致2023：手持灯盏追光，不惧寒夜风霜，谁不曾梦想光芒万丈?

文 / 新里程健康集团首席执行官 林杨林

　　12月18日，梅西为阿根廷捧回阔别36年的大力神杯，场内和场外电视机前无数的观众以向青春致敬告别的方式泪流满面。梅西向世人展示了一个柔弱患病的少年如何成长为世界杯场上的战神，以及阿根廷足球的灵性、天性和血性。每一个时代，都需要超级偶像来对它注解，梅西就是这个时代的最好注解。

　　12月21日，乌克兰总统泽连斯基到访美国并在美国国会发表演讲。这场已经持续11个月之久的俄乌战争，让全球范围众多坚信全球化的信念顿时土崩瓦解。对于俄罗斯士兵或者乌克兰百姓，受伤或阵亡的数字统计多少显得冷酷，除了受害者本人，没有人会真正体会到伤痕的痛疼深度。无论战争最后以一种什么样的形式终结，和平发展始终才是全人类永恒追求的道路和方向。

　　12月26日，国务院联防联控机制发布新冠病毒感染实施“乙类乙管”。从11月11日国家推出防疫20条开始放开节奏，三年疫情瞬间走到尾声，世界瞬间重新触达，无数期待瞬间填满普通人心间：那些可以邀约的好友，街头的汽车，公园的跑步，耳机里的歌。

　　2022，我们一起听见，看见，遇见，人类的悲欢从未如此相通过。2023，如期而至。让过去过去，给时间时间，等开始开始。

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　　疫情三年，无论是封控期间召之即来来之能战的与疫情硬刚，还是疫情放开后带阳工作发烧坚守轻伤不下火线，终将还是一千四百多万的医务人员扛下了所有。面对医疗资源供给不平衡不充分的矛盾和现状，助力医疗资源均衡布局，已经成为医疗行业迫在眉睫的出发点与落脚点。

　　常思奋不顾身，而殉国家之急。1945年3月，江苏省泗阳县人民医院(现更名为“泗阳医院”)诞生于战火之中，此后几年间，医院辗转于庙宇、祠堂和民房之间，顶着炮火护卫周边百姓的生命健康。这是集团内最早的一家医院，70多年根植于基层，在泗阳县这个100万人口的县城里，长年累月滋养着这一方水土上老百姓的医疗需求，并产生了妇产科、肿瘤科、骨科、重症医学科等近10个市级重点学科。2022年11月，800张床的东院区迎来试营业，随即成为政府指定的“黄码医院”，将社会责任扛肩上。具备了总院-分院的“一院两区”模式，泗阳医院总床位数达到1500张，每年提供门急诊量的能力从60万可跃升至百万，其作为县域区域医疗中心的角色进一步凸显，服务县域百姓的触角进一步延伸，助力优质医疗资源均衡布局的价值进一步体现。

　　同样根植基层并不断增强基层均衡布局能力的，还有位于九曲黄河最后一道弯的豫东区域医疗中心——河南省兰考第一医院集团。该集团以综合三级医院——成立于1952年的兰考县第一医院为龙头，带动兰考妇儿医院(专科)、兰考东方医院(二级)和兰考堌阳医院(二级)三家分院，总床位数1560张，是兰考县当地最大的医疗集团，为该区域内50%以上居民提供多样化多层次的普惠医疗服务。面对兰考县每年外流就医人口近2万人次，且全县没有一台直线加速器的现状，兰考第一医院集团正在积极筹备肿瘤放疗中心，为兰考百姓提供可及的肿瘤诊疗。兰考第一医院集团集齐了三级医院、二级医院、基层医院和专科医院，形成独具特色的“内生型三级诊疗体系”。“生也沙丘，死也沙丘，父老生死系。暮雪朝霜，毋改英雄意气!”这首《念奴娇·追思焦裕禄》所展现的情怀和信念，正是兰考第一医院集团植根基层、奋斗为本、追求创新的精神信仰。

　　同样赋能基层和追求创新的，还有创立于1958年的山西省晋城大医院。这家医院2019年加入新里程健康集团后，战略上重塑为“研究型、平台型、国际化的一流临床医学中心与科研成果转化中心”。在人口只有220万的晋城市，晋城大医院每年贡献了70多万的门急诊量，市重点学科达到23个，省重点学科/省市共建学科6个; 2020、2021连续两年蝉联全国国考A级且位居前10%-20%区间，两年科研专利综合超过过去十年总和;三家分院分别打造成为康复医院、老年病医院和医养结合中心。学科能力、科研能力和分院设置的加持背后，是晋城大医院大幅提升危重症诊疗水平和服务能力的体现。

　　疫情三年期间，面对医疗资源供给不平衡不充分的矛盾，新里程健康集团正在不断打造出类似泗阳医院、兰考第一医院集团和晋城大医院这样的市(县)区域医疗中心，通过“综合医院本部+多个专科分院”的“1+N”创新服务模式，打造内生型三级诊疗体系，主动赋能基层，积极提升基层，将助力医疗资源均衡布局作为出发点和落脚点，将夯实中国式现代化的健康之基作为最坚实和最可靠的发展根基。