俯视职场迷宫，做好你的职场定位

如果工作对你来说还是实现自我价值的渠道——那你务必要搞清楚：我的追求和企业的追求一致吗？我的愿景使命价值观和企业的愿景使命价值观趋同吗？

2017年立下一个目标“我要做产品经理”，2018年立下第二个目标“我要成为业内知名产品经理”，2020年第一个目标实现了，第二个目标……不说了。

三年产品生活（把工作当成生活的全部），是该总结点什么了。尝试抛开产品经理那些事，从“职场”本身进行总结。

当然四十方能不惑，我才18不到（假的），所有的认知自然还是浅陋的，欢迎大家批评指正。

目录：

企业定位（企业给你画的“大饼”你信吗？符合你的口味吗？）

岗位定位（你的能力匹配岗位吗？）

业务定位（别找对了岗位，却嫁错了业务）

角色定位（也许能帮你升职）

个人定位（能抽象万物的产品经理们，你抽象过自己吗？）

一、企业定位（企业给你画的“大饼”你信吗？符合你的口味吗？） 1. 董事长老人家想带着咱干嘛？能干多大？怎么干？（愿景使命价值观）

一点也不“虚”的愿景使命价值观。为何要定位这个看似和日常工作没关系的“大饼”？

如果工作对你来说就是找件事做——那你可以停止阅读此篇文章了。如果工作对你来说只是为了赚钱——那找对“大饼”或许能让你带着点“幸福感”赚钱。

如果工作对你来说还是实现自我价值的渠道——那你务必要搞清楚：我的追求和企业的追求一致吗？我的愿景使命价值观和企业的愿景使命价值观趋同吗？

没想清楚赶紧想，想清楚了要是不匹配，乘早规划一下吧，别耽误了自己。（当然这也是企业招聘的第一大原则）

2. 这家企业会不会倒闭？（企业生命周期）

你所在的企业是：创业期、稳定期还是转型期？

（1）创业期：机遇大，风险高

机遇大：组织架构未成熟且多变，人员流动性高，甚至业务未知性都是你的机遇。加上互联网公司的“谁行谁上”的文化。在创业公司会进一步放大。

风险高：想想2011年，5000+团购创业公司，如今只有美团。你不担心吗？同样“谁行谁上”的文化，机遇之中也带着不确定性的风险。

那么如何识别呢？ 我也不晓得，也许可以从：融资情况，市场占有率，用户口碑，核心团队人员组成（比如高学历特征，起码大概率聪明的人也选择了这里），分公司分布，所从事行业/产品潜在机会，竞争情况等。

这样的企业需要的是：“战略家”、“思想家”、“冲锋陷阵的大将军”。

（2）稳定期：机遇小，风险低

大公司——流程化，机制化。甚至军队式管理，你就按照要求做好你的事情就行了，至于为什么做，做了对公司有什么价值，甭管。（当然这可不是产品经理的岗位特征）

企业不会倒闭，你也只能在里按部就班的攀爬前行。

（3）转型期：风险高，机遇大

——参考创业期，当然会有本质区别，最大的区别就是创业期公司想着揽人，转型期公司想的可能是“换人”“裁人”。如果你在这里，赶紧做好自我意识转变，否则可能随时被“换”。

3. 你的公司靠什么赚钱？

这个吧，有点尴尬，因为毕竟很多公司还没赚钱呢，那就是你的公司是靠什么带来价值的？

（1）核心价值的生成者是谁？

直接决定公司的类型：科技型，产品型，生产型，商业型，金融型，销售型…….

（2）价值的核心传递贩卖渠道是什么？ 

渠道概念太大了，我也只是初生牛犊，知之甚少，那就谈谈我稍微了解的两种形式吧：

to B方式：大概率情况下，需要重视方案设计能力，写的一手好材料。因为这样的价值传递方式， 一份华丽的方案也许可值千金。（产品方案、客户解决方案、市场推广方案、招投标方案等等）。

to C方式：大概率情况下，得靠数据说话，再华丽的方案，数据不行一文不值。（日活、月活、PV、UV、漏斗转化等等等）。

二、岗位定位（你的能力匹配岗位吗？） 1. 你的岗位本质是在做什么？（岗位性质）

（1）从价值链的角度，公司的岗位也许可以简单粗暴的分为

定义价值岗（例如产品经理，核心技术等）；

实现价值岗（例如研发，生产流水线等）；

传递价值岗（例如市场部，产品运营等）；

贩卖价值岗（例如销售，运营等），当然这里说“贩卖”不合适哈。官方点应该是“交换价值”，毕竟咱都不是想着把梳子卖给和尚的人；

价值链后勤保障岗（例如财务，行政，客服等）；

当然HR岗另当别论。因为太特么重要了，而其重要性很可能被忽视。咱也不专业，不多说。

（2）价值链断层现象

万物的传递都有损耗，尤其当传递介质是人的时候。