农夫山泉逐渐“网红化”，品效合一背后有何洞察？

“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，相信很多不做广告营销的普通人都听到过农夫山泉的这句广告语。

从“农夫山泉有点甜”到上述广告语的转变，也代表着这个产品从产品卖点正式以消费者的需求走向市场。

在品牌持续发展的过程中，是如何应对不同的消费者做不同的策略调整？

本文将从农夫山泉X网易云广告投放，农夫山泉与热播剧的跨界营销中解读“在互联网新营销的环境下，品牌是如何应对瞬息万变的市场及需求多面的消费者”。以下，enjoy：

上个世纪八九十年代，一个品牌如若能够在央视展播几秒的广告，对于该品牌而言都是一件“惊天动地”的大事件。像著名的脑白金广告在央视播出后就得到了全国人民的空前瞩目，直到今天，广大消费者都能将这个广告语倒背如流。

21世纪初，随着电视广告的繁荣，造就了像《超级女声》等全国性知名度甚广的选秀节目。此后的电视综艺荧屏上，娃哈哈、康师傅、蒙牛、伊利等饮品类快消品霸屏不断。

再到20年后的今天，短视频、直播带货、内容平台种草营销模式的兴起，品牌营销的模式呈现更趋多样化。

近两年兴起的快消品牌王饱饱以主打网红品牌路线，在小红书各大KOL直播中持续种草推荐，首月就取得200万销量额的开门红。品牌在传统的冠名渠道已经逐渐慢慢过渡到KOL、博主，及类似以下内容为主体的大众消费者聚集的平台。

以往那些呈现“高大上”对于消费者非常遥远的知名品牌，比如洋河梦之蓝、兰蔻、阿玛尼等，也相继出现在近几年风靡起来新型直播带货的直播间…

而那些在90年代已经取得享誉全国甚广的老品牌，也是如此。

1998年，农夫山泉与其他品牌一样，在央视投放了一支“农夫山泉有点甜”的广告，并凭借着这条广告语，成立两年的农夫山泉打入中国饮料界。

2000年，农夫山泉在中国饮料界掀起一场声势浩大的“水战”，在当时被称之为饮料界的“南北双雄”的乐百氏和娃哈哈双雄“狙击”之下，提出了“只买天然水，停止生产纯净水”。

此后农夫山泉持续推出了一系列创意营销以及著名的“水仙实验”，并在“水战”营销的成功之后让农夫山泉成为了行业第三。

尝试过传统营销模式甜头的老品牌农夫山泉， 在当下互联网新营销的环境下，却也在尝试着做出改变——营销广告的投放形式、创作模式已然随着消费者的改变而发生潜移默化的变化。

1. 贴片广告：顺应互联网用户端偏好，创作非常规

众所周知，贴片广告是视频平台的主要广告模式之一，在2015年，农夫山泉曾在优酷上投放过一个推出过一支长达2分钟的贴片广告。

常规的情况下，假如你不是会员，那你就得乖乖地把这2分钟的广告看完。所以，这种形式是不讨用户喜欢的。

农夫山泉的思路就比较清奇：以非常规的创意，添加“非会员也可以5秒后跳过广告”的可选项，反而让更多的用户选择认真看完广告，同时也在各大社交媒体上的讨论贴中广受用户好评。

而其在互联网中的知名营销案例，可不止于视频平台的广告。

2. 结合当代年轻人表达，创作与年轻人互动内容

在互联网营销中，越来越多的年轻人涌入网易云音乐平台抒发自己的表达欲望，农夫山泉看到了年轻人在网络平台上的积极发言后，立马做出了精选30条网易云的音乐文案印在4亿瓶水上。

随后更是借助了网络热播宫廷剧“延禧攻略”“阴阳师”再次出圈，而品牌的广告语“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，也成为被广告人在品牌经典营销案例中时不时被讨论到自媒体平台的热搜的现象。

从传统的央视广告到如今联合热门的电视剧、音乐平台等进行跨界营销，内容方式从呈现给消费者看到邀请消费者参与这个过程，在营销模式上已从传统的形式过度到互联网环境下“人人皆可参与内容”。

这个转变的本质，是从“给予消费者内容”到“邀请消费者参与内容互动”——也就是营销环节的改变以及品牌消费者的转变。

综上，相比传统的营销模式，位于终端的用户痛点在互联网新营销方式的加持下，已发生翻天覆地的变化。