毕业生步入产品经理的第一道坎：逻辑化拆解群面（上）

编辑导语：群面，是一种高效筛选候选人、提高公司招聘效率的好办法，因此被互联网各大厂广泛应用于春秋招流程中。但与此同时，互联网群面也意味着通过率低以及不确定性极大。接下来，本文作者就跟大家聊一聊毕业生步入产品经理的第一道坎：逻辑化拆解群面。

相信有不少准备踏入产品经理道路的小伙伴们是刚步入社会的学弟学妹，在校招中选择产品经理这个岗位的同时也决定了你将在秋招，春招的求职之路中与来自不同专业背景，拥有不同能力特点的小伙伴同场竞技。

所以产品岗的群面往往也是很多小伙伴们为之担心的环节，但且是我们成为产品人道路上不得不面对克服的第一步。那么这一系列文章分为4篇就来逐步告诉大家如何以产品思维拆解群面流程，针对性做准备。

这一篇9000多字的文章将分为上下两部分，四个方面为你阐述。包含了我与面试死磕的过程中总结出来的关于群面的每一个细节处的经验，从战胜恐惧到群面技能提升的学习方法当然还有针对各种群面类型如何做出应对措施能够全方位解答你对群面的疑惑。

我先抛出我这些群面经历的过程中得出的一个结论：大部分群面并没有想象中的那么困难，群面可以通过系统性训练提升的办法。所以还请跟我一起耐心的看下去，每个部分都是血泪经验总结的干货，相信一定会对你有所起启发。

一、群面的逻辑

群面其实就是在这个供大于需的求职背景之下，相对来说一种最有效率的一种面试模式，这里有一个很好的例子就是笔试，相信大家都做过笔试吧，大家有没有过这样的经历，是不是有些笔试做的时候毫无思绪，但结果出来后你惊奇的发现你通过了笔试。

像我记忆最深的就是中国银行省管培生的笔试过程，一场笔试耗时150分钟，尤其是后面关于银行业专业问题部分的试题我基本只能靠猜，还好是选择题。我自己唯一觉得好好再认真做的也就是英文阅读题了，但是在这种情况下，我的笔试也过了。

也就是说笔试作为筛选简历后的第一关，它只需要完成它既定的筛选人数指标就够了，比如一个公司的招聘系统在秋招之前就制定好了在笔试这环节要剩下多少的求职者这一个目标。那么其实只要你达到了通过的最低标准，就可以顺利通过到了下一轮。

而群面的底层逻辑其实也是非常相似的，大多数群面仍旧是一个高效汰劣的过程，对于细节的把控相较于之后的单面并没有那么严格。

就像群面的通过率其实也并没有掐的很死，是会灵活变动的。也就是说你在群面考察能力的几个关键环节都准备到位，并且面试正常发挥出准备的内容，那么自然不会有太大的问题。

那在了解了群面的基本逻辑之后，我们来看看如何减少大多数人对于群面恐惧4个点：

群面是参与者最多的面试形式，不确定性很大，很难保证别的面试者的发挥会不会影响到我；

无法在人群中发言，众目之下，容易紧张；

时间不够，不能很好地阐述观点；

害怕自己的观点不被认可，得不到赞同。

那下面我分享给大家一些我去年6个月面试过程中，一步步成长得出经验来，希望能给大家一些灵感和启发。

1. 针对问题一：不确定性

虽然确实群面终会碰到形形色色的人，但是我们还是能够大致对面试中的各类人做出人群画像

谈吐自信，对面试岗位有较深的理解，能对问题做出比较有逻辑的拆解；

时不时能提出很新颖有创意抓人眼球的观点；

沉默寡言的；

喜欢针对一个观点反复讨论，一定要别人接受自己的观点。

当你了解了你会面对到的面试这类型之后，去针对每一种类型得人做出合理的应对，那么不管具体的面试者是谁我都有解决矛盾冲突和合作的办法，那么心里就有了更多的底气对不确定性的恐惧也就没有那么大了。

那有些同学会说，道理我都懂就是做不出来合理的应对行为怎么办？别担心，我也有过相同的经历，这些内容会在本文第三第四部分做出说明。

2. 针对问题二：人群中的紧张

首先这个心理学的问题还是要以心理学的角度去理解这个感受，去理解紧张是每个人的应激反应，先去接纳他然后想办法去转变看法将紧张转化为兴奋感。Emm，紧张这个问题的具体还是更建议大家去知乎搜索相关文章。