、最佳声效剪辑、最佳混音四个奖项;
经典场景:影片最后神还原了1985年“拯救生命Live Aid”慈善演唱会,是全场最高潮,也是最值得爆哭的片段;
情怀:如果你喜欢皇后乐队,这部电影描绘了团队成员很多细腻的感情戏,一定不能错过。
这个时候,你将这部电影吸收、消化后,转化为你的语言,并决定将它安利给你的朋友,同时把你对这部电影的判断过程完整的描述出来,这才是一个完整的思考过程,还能让你的表达更有逻辑和说服力。
如果我们把画面从同学对话拉到面试中,面试官问你:你如何看待AI?如果跳过第一层思考,你或许会给出这样的回答:好极了,我非常看好AI的未来。
说出这样的回答后,你心里一定会不断反问自己,为什么不多说一点,为什么不多准备、多了解一些。可如果你准备了、你也了解,但就是说不出呢?因为你的直线反应是忽略了第一层思考过程,直接跳到了第二层判断和结论环节。
如何让自己的思考更完整、更流畅,使自己的思考结果和表达更具说服力?就是这篇文章要解决的主题:如何用框架式思考解决问题。
二、什么是框架式思考你身边有没有这样的人,不论遇到什么问题,能都马上找到各种切入点、把问题进行拆解,给出自己的思考和解决方案。你惊叹他的能力,却不知道对方是如何做到的,这个时候你需要掌握「框架式思考」的能力。
简单来说,框架式思考就是用一个固定的架子来思考问题。如果之前你的思考是一条直线(问什么答什么),框架式思考就像是盖房子(一层一层的推理)。
放到更具象的画面中,框架式思考就是把东西规整清楚。比如现在有两个衣柜,一个有隔层(下图左)一个没有隔层(下图右),但都放满了衣服。
有隔层的衣柜A衣服按照季节和材质进行了分类,每一类占用一个格子,看起来井然有序;无隔层的衣柜B衣服堆积如山,看着满满当当的。
如果你经历过堆积如山的场景,你一定深有体会:当你想找一件衬衫的时候,需要翻箱倒柜,而且还不一定找得到,不仅花费的时间成本高,随着寻找时间的拉长心情还会越来越糟。
如果你想在衣柜A找一件保暖裤,可以很快知道是左侧第二层还是右侧第四层,即便你想让家人帮你找一件连衣裙,也是可以通过简单的指引就找到的。
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