这五大基石，决定了产品是否应该创新

编辑导语：对于一款产品来说，创新是不可避免的一件事，创新可以提升用户的体验度和好感度，为用户带来新鲜感；但是并非所有的创新都是好事，很多时候，创新存在着不确定因素，在没有足够的把握的情况下，盲目创新反而会适得其反。接下来，本文作者就总结了决定是否进行产品创新的五大基石。

对于任何想在行业中脱颖而出的公司而言，创新是其成功的关键。许多公司创建了团队，活动和计划来刺激公司的创新。

但是创新不能简单地归纳为一个口号，在自称具有创新精神的公司或BAT背后，有超过90％的创新项目以失败告终，没有为公司带来任何收益。

95％的创新型创业公司在5年后结束，单凭直觉和经验不足以使创新成功。

创新项目是新的且不确定的，这将对市场产生影响，改变规则，甚至可能创建一个新市场。因此，面临的挑战不是如何看待市场，而是市场对创新的反应。

创新项目失败的主要原因很明确：多达75％的情况下，是由于营销失败，提议的报价与市场的实际需求之间的一致性差所致，真正的痛点被错过了。

到今天为止，全世界大约有一半的专利尚未完全利用。

产品创新需要勇气，正确的心态，一个商业生态系统，制定符合公司文化，组织流程，并找到关键的时刻，解锁创造性解决问题的权利。

旨在使产品团队进行创新的产品负责人将需要在整个创新过程中进行导航，从计划和发现到运营的启动和规模扩展。产品创新管理可能非常有趣，但需要制定计划和流程才能使团队实现其目标。

一、定义，挑战和心态 1. 产品创新有两种类型：

1）渐进式创新-风险更低

更常见，并且现有产品有所改进。

笔者于2015年基于对电信运营商、网通市场的深刻认识，规划出首款集PON、LAN、IPTV和机顶盒于一体的智能双模网关，一年后受到同业效仿。

这并不是技术上的突破，但与以前的产品相比，它在想象力和产品创新方面是一项突破。

2）激进的创新-创造全新的产品

风险更高，并且可能破坏整个市场类别甚至行业。

笔者于2005年规划过一款UMPC，使用Linux系统采用ARM方案，开PCMCIA插槽接笔记本上网卡，首倡“随时随地上网、娱乐、办公、导航的移动互联网”概念，被ARM官网收录。

2. 产品经理的角色

产品经理是产品的迷你CEO，他们决定要构建什么，并影响产品或新功能发布方式的各个方面。但是产品经理并不是真正的CEO，对产品创新的要求没有直接的权限。

因此，成功的产品操盘手需要容忍权威性的缺乏，武装自己的眼力和影响力，重在跨职能和协作产品团队与整体战略一起。产品操盘手可以通过协作，聚集最优秀的人才和想法并为创新奠定基础。

3. 产品创新的挑战

创新的歧义是企业成长是战略上的必要，但仍然难以界定。

在组织内的不同团队中，创新具有不同的含义和过程，通常存在有关谁负责以及如何执行的问题。因此，产品创新往往是一个曲折的过程，充满挑战和意想不到的旅程。

这种歧义性在创新过程中起着关键作用，因为对于新事物，一开始并不为众人所知。认识到这些挑战将创新领导者或产品经理植根于未来马拉松的现实中，以创造出有意义的创新产品。

4. 创新态度和心态

1）保持开放的态度去观察和学习新事物，然后将想法之间的点点滴滴联系起来

例如：Elon Musk总是观察和学习，在思意之间建立联系，从用SpaceX火星到通过Neuralink将计算机连接到我们大脑的技术。

应用此方法可以扩展行业知识，一个人学习的每个新领域都将使您能够建立他人可能会错过的联系和组合。

2）做起来总比做到完美要好

这不是要否定完美，而是要相信逐步推进以免为时已晚错过卡位时机。例如，Facebook在其墙壁上以大字体将其绘画。

当然，您需要考虑一下长期战略，但是等待完善，可能会使他们错过当前的市场机会。尝试在目标或目标中建立一些小步骤，然后继续努力直到达到该目标，以后总是可以回头来完善项目。

3）具有说服力

尽管推动思想向前发展很重要，但对新思想持开放态度也很关键。领先的产品创新需要敏捷的谦虚领导者，并且没有可能阻碍开放性和开放性的自我。

尝试与不同意见者交流，寻求他人观点的优点，并查看您的观点是否可以调整。作为创新者和变革者，将需要弥合鸿沟，探索未知领域。