产品人跳槽必看：21道常见面试题拆解与回答

编辑导语：如何从容应对面试官以及面试官提出的犀利问题？本篇文章里，作者就列举了21个产品人在面试里可能会遇到的问题，并对其进行拆解和回答。如果你也需要为产品人面试做准备的话，不妨点进来看一下吧。

面试官提出的种种“刁难严厉非常的问题”，常常把面试者困顿住。但是，细细一想其中暗示着种种机关玄妙，甚至一个“不着边际”的问题，可能关系着本次面试成功与否。

工作要轻松，薪资要翻倍，离家近，前景还不错。如果当前这些都是问题，那么就只能通过跳槽来解决了。做产品，年薪百万，就差你了~

以下工作内容完全虚拟，请勿对号，对上了也不负责。

一、介绍下你自己？介绍的重点是什么？ 1. 释义

切记不要再把简历上面的个人情况说明一遍。你的描述是要通过数据说明一些重点的工作内容，有价值的，可以体现出亮点的内容。既要说一些简历上的内容，但也不要过多重复简历上的内容，取巧。

简单的两句话，一句描述，一句业务价值，不光简单，留存印象还深刻。

数据要真实准确，不能乱造假，有些事情关乎到自己的名誉（下面这个是我虚拟的，请不要对号）。

2. 回答

于益虎，35，做产品已10年。在上家XX公司负责视频号宣传，通过半年的设计，新媒体矩阵已覆盖 11 个渠道，真实粉丝 100W+，累积总阅读量 11 亿+。

目前手上有200家广告业主的联系方式，入职后可以直接进行资源对接。

二、你在之前工作中最有价值的点是什么？ 1. 释义

价值是什么？价值是给公司带来营收啊，这个营收不仅局限于金钱、名义、流量、品牌效益等，还有你是否会做商业价值的考虑，是否就投入做产出比定义，还有就是你具体落地了哪些内容。

可以一部分描述工作方法，证明自己在管理上的能力；另外一方面讲实际的工作内容，和自我介绍的内容结合起来。

2. 回答

产品的其中一部分工作是协同研发，而研发是一种投入型的内容，那么针对投入我会考虑投入的价值产出比。

我会用结果做导向反推业务线流程，解决用户、需求、使用、问题之间的过程。

同时还会做定向思考，会越过层级考虑问题，会考虑业务模块对当前应用和衍生的价值。

其中我负责了打造了“新媒体矩阵”平台，半年时间给公司带来数百次品牌曝光，间接营业额达到一千万元。带动公司转型新媒体方向做出巨大的贡献。

三、你如何评价你自己？ 1. 释义

不要回答得比较泛泛，常规的流程性回答和日常的工作内容，就像流水账。

思维性的问题是要你打破常规去回答。就像上面说的你做了一个视频矩阵管理，常规的内容大家都会去做，而你在这里做了什么不同。

2. 回答

拥有良好的思考应用。

目前产品工作中，质量的需求定义是工作内容中最难的部分，成功率不高，好的需求又越来越少。

如果前面没有深入调查和思考，只是泛泛大概想一下，甚至连问题和解决方案都拆不开、现象和问题都拆不开、观点和事实都拆不开，后面产、研、运的投入全都废了。

这里并不是说我有什么，和我做出来了什么，而是我针对问题如何去做定义，如何去做管理，并且给出的解决方案带来什么价值。

四、为什么会选择我司？ 1. 释义

跳槽不外是之前的公司压力太大，想要换一个起点更好，希望能升级自己的抬头，还有就是钱多、事少、离家近。

但心知肚明的知情又不能直接说出来，还得标榜下自己，还得给新公司脸上贴金。

2. 回答

我来这儿是想好好做事的，对比了下咱公司的岗位要求和发展方向，我对自己的解决问题经历和过往项目操盘的经验，能够能够证明我的能力足以胜任。

并且我前面扛过很多的责任，处理过很多棘手且超纲的难题。来到咱公司，我会全心全意的投入到工作中，并且乐意接受新的挑战，而且跟随优秀的团队一起，会很快乐地做事。

五、遇到一些你很不喜欢做，但是又不得不去做的事你怎么办? 1. 释义

谁特么想去做难的事情啊，谁特么乐意给自己找事啊，这谁愿意去对接那些难以沟通的人啊，但有时候没办法啊，硬着头皮也得上。不干也得到干，干就干呗，怎么干，可以好好说道一下。

这里要表明自己的立场，不会去推脱，对事是认同公司的理念和齐心协力的团队协作。

2. 回答

相对于不习惯，我更想知道这件事情的难度如何。

如果只是体力劳动，量有很多，那这个当然不喜欢去做，基于空闲人手，分量安排下去大家一起搞定，按照节点验收交付即可。