为数据分析发愁？5道测试题解决你的问题

对于数据分析项目，很多人可能不知道如何下手，动手做之后又总是效率不高、效果不好。本文作者针对这个问题设置了5道测试题，来阐述如何做数据分析项目。

临近年底，很多同学问：“如何做出优秀的数据分析项目？不然年终总结都不知道咋写”。

今天系统回答一下，想做好数据分析类项目，主要靠的是：树立正确的观念。

这里有5道测试题，一起来测一测自己有多大可能做出好项目。

五道测试题 题目一（单选题）

做数据分析，项目好坏的衡量指标是什么？

A. 时间、成本、质量

B. 算法难度、统计学知识、数学公式

这个题目是最重要的观念，直接决定了一个数据分析师在当前公司混的好坏。

数据分析工作有它的特殊性：

它不同于销售，不能直接为公司创收;

它不同于运营，不能直接拉升活跃\留存\付费指标;

它不同于交易/网站/ERP系统的开发，这些系统是业务必须的支撑;

它不同于DBA，没有DBA的公司不存在，没有专职分析师的公司大把

数据分析工作，本质上是一个可替代程度很高的辅助岗位。在数据分析观念普及前，很多公司都是找个会写sql的程序员来顶找个岗位的。就像瞄准镜与枪的关系，没有瞄准镜枪照打，有了瞄准镜，枪可以打得更准。

因此，虽然数据分析背后有算法、统计学、数据做支撑，可企业关心的不是这些书本章节，而是到底对业务有什么用？有多大用？

同企业里其他项目一样，数据分析项目最重要的就是考察时间、成本、质量。

如果脱离了这些，空洞地追求“我用的方法好复杂，我好厉害”。那还是在学校里做科研好了，科研才需要追求高精尖。

企业里追求的是：在达成目标的情况下，成本越低越好，时间越短越好。

所以这个题一定选A。

很多刚毕业的、转行的、新加入的数据分析师喜欢选B，选B也不代表没前途。因为选B的同学会花很大精力死磕书本，这样虽然在一个公司混不起来，但是在跳槽的时候过面试的能力还是可以的，所以也能通过一年一跳槽来涨薪。但是想在一个公司做出成绩，还是选A的好。

这个题目最关键，明白了这个题目，后边的问题就迎刃而解了。

题目二（排序题）

以下人员，对数据分析项目质量的话语权排序。

A. 业务部门领导

B. 数据部门领导

C. 业务部门员工

D. 数据部门员工（本人）

如果问题一吃透了，这个题毫无难度，答案是A≥B≥C≥≥D。

领导意见大于员工意见，如果业务部门领导首肯，数据部门领导就直接应声附和了。如果业务部门领导不发声，那就看数据部门领导是不是认可。

本人的：我觉得我做的很牛逼，毫无意义，切记切记。

请注意，有时会有业务领导和数据领导态度不一致的情况，这时候以自己直接领导的态度为准，外部门稍后考虑。在大部分企业，直接领导是决定自己绩效评分的那个，所以一定不能得罪。

题目三（排序题）

请对以下几种项目成果，按质量高低排序。

A. 可视化的数据产品

B. 每月定期输出的数据模型

C. 部门级以上会议的汇报ppt

D. 无群体汇报的ppt

E. Excel数据表

F. 无固定格式的数字

G. 写sql跑完数口头告诉业务

这个题完全解释需要一整篇文章，但同学们可以用望文生义的办法，直接作出回答，答案是：A=B≥C≥D=E≥F≥≥G。

数据分析的成果很容易被人当夜壶：用的时候很爽，用完了就忘了，平时还嫌你脏。

所以做数据分析项目，要争取输出定期使用的、产品化的、大家必须看的成果。

最好就是上一套BI，或者业务的用户跟进名单用模型进行优化排序，让大家不得不用。不济的话，写个ppt，但争取在会议上公开讲。

最差最差就是跑了一堆临时需求单，写了2000行sql结果连个正式输出物都没有，年底写绩效报告都不知道写啥。

题目四（单选题）

今天是11月11日中午12点，你的领导说，下班前给一个预计，预测一下双十一我们业绩能到多少，你怎么做？

A. 立马回去建模，时间序列、XGboost搞起

B. 回去找运营要推广费用使用情况，算个投入产出比来拍

C. 回去看下上午数据，根据去年同期拍一个

这个题非常有迷惑性，特别是刚看完上一题，很多同学会惯性选A。

这个题的题眼不是“预测”而是“中午12点到下班”，数据分析可以建模、可以做BI、可以做可视化，但是统统需要时间。