产品管理的敏捷方法论

编辑导语：敏捷管理是软件项目应用中常见的管理方法，可以帮助公司设计和构建正确的产品，有助于软件公司在整个开发过程中分析和改进产品；本文作者分享了关于产品管理的敏捷方法论，我们一起来看一下。

一、敏捷方法论与产品管理

产品管理有许多不同的样式，但是在本文中，我们将重点介绍敏捷方法论，尤其是Scrum，它是专门用于软件开发的敏捷变体。

Scrum是一个产品管理框架，使用大约七个人的团队，每个人都有自己的角色；Scrum为团队成员，会议和规则提供了清晰的结构；这些团队在称为Sprint的一到两周时间内工作，这些冲刺通常持续一到两周左右，但永远不会超过一个月，每个Sprint的目标是建立可交付的产品增量。

Scrum是一个管理过程，专注于使用增量和经验方法进行软件开发。强调管理和团队，以及开放的沟通渠道；对于复杂的软件开发项目来说，这是一个非常简单的框架；而且，Scrum比喻是橄榄球，它使团队能够自我组织并快速做出改变。

但是在深入研究所有细节之前，让我们定义产品管理。

1. 什么是产品管理？

产品管理是制造合适的产品，为合适的人解决合适的问题的过程；合适的人是客户，客户与业务和技术一起构成了产品管理流程的核心；在此过程中，愿景或想法成为有价值的产品。

项目经理是组织中非常重要的人——通常，您会在为客户或企业对企业（B2B）使用构建软件或产品的公司中找到产品经理，产品经理基本上是产品的首席执行官，他们负责产品的战略和路线图，以及参与产品制造每个步骤的员工团队；产品经理负责分析市场并观察竞争情况，并根据他的评估制定初步的产品愿景。

项目经理负有战略和战术职责，必须具有出色的领导才能；他或她必须能够弥合设计产品的许多不同团队之间的鸿沟，从设计和工程到销售和营销。

让我们想想苹果公司，它有几种产品，例如iPhone、iPad、iTunes、Apple TV等；这些产品中的每一个都有一名产品经理，负责指导产品流程从创建到完成。

对于iPhone，项目经理将拥有成千上万的员工，包括许多初级项目经理，项目经理将直接向首席执行官汇报；注意事项：史蒂夫·乔布斯最初是一名项目经理，许多项目经理晋升为公司中的最高执行职务，包括首席执行官。

让我们在讨论项目管理及其许多复杂性时使用一个示例。

公司A是一家技术公司，为服务行业构建软件；他们的客户X Hotels是高档连锁酒店，他们正在寻找一个新的软件程序来帮助他们更好地管理自己的酒店；公司A将使用产品管理来开发和生产该产品，项目经理从构思到最终完成都将看到产品——这称为产品生命周期。

2. 产品生命周期管理

有四个主要步骤。

步骤1：构思产品——这是团队计划，想象和创新的地方。

需要开发什么产品？产品管理团队在此阶段根据客户和或公司的需求确定产品需求。

此时，可以确定主要技术参数，并且可以开始初步设计工作。

对于我们的示例，我们了解到X Hotels需要一个新的软件程序，以帮助他们更好地经营自己的酒店；这可能包括预订，人力资源，设施以及酒店业的其他方面；在此阶段讨论所有这些请求，该团队将与X沟通，并获得他们希望其软件能够执行的所有操作的列表；A会提出建议，但会清楚地了解客户在软件产品中的需求。

步骤2：设计产品——团队将在这里定义，开发，分析和测试产品。

在此阶段，团队将开始设计过程，该过程将从产品形式开始，发展到原型，最后是最终产品发布；设计过程可以使用多种工具，例如CAD，该工具允许进行混合建模、逆向工程、基于知识的工程、无损测试等；设计过程可能适用于许多不同的工程学科，例如机械、电气、软件、建筑、汽车等；对于X酒店，A将使用软件开发过程，这将涉及软件设计师和程序员。

步骤3：实现产品——在这里建造，制造，销售和交付产品。

产品设计完成后，团队将决定如何制造产品。这可以采取多种形式，具体取决于产品的类型和所需的工程。

对于X酒店，这意味着要接收软件并投入使用，一旦交付发生，那并不是关系的结束；公司A仍将提供支持并解决可能出现的任何问题。

步骤4：服务——维护和支持产品的时间。

这是生命周期的最后一步，涉及其他团队，例如客户服务、技术支持和销售，它还可能需要团队进行维护和保养；每个产品，无论是什么产品，都具有“寿命终止”的特征；无论产品是被扔掉还是变得无法使用，这都是必须考虑的问题。