一个原则，带你剖析群面的6个环节

群面分为6个环节：自我介绍、材料阅读、个人陈述、自由讨论、总结陈词和面试官追问，文章用其中最重要的原则“拉马车原则”对这6个环节展开了分析，与大家分享。

这次，说点轻松简单的——互联网公司的群面。上次产品人深思（5）：产品经理如何写有用的简历？反响很不错，甚至好多同学改了简历后投递拿到了面试机会，于是希望再让我讲讲产品/运营的面试方法。

ok，这篇文章讲群面，下篇文章谈单面。

网上有很多很多的面经，如牛客上，很有价值。另外也有很多人写群面的方法，譬如身份分类：leader，timer，reporter，recoder等。

但个人亲身体会加上参与过多次模拟面试考官，其实每次能被录取通过的人是类似的，但却不一定是哪个身份的人，到底通过群面的人有什么共同处？

本文内容概括：

群面的1个核心原则：Horsekeeper

自我介绍

材料阅读

个人陈述

自由讨论

总结陈词

面试官追问

01 核心原则：Horsekeeper

要理解这个事，必须弄清楚群面的本质是什么？或者说为什么互联网公司的产品/运营岗喜欢开群面这种面试形式？

群面在干嘛：8~12个人通过30～40分钟针对1道题目给出答案，面试官从中挑人。

群面是极其极具代表性的典型工作性沟通，在产品人深思（6）：如何进行有效的工作性沟通？中我就提到了，工作性沟通的目的是解决问题，本质是通过沟通来填补认知Gap，达成一致解决问题。

因此群面的1个核心原则：「超短时间」，众人「达成一致」「解决问题」

听起来还是很抽象，我习惯用「拉马车」的场景来形容群面需要唯一遵守原则。

「拉马车」：众人坐在马车上，野马在前面狂奔，跑向悬崖，但它只跑30分钟（与群面时间相同）。所有人共同把持一根缰绳，集体拉紧绳子，野马减速你们才能活下来；有人放松绳子，野马就加速，下场就是一起“死”。

什么情况叫「放松绳子」：

全程没人把控时间，绳子就一直松；

有两伙人对某个观点持续battle，绳子就松了；

杠精只会反驳却不提方案，绳子就松了；

有人特别强势，其他人没机会说话，绳子就松了；

有人明显偏离主题却没人提醒，绳子就松了；

有人发言啰嗦没重心却没人提醒，绳子就松了；

没人有idea全场不说话，绳子就松了；

如果最终解决问题的方式跑偏了，那其实绳子早就松了，甚至都没人发现……

简而言之：

没有在为解决问题做贡献，绳子就松了；

看到出现了毛病而不提醒，绳子也是松的。反过来说就是你要做解决问题的贡献者，同时也是监督者。

只有拉齐共识共同解决问题才是「拉紧绳子」

请用力去想象：你是坐在奔向悬崖的马车上，生命最后30分钟，你是沉默还是用尽力气去拉紧绳子？答案必须是后者。很多群面新人，一直无法理解，别人说不对和我有什么关系？别人跑题又不是我，反而能彰显我呢。这就是完全没理解到群面到原则。

群面到底一次通过几个人？大厂的HR告诉我：每场不确定，可能团灭也可能进一半以上，正常情况下2-3个吧。

我戏称，群面人人都应该是「horsekeeper」，而真正做到的人才可以通过群面，一场群面到底通过多少人，看有多少人在用力拉绳子。而不是取相对优秀者的二三人。可以团灭，也可以有六七位horsekeeper通过群面。

这1个群面原则，帮助我从屡战屡败到后来屡战屡胜。很多时候，12个人里只有我是“horsekeeper”，而其他人固着于自身的身份或者自己的建议上。

群面共6个环节，一一拆解如何“拉马车”

02 自我介绍

30秒左右够够的了。说多了看似对自己有利，其实对整体来说是放松绳子。

说什么嘞？尽可能让同伴、面试官记住你：这人有点东西。把过往最厉害的经历、成果拿出来镇场子，足够引发别人好奇心了。这个环节不能怂，当然也不能编。

比如：大家好，我叫字字朱心，是xxx学校xxx专业，创业的时候做过一款产品叫「职得app」，两年时间从0做到收入xxxx万/年，后来在抖音实习做产品，参与抖音高速增长时期的产品设计，喜欢通过哲学和心理学来研究产品，目前各平台上输出有1万多的粉丝。

03 材料阅读

带着问题看材料！看的时候用纸和笔记录下来思考和自己想发表的观点，最好是画图来组织观点结构。