效率的提升来源于意识的提高和有序性的强化

编辑导读：在职场中工作，你是否也会有这样一个疑惑，为什么我效率总是无法提升，工作达不到预期。如果是一个团队和公司，应该如何提高内部效率呢？本文作者提出效率的提升来源于意识的提高和有序性的强化，具体要如何理解呢？一起来文中看一下吧。

老廖在2020年终总结时曾说过一个观点，效率的提升来源于意识的提高和有序性的强化。

刚好最近聆听了董权教授讲的战略管理方面课程，虽然课时不长，颇有感触，遂决心码下这篇文章。

以这篇文章，致自己，也致和我一样，期望穿过效率迷雾的朋友。如有碰撞，一起探讨。

01

有人在网上问过一个问题说：领导安排任务不明确，导致同事分工混乱，应该怎么做？

后来有人做了细致的回复， 老廖拜读后，总结做一份脑图分享出来。

给团队成员安排工作的时候，团队负责人必须对所安排的任务有清晰全面的认识，

包括对团队成员的认识，任务本身的认识和任务完成所需要的步骤、资源、代价，任务完成以后输出的是什么。

在构思的时候，需要考虑到，以怎么样的方式，能将效率最大化。

我们在新闻，周边或是自己所在公司，应该听到过这样的话题，叫变革，或升华，或突破。

阿里在去年7月取消周报和12月拆分中台的两个消息，可以说是2020年引起话题最多的企业变革新闻。

很多企业都会借鉴一些行业龙头企业的管理模式或制度，如中台模式，周报，然后对自身组织架构、人事做出调整变动，再向员工宣贯公司的期望，希望经此变化后，达成未来远大目标。

然后，很多就没有然后了。这是某些公司变革的过程和结果。

老廖查过一些信息，企业变革失败的原因，不乏有以下两种情况：

拿来主义，只有形，无神。下放的变革制度与公司情况格格不入，脱节，或过于繁复，负重前行，反而成了阻碍。项目管理流程的引入，是大部分公司都会做的事，但不见得每个公司都做的好。IPD流程很好，但华为在引入时，仍然根据公司自身情况，大刀阔斧的做了调整与优化。

变革只停留在了中上层。这句话怎么说呢？变革带来的变化，只是止于多了或少了一些部门，变了一些领导，多了一些KPI指标，但部门之间的做事方式，行为准则，流程仍然照旧，然后在基层上，强调大家在意识层面，加强自己的主动性，优化自己的做事方式；

两种情况都存在哪些问题呢？

可以用这么一句话总结问题根源：变革看口号，换汤不换药；管理意识不到位，制度流程不匹配。

我们变革的目的是什么？是改变现状。

现状是什么？是存在问题，出现瓶颈，整体效率没达到预期。

为什么效率没达到？是从上到下的做事输出不匹配期望。

做事有什么样的问题？创新不足？主动性不强？事务流转内耗太大？还是真正做事的人太少？更甚是内部存在矛盾？

从大层面来看，我们变革的最终目的是在强化内部整体做事的效率，转化成团队的战斗力。

02

意识的到位，和效率有着很大的关系，更是成长的首要要素。

老廖看过一篇武侠小说，其中有这么一段话：

“修为有多高，其实要看眼界的，看道心。”

“譬如说，一个老农一辈子种地，眼里见的心里想的都是种地，他便很难跳出这块地，一辈子只能做个农民。

倘若他的目光不仅仅在这块地上，那么他可以发现外面有更广阔的世界，没有必要局限在一块地上。他走出那块地，便可以有更高的成就！”

开拓自己的眼界很重要，磨砺道心也很重要。一个人局限在自己所处的行业中，最高的成就只是这个行业中的匠师，想要成为宗师，需要看的更广一些，更远一些。”

这里讲的眼界，道心，其实就是意识，格局。

公司战略制定，是如此；个人成长也是如此。意识上的认知，升华，再加上体系化化的能力构建，才有足够的提升形成自己的竞争力。

美国战略学家哈默认为：

“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融入企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量，即核心竞争力。”

这段话，老廖是这么理解的：

通过企业运营经验的不断积累，促进团队主体意识的成长，成熟。过程中结合不断优化的制度、流程牵引，培养和带动后进企业员工的意识，习惯，进而强化企业内部的有序性，建立和提升企业整体竞争力。

核心竞争力形成，不是简单的人、财、物的累加，不是单纯靠一句意识口号，更不是凭一腔热血。

意识的提升，目的是认知短板，把握方向，降低过程阻碍，加强团队输出；

意识的更深层次，是思维方式的提升，团队的自我驱动，了解自我，认同团队价值，为共同的愿景奋斗。

有序性强化的是，因战略实施、组织建设、事务驱动构建的制度流程，包括公司政策、部门间配合、项目实施管理、产品管理等制度的流程化。