为什么拼命做产品，还是失败？答案在这里

编辑导读：有些产品经理很苦恼，明明自己很努力地工作，但是做出来的产品总是不尽如人意，这是为什么呢？本文将从四个方面进行分析，希望对你有帮助。

时间越来越碎片，倒过来，不如说是生活越来越固化与碎片，精神渴望短暂安静，于是不断寻找新刺激。

这篇文章是最近一周实践和思考主题，产品成功靠写需求和画图就够了吗？还缺什么？

今天这篇文章带你寻找答案，以下是正文，enjoy it.

市面上90%的内容，都是讲解产品各种各样基本功的。

就包括从需求文档到需求分析，功能设计等等。

很少有讲解产品模式的，产品模式有什么用处呢？

给你举一堆栗子：

360安全杀毒，安全+免费的模式。

百度搜索，搜索+广告的模式

腾讯QQ，通讯+增值服务

新浪微博，信息+广告

淘宝，电商平台+广告模式

微盟，电商+SaaS模式

pmcaff，产品信息+服务的模式

58同城，信息+广告的模式

….

现在你明白了吗？你可能瞬间领悟，这不就是产品的商业模式吗？就是怎么赚钱的意思。

对了一大半，问题是在产品进入盈利模式之前，你的产品是怎么做的？

这才是我们产品经理最稀缺的硬实力。

稀缺是因为会的人太少，不是不够聪明，不是不够努力，而是你没有机会100%掌控一款产品，你怎么有机会试错？

硬实力是因为这个能力，是一个跨越能力，他不像你写好用1个需求，做好一个设计，他是可以通过专业评判的，而产品模式的能力，看的是结果（这款产品的模式能走通吗？）。

99%的人都说能，那你看看市面上能有99%成功的产品吗？估计只有10%，那说明剩下89%都在夜郎自大。

人的盲点，可怕的不是困难，因为困难是可以克服的，已知的困难，都是可以依靠努力解决的。而盲点在于，你完全无法感知，哪怕天天发生，已经被自我虚妄的念头，埋没了。

所以，为什么很多企业家修佛，修道，冥想，因为有一部分原因是，他们需要保持清醒。

比如，最近非常火的元气森林。

实际上产品没有任何制造难度，0糖，0脂，0卡。

哇，上班族一看，好健康。

实际上我看到什么？

第一，成本低到爆炸，预计包装0.8元，水2毛。

第二，谁和你说，0糖，0脂，0卡就健康，那你喝白水就行啦？

第三，这玩意儿要6块钱一瓶。

心理是什么？

元气森林，听起来，是不是很符合上班族，每天压抑，没有能量的氛围？

满满的元气喝下去，就像一座森林一样。

你不是害怕糖，害怕胖吗？那这里什么都没有，符合你想喝，又不敢喝的预期，喝了还没有负罪感。

模式是什么？

快消品营销和渠道战略，契合用户的心理和场景。

快速营销，铺量，看数据反馈，优化投放广告。你会发现全在办公楼和地铁。

你觉得工地上有人买它吗？绝对不会。

用户场景，内心渴望和身体没有能量，需要一个东西去填补。

每次去商店，不知道买什么，可乐不行，雪碧不行，咖啡不好，牛奶不想喝，碳酸饮料不健康，怎么办？

元气森林应运而生。

理解社会现象，商业现象，是产品经理的基本修行。

一、如何定义产品模式？

产品模式是一个产品的运转模式。

一款产品需要上市，给用户使用，然后创造价值，好的产品模式会持续放大产品价值，从而获得更大的商业价值。

就像是打车APP，更多的司机，吸引更多的用户，更多的用户，吸引更多的司机。

产品模式可以分解为产品核心资源之间是如何相互影响，相互作用的，从而设计出能够完成滚雪球的产品模式。

所以，第一步，寻找产品的核心资源。

例如：刚才提到元气森林，核心资源是什么？

你想一下。

是不是快消品行业，饮品赛道的营销和渠道？

以及整个品牌的建设。

营销越有效深入用户心智，用户购买越多，而产品的毛利润可能是1000%，只有如此高的毛利，才敢这样玩，因为毛利被分配到了营销广告中，还有渠道商手里。

第二步，找到有效的滚雪球模式玩法。

产品资源之间，如何做到有效转化？

一个资源的扩大，如何带动另一个资源的扩大，核心资源的扩大，是否会带动其他资源的扩大？

二、如何持续优化这个产品模式？

有好的产品，好的模式，好的人，自然雪球会滚起来。

曾经我也试过在单一维度去做产品，当一直处在工作的某一个环节的时候，是难以察觉到整个产品全局是如何做的。

成为精致的螺丝钉，还是横向扩张的藤蔓，也是一种选择。

有人说社会分工越来越细，我们需要精细化的专家能力，把一件事做到极致。

王峥说，60分万岁，人应该多学习和实践，时间有限，不能只钻在一个领域。

然而，我们都是普通人，可能我们理解的60分和王峥理解的不一样。

要说认知有什么用？

马化腾说：认知是决定人和人不同的本质区别。

认知决定一个人的思考模式，处事方法，为人之道。

一个人的贪婪程度和个人原则，实际上和你的认知完全匹配，有时候认为不贪，实际上是贪，可能因为没有那么大的能力。

如果认知不到全局，永远只会在局部打转。

如果认知不到现在的行为模式，无法带来本质的区别，就会劳碌下去。