不惧风雨 一路前行——中原证券董事长菅明军谈沪港两地上市和改革发展的心路历程

　　9月9日中原证券在上海举办的半年度业绩发布会上,公司董事长菅明军的致辞发言,从牢记并全面贯彻“四个敬畏”(即敬畏市场、法治、专业和风险)的高度,以客观真实的故事,讲述了其十多年特别是近年来带领公司实现沪、港两地上市和改革发展的艰难实践,坦露了自己工作的心路历程。致辞清新自然,真实亲切,娓娓道来,充满了对市场对投资者的感激、尊重和浓郁的家国情怀,读来令人动容。

　　各位投资者、分析师和媒体的朋友们:

　　今天下午很高兴和大家见面!在此,我首先代表中原证券全体干部员工,感谢大家能在百忙之中来参加我们公司的业绩发布会。

　　今天我们在上海进行了两个活动,都很重要,也都很有意义。上午我们在浦东新区举行了中原证券上海中心的揭牌仪式,活动很隆重,上海浦东新区杭迎伟区长亲自参加,上交所、省政府沪办等方面有关领导及高盛公司、汇添富基金、财通基金、宁泉资产等知名金融机构的嘉宾代表也都参加了揭牌仪式,并进行了座谈交流。

　　今天下午的发布会,我们也很重视,公司有关领导和业务部门负责人都来到了现场。我们作为一家沪、港两地上市公司,一直都十分重视倾听投资者的声音,更珍惜与大家面对面沟通和交流的机会。我也有一个习惯,不论再忙,每天都会专门抽出时间上网了解投资者关注的问题,并对一些有价值的意见和建议进行认真研究,形成切实可行的决策举措,推动公司加快发展。

　　都说了解一个上市公司很难。我在中原证券担任过两届总裁、三届董事长了,也深有感触。说实话,在短期内想要把企业的方方面面全部了解清楚,的确挺难的;但若要抓住企业发展的大的方面,抓住企业发展的关键环节,去了解、去把握,并没有那么难。所以,今天我借发布会致辞这个机会,在严格遵循证监会易主席“四个敬畏”的前提下,用真实的故事,与大家充分交流沟通一下中原证券的过去、现在和将来,分享一下我们工作的心路历程。

　　我们中原证券是2002年成立的,已经19年了。公司成立之初,时任省政府领导即亲笔批示:“成立中原证券是一件大事,是省政府运筹较长时间的有望成功的一件好事,从一开始就要采用现代企业制度运作,就要采用符合市场经济规则的新的理念和规则,一定要打好基础,以利今后发展”。按照这一要求,2001年河南省政府向社会公开选聘中原证券的总裁。

　　我当时在省财政厅工作,之前在河南亚太会计集团锻炼、担任过两年的常务副总裁;当时领导鼓励我参加总裁竞选。最后我以公选第一名的成绩,被组织上明确作为总裁人选、参与中原证券公司的组建。在筹建将近两年后即在2002年底,被组织上调到新组建的河南省政府国资委工作,一晃就是五年。2007年底省里又让我回到了中原证券,担任公司总裁。时任省长李成玉找我谈话说,中原证券虽然在行业内很小,但对于河南来说很重要,省政府让我到中原证券做总裁,就是让我们公司利用资本市场,帮助企业做好投融资服务,大力推进实体经济发展。为完成这一任务,我们必须发展投行业务。但是我2007年回到中原证券的时候,公司几乎没有投行,投资业务也很弱。在此后的担任公司总裁的5年时间里,我与时任董事长石保上同志密切配合、友好合作,并经他同意,自己将主要精力放在抓投行业务发展、支持实体经济发展上。

　　2012年开始,我被组织上明确担任公司董事长后,就有个强烈的感觉,就是中原证券太小了,与省委、省政府当时组建中原证券的初衷相差甚远。当时我们公司的经营利润不好,考核的差距很大,干部员工还扣了浮动工资。同时公司发现的一些好的投资项目及相关业务发展需要资金,很难获得。而环顾四周省份,南边的长江证券早已上市,东边的华泰证券也早上市,西边的西部证券和北边的山西证券也都上市了,唯独我们中原证券成了一个洼地,发展压力十分巨大。

　　怎样实现公司又快又好的发展?这是我当时接任董事长后面临的一个重大现实问题。在深思熟虑之后,第一个提出来破题举措:即上市;到哪儿上市?到A股上市。我的好搭档、从中国证监会调到公司的周小全同志,他是我们的总裁,非常优秀,他对此也高度认同,认为公司上市义不容辞,要全力以赴、坚定不移地推动公司上市。

　　我们从2012年3月份提出A股上市,用了半年左右的时间,完成了上市的准备工作,于当年9月5日向证监会上报了A股上市材料,并很快得到了受理,接着我参加了证监会发行部组织的见面会和问核会。当时A股上市的12个步骤,我们走完了前3步。但到了2012年10月,由于A股市场形势严峻,IPO暂停了,直到一年后的2013年9月,都没有开闸,我们很着急。因为在我们全力以赴上市的同时,公司各项业务发展都很好,对资金的需求很迫切,可以说是急不可待了。