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编辑导语:当你面对一堆产品材料时,如何去做才能够让它们发挥自己的作用,吸引用户的眼球呢?本文作者今天为我们分析总结了如何设计材料类别,让产品材料成为值得观赏的艺术品,从而发挥出产品材料的价值——增加销售效率,解决信息传递问题。
当我们在淘宝中选购商品时,点击详情页一定罗列了商品相关的亮点介绍、使用方法、应用场景、参数等,这些就是面向个人消费者的产品材料,通过无声的传递让消费者更快的了解产品与自己需求的满足情况,从而决策是否下单。
同样,面向B端客户也需要标准化的材料来对产品进行说明,但就像前期所说的,B端产品是复杂的,客户场景是多样的,甚至客户自身都无法明确具体需求。
在这种情况下,我们需要的是详尽的材料来向客户展示、证明、引导。
今天让我们来看下如何设计材料类别,让产品材料成为值得观赏的艺术品,成为一线销售人员手中的利器,成为大幅降低销售难度的法宝。
二、整体材料基本框架(WHWP)所谓B端产品的客户端交流,其实就像是一场培训“是乙方产品专家向甲方客户的一场培训”。
但这个培训的特殊在于权利的反转,学校的老师会因为你听不明白而对你大发雷霆,而甲方如果听不明白,等同于乙方的彻底失败。所以无论多牛逼的技术,都要用甲方的语言传递给甲方,而不是自high。
回到材料,无论产品材料制作多么花里胡哨,多么详尽缜密,都逃不脱一个基本框架,即WHWP框架。
通过WHWP框架可以快速向一个咨询者(客户)传递具备缜密逻辑的产品介绍,从而快速对齐信息,从而为下一步讨论提供界面:
1. 验证需求(Why)基于某一个具体场景,我们尽可能地罗列基础需求,首先是与客户对齐已明确的业务需求,然后是探讨目前还没遇到但未来有可能遇到的潜在需求,最后是为后面的产品解决方案首尾呼应。
比如运动员运动后的场景,A和B都向运动员推销一瓶水,大家都知道的需求是【补充水分】:A仅仅问运动员是不是渴了,他卖的是一杯1块钱的【水】;但B多问了一句你是不是现在很热需要【降温】。
此时B就可以提供溢价更高的【冰水】,如果再问一句你想不想再次上场前更快速的回复体力【补充能量】,此时B就可以提供最高溢价的【能量冰水】。
此时从运动员的视角,B明显更加懂我,更加专业。
2. 阐明思路(How)基于前面的需求背景,解决思路有什么,包括业界主流解决思路介绍和第三方机构的一些趋势洞察等,不求细致讲解,但要说清楚方向问题。
因为方向决定的是未来几年的建设思路,通过结合客户本身的建设思路可以引导解决方案间的优劣比较,值得注意的是此时还未进入产品层面。
比如办健身卡的场景,我是办次卡,月卡、年卡还是无限次卡,需要结合我自己本身的需要来定,这需要多维度判断自身的时间投入,锻炼预估次数等等,此时还没有到具体健身房有什么设备的时候。
3. 阐述方案(What)基于前面的需求与解决思路,与客户达成充分的一致,在确定同一讨论界面后,从高维降到低维,产品是通过什么功能满足以上的需求,与客户一起讨论功能实现的程度是否符合预期。
在讲解完基础需求满足后,重点说到的是差异化优势,不仅满足了需求,同时成本更低,亦或者使用更简单等等,这也是建立竞争壁垒的最关键因素。
比如吃麦当劳解决饥饿的场景,通过汉堡,薯条,可乐的三件套可以无需等待快速吃到,高油高糖可以快速补充能量,碳酸饮料可以轻松解腻等,这三个功能带来了长期快餐业的垄断,至今中式快餐也没有有效越过这个竞争壁垒。
4. 呈现价值(Prove)基于明确的方案,判断功能实现的程度符合客户预期后,要充分站在客户视角,明确给客户带来的业务价值。此时值得注意的是,价值不是功能,产品视角的价值不是客户视角的价值,我们通过一个例子来看:
还是麦当劳解决饥饿的场景,如果站在乙方视角介绍三件套是这样的,我们的快餐“做的很快,高油高糖,饮料全是气泡”。当消费者听到后,还是需要绕一个弯才可以理解对自己的价值是什么,可能是“无需等待,快速充能,好吃不腻”。
但是如果放在一个我们不熟悉的领域,比如工业折弯机的介绍语“工作速度46,折弯速度8,返回速度42”,你很难从这个信息中理解对自己的价值是什么。
站在客户角度的介绍语是“高精度,省油电,安全性高”立马让你切身体会到产品可能会给你带来的价值。
三、产品材料制作详解我们将产品材料分成三个大类:
通用产品材料
通用标书材料
场景化材料
为什么以这个维度区分,重点是两个原因:
材料的使用者是一线,以一线的使用场景来做划分;
一线使用材料是事件驱动型,需要快速的基于使用的需求进行查找。
我们依次来看:
1. 通用产品材料1)价值主张(面向对象:客户)
价值主张是针对潜在客户,用来描述公司产品能力,预计能获得的收益的一种总结。
价值主张就像产品材料的战略性指导材料,一切的一切都是在价值主张框架下进一步细化,一个好的价值主张具备三个特点:
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