谈谈职场的选择

编辑导语：在职业选择上，每个人或多或少都会经历一段迷茫期。而后，便是在面对职场分岔路时，陷入不知如何选择的困扰。作者在做B端产品的路上，也遇到类似的问题。关于此，他也做出了一些自己的抉择依据。

这篇文章的主题其实转换了很多次，可能在正式离职的前夕，才知道自己想表达些什么。

关于选择，这次核心想谈的是：去或留、小厂或大厂、专业性或全面性。

一、去或留

去或留，想描述的是是否要离职。这个问题之前会有一个更前侧问题：面试与否。

个人的观点是：面试是有必要的，只是需要选择较为恰当的时机。

面试能够帮助我们了解个人在社会、企业、自我三个环节的认知和认可程度是否存在偏差。然后基于偏差程度修正自己的职业规划。

我们无法预知，自己的现在的成就是否就是你的终点。而这个问题，自我的评价很容易缺乏参考系，不妨让社会来给你答案。

而关于去或留，这个问题的答案每个人都不太相同，如果不够坚定还是算了。除非你特别重要，否则很难会有回头路。

想了想，刨除客观原因，主观还是现状与期望存在落差，而这个落差很难通过个人能力迅速地解决。

这个问题的思考次序是：核心原因、原因的背景、个人的期望、基于期望的解决方案。

而我这次离开的原因是：

1. 离用户及业务过远、专业能力成长放缓

由于是支持类的B端产品，提供能力而不参与业务及运营的执行以及决策。

后者则是支持类B端产品在职场的成长，是为了解决企业一个又一个的问题，职场的成长强依赖于项目。

如果突破不了边界问题，大概率可能会陷入停滞。

2. 壁垒不够坚固

关于壁垒，从解决问题来看：人与人的差异在于知不知道怎么解决，以及谁能够因地制宜解决的更快、更好。

而关于解决问题数量对应的产品经验，随着时间的拉长也会趋近相同。

并非说支持类的工作不好，一家企业要运作总有人在前线打仗，也需要有人在后方支援，更多的还是关乎个人的选择。

支持类的产品，从当前状态来看，它很难再给我带来成长以及成就感了。

3. 序列靠后

社会一点，序列无非是领导对你的重视程序，决定了你的晋升、晋级、调薪。

但其实很多时候所谓的序列不是竞争出来的，是留下来的。但假设别人本身已经遥遥领先，“剩者为王”所消耗的时间成本实在太多了。

基于这三点，问题其实即期望。而解决的方案是保持用户感，回归普通用户去使用、理解企业的产品。其次是通过KPI共担关联业务，从业务视角提供能力而非以需求视角提供能力。

最后就是学习和离开了，选择离开的我还是认为离开不是最优解，它有时候并没有办法解决问题，在此也分享我目前直属leader的一段话。

“人如果陷入了瓶颈，可以选择换一家企业踏出新的领域或者获取物质上更高的回报。但是企业是不可以的，企业和人一样也会迷茫、陷入瓶颈，甚至是停滞不前。这种时候，也许我们要更多地学会耐心。”

其实成年人做选择，无非是获取选择的收益以及付出选择的代价。去或留，不过一场赌局，谁也不知道结果会如何。

二、小厂或大厂

什么叫大厂，我更愿意把这个概念定义为行业的TOP 3 企业。如果与行业外的企业比较，可以用用户基数、现金流或者企业规模来做横向对比。

大厂的招牌，不一定香。

关于小厂和大厂，我认为都可。但如果没有大厂的经验，还是建议去经历、感受一下，不要陷入井中。

就我个人而言，大厂所有给予我的可以总结为两个字：视野。

都说“面试造火箭，入职拧螺丝”，但也因为链路够长、划分够细，你能够看见事物被拆解之后的运行模式，包括不限于运营、产品、技术。

在大厂之前，我从未想过可以这样子来设计产品，过往阅读网络资料也只是一知半解，这也极大程度的提升了我的产品架构能力。

而复杂的链路，项目管理、团队协作、社交能力也得到了很大的加强。

第二个很核心的部分，则关于人。

其实在大厂，导师这个角色大多数时候还是蛮虚无的，更多的时候还是靠自我驱动去成长，但除了导师可以瞄准其他部门的优质选手。

大厂里面强无敌的人实在太多了，技术一流比你还更懂业务的研发、只为了一丝增长拼了命尝试的运营同学，和他们交流学习其思考、处事方式，慢慢地改变自己的浅薄。

最后就是，我得以认知到天才们的职业现状、规划和预期，其实还蛮多5年年薪百万、4年 P10、3年负责人这类的天才。

在他们面前我就是个弟弟，所以也能给自己一个好的参考系，看看自己的位置在哪儿。

追不追赶两说，至少也不能被薪酬和人事部门忽悠的太惨吧，这样的经历1次就够了。

所以我目前的答案还是大厂，去顶尖的企业经历风景，决定你未来成就的元素更多的是你身边优秀的伙伴。

三、专业性或全面性

这个题目映射到自己身上，可以划分为硬实力或软实力，B端或C端。