十年可以做什么？一个35岁的产品经理独白

今天是人人都是产品经理十周年，而我也刚好35岁。

十年前的今天我创立了“人人都是产品经理网站”。那时我还是一个25岁的愣头青，如今我已步入中年，以一个CEO的身份在这里独白，想想都有些不可思议。

十年了嘛，总得写点啥，抒发一下感慨。

起初打算写一些表面光鲜的东西，来证明我是如何“牛X”的，比如：人人都是产品经理是怎么做规划的？我是怎么一步一步走对的？我是如何做内容的？我是如何拿融资的？我是如何创业的？

但后来细想，这东西都是事后诸葛亮——哪有什么高大上的规划，哪有什么高瞻的远见，有的只是心酸与苦逼好吧？

10年，3650 天，87600 个小时，看起来很长，其实也很短，大家都只看到了成功后的辉煌，可成功背后的心酸又有几人知？

与其分享“人人都是产品经理”有多牛逼，还不如讲讲背后的一些有趣故事。

Part 1 一个人的单打独斗 一、焦虑、迷茫、无助的产品小菜鸡

2010年，我刚从运营转产品，进了一个可能是当时中国互联网史上“最牛”的创业公司，有1300多人。

在产品方面，我本身是个小菜鸡，公司有60多个产品经理；实习生不算的话，我是最年轻的一个——能进这家公司，还是因为领导看中我做了多年站长的经验。

刚开始在工作中，我连原型图都不会画，经常被开发怼，被说逻辑太跳跃，表达不清晰。在产品团队中，我感觉他们都很厉害，开会说的很多东西我都需要问有经验的人好几遍才能听懂。

想学习，但没有学习的地方，当时真希望有一个人能带我学习。

二、创办人人都是产品经理的动机和过程

那时候，公司采取9-10-6工作制度，我每天都加班到很晚，经常通宵；有一段时间我连着通宵2天好几次，但特别有激情也从不觉得累，能和团队们一起战斗使我快乐，从不埋怨公司和领导。现在回想起来，这或许是打心底对这个职业的热爱。

然而，2010年9月15日的这一天，给我人生带来了巨大的转折：我原本约了朋友过生日，但是临下班被老大鄙视了，说逻辑不好，不适合做产品经理。

当时我万念俱灰，心里也在质疑自己是否真的适合，但又不知道怎么办。

但我又想努力一把。

我在想，我能不能通过坚持学习别人的文章来提升自己？

当时，网上并没有这样一个平台，找文章看都很难。

那我能不能自己先做一个这样的平台呢？又为了我自己学习，还能把别人的文章分享给更多的人。

于是我用discuz！折腾了一晚上，做了人人都是产品经理网站，强制自己每天读完之后，必须把文章发布到人人都是产品经理分享给别人。

其实大家现在看到人人都是产品经理这么光鲜，聚集了几百万产品运营人和行业大佬，但当年就是起于这么一个小小的想法。

我在想：当年我要是偷一点懒，不做这个网站，可能现在也就没有“人人都是产品经理”了，那么今天的互联网公司会是什么样子呢？产品经理这个岗位会不会依然火爆？会不会很多人的成长路径也不一样了？

三、不懂规划、没有数据、瞎坚持

人人都是产品经理的起初，就我一个内容搬运工。

之所以说是内容搬运工，是因为我本身是没有写作能力。里面的文章都不是我写的，都是来源于网络各路大神，现如今他们都是高管或财务自由者。

刚开始搬运的时候，我甚至都读不懂这些文章，都没法判断是好文章还是水文；但是我相信量变引起质变，所以就一直坚持了下来。

发了差不多1年，有上千篇文章了，注册了上百个马甲，每天切换不同角色自问自答拟造热闹的氛围，但是总没人看——没有自然流量，百度没有权重，文章阅读量经常没有破10。

在我们站长圈子里，我算是个失败的站长，经常被人嘲笑：你一个网站搞了一年，日活都没破100，搞啥子搞？就连换友情链接都没人乐意跟我换。

有几个年长的同事给我提建议说：老曹，你要给网站做做规划——只是当时我根本没理解什么叫规划。我的想法很简单：当你不知道怎么办的时候，那就先做吧。

四、半瓶墨水还到处指导别人

人人都是产品经理网站的文章越来越多了，也做了一些栏目划分，坚持了一年，我也具备了一些判断内容的能力；在这过程我确实也成长了不少——至少在团队中，已经不是最菜的人了。

那时候没有朋友圈微信群，跟人交流除了QQ群没啥地方了。于是我就建了一堆QQ群，每天投入大量业余时间在维护这些群，跟大家分享文章，交流讨论，帮助别人一起成长，顺带宣传这个网站（真的是顺带，那时很单纯）。