Axure元件库（下篇）：管理体系构建的指导思想和价值总结、回归大道至简

导语：全世界的企业，特别是欧美企业，都认为企业是股东的，股东利益第一乃是天经地义。而稻盛和夫却认为“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”才是稻盛哲学的根基。抽调这个根基去奢谈阿米巴经营，就是无本之木，无源之水。Axure元件库法治管理借鉴了该管理哲学，追求产品经理物质和精神两方面的幸福。

不是去耳提面命、不是去怀疑监督、不是去循循善诱、更不是去鞭策考评。而是用产品经理最方便的工具，减轻他们的工作难度，提升他们的工作效率，帮助他们去成长，帮助他们去理解产品的真谛。

此为Axure元件库法治管理的初心！

一、Axure元件库法治管理专题篇

本文是“Axure元件库法治管理”专题篇的“下篇”文章，通过Axure元件库的3个内嵌动作，打造法治产品经理管理体系。为了保障阅读体验，本文划分为上中下三篇文章。

上篇：Axure元件库法治管理上篇：Axure元件库，如何将产品总监的管理体系从“人治”走向“法治”

中篇：Axure元件库法治管理中篇：以项目案例证明，3个嵌入策略搭建产品总监的管理体系

下篇：Axure元件库法治管理下篇：管理体系构建的指导思想和价值总结、回归大道至简

在上两篇文章中，我们详细描述了Axure元件库产生的背景、目标、概念、分类、流程等内容。也通过1个项目案例阐述了3个管理抓手。

本文将分享采用什么指导思想才可持续推进元件库，不断的组合、不断的进化。最终迭代成为一个管理方法。

同时，我们也对Axure元件库法治管理做了一次系统化的价值总结。有助于大家深度理解这个工具的价值。更快的建立属于自己的法治管理模式。

条条大路通罗马！Axure元件库只是管理途径中的一种经过实践，切实可行的方法；各位同仁一定会发掘出更符合人性、更便于操作、更产出质量的方法，欢迎大家在评论区留言。

总而言之、术有千万条、大道而至简！

二、Axure元件库持续进化指导思想

Axure元件库要持续运行，我们也经历过多年实践，也经历过多轮迭代，我总结其实施指导思想如下4 点：

1. 实时更新，紧跟时代

人都是有惰性的，而职场人的惰性具备隐蔽性，就是不会明显的显现出他在偷懒。职场中的制度框架更会加剧管理成本。

产品经理属于一群天马行空的完美主义追求者，约束了产品的设计，规范了管理准则。都会让产品人抓耳挠腮叫苦连天，他们就会利用各种理由来反对推行。

其中“这个元件库不适合我现在的业务”就是其中排行第一的理由，这个惰性的理由就非常具备隐蔽性。那我的应对方法直接粗暴，就是“以己之道、反施彼身”，既然说不适合现有业务，那我就快速迭代适应你。

“实时更新、紧跟时代”，第一时间研究你的业务形态，第一时间更新我的元件库。世界上不如意之事、十之八九，先做好自己的能力、才能闭住别人的嘴。

2. 利他，方可利己

知其然、亦知其所以然，是学习的较高境界。管理体系不仅要让产品经理执行管理动作、更要让其知晓管理动作的产生原因。

利他，就是管理工具要帮助他人更好的工作、更有价值的工作。利他才能利己，别人才会配合你的管理。比如：元件库中的“设计类元件库”本身已实现了利他，而“管理类元件库”做了解释，也实现了利他。

所以，管理动作不能太生硬冷冰冰，还是需要一些温度人情。

3. 用数学来量化管理准则

我记得腾讯有一个“10/100/1000法则”，即产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。

产品经理不要太迷恋脑洞的奇迹，不要相信什么神来之笔，不要相信什么醍醐灌顶，其实这些都是走捷径自欺欺人的闹剧。而世界上，笨方法却更有奇效，比如工作中第一时间回复邮件、每次沟通做好纪要、每个BUG跟踪到底。

管理准则就应该量化成为一些数学准则，做笨方法、做苦功夫！比如5个供应商访谈、3个管理创新、10个业务领导访谈。有效的管理，不仅直达人心，让人肯动脑；也可直达行动，让人好动手。

4. All in元件库

华为的“以奋斗者为本”，该理念不是仅仅通过发高工资给员工而达到目的的。而是围绕“以奋斗者为本”这个核心，不断的通过薪资待遇、职级调整、人文关怀、岗位命名、领导行为来强化和固化的，其体系是一个闭环型。

产品总监的管理准则也是如此。找准一个工具“元件库”，不断的强化该工具的价值和效用。比如和微服务打通。比如和薪酬挂钩、比如和商业联通。