设计师如何通过AB test，让运营无话可说？

因为职业的不同，审美的不同，在交付设计稿的时候，总会被要求反复修改，有时候甚至觉得修改的地方让人不可思议。那么，面对这种情况，设计师应该如何处理呢？也许你可以试试AB test。

“xx，banner这里再改一下，要有大气的感觉……”

“xx，这个字再放大一点，颜色不好看……”

“xx，再改下吧，感觉太乱了……”

每天面对需求方的各种“无理”要求，刚入行做运营设计的我，天空飘的一直是那朵乌云……

特别是遇到灰常强势的运营大佬，还敢怒不敢言…心里一万句NNP，手上还得改改改！

改图改到万分沮丧，甚至开始怀疑人生……

有时会想不就是一个banner吗？

怎么就这么难呢？怎么就这么难呢？？怎么就这么难呢？？！！！

后面在我做到第1000个banner时，终于反思，再也不能这样做！我要拿回设计师的主动权！

首先是为什么运营总让我改，为什么他总要说感觉不行，为什么他不让开发去改代码？不让老板去改决定？却总是盯着这么一个小banner，让我改来改去改去改来，改到鼠标都抽筋，电脑都抽风！

通过一段时间的观察，我发现原来运营这傻X他不会开发，看不懂那密密麻麻红红绿绿的代码，自然就没法指指点点。

而且只要一听开发说这个做不到，那个风险大，就立马哈巴腰地说回去再想想。

然后…然后…然后！

鬼都知道他这想想就是改设计！改设计！

更让人不爽的是，他没法改变老板的决定，结果自然也改设计！天呢！为什么受伤的总是设计师。

终于！我从运营同学与设计师身上找到了两个原因。

一、人人皆有审美

首先是作为人，作为万物灵长的人类，不管这个人长得美丑如何、能力如何、人品如何，他可能不会认为自己有写代码的天赋，也可能不会认为自己有做老板的天赋。但他一定会觉得他有审美的天赋，且品味应该还不错，甚至是认为自己审美无敌。

所以他没法评价开发代码写得好坏，也没法左右老板的决定，但他一定会对设计提出他对美的要求。

提出他对美的各种要求！！

所以如果你不幸选择设计这个行业，那就一定要练就能够包容他人之审美的心胸。要把某些运营的审美当婴儿一样对待，谆谆善诱循循引导。

二、设计师的不作为

其次是作为设计师的我们，居然也要负一些不作为的责任。

可以想象一下工作中当我们遇到被指点江山的情形时，通常做的不是如何找方法去佐证自己的观点，也不是虚心分析运营同学为什么会这么说，而是抱怨！

抱怨运营变来变去，抱怨运营是傻X，抱怨运营能力不行，抱怨运营不懂设计还瞎指挥…所谓怨妇型设计师。

但扪心自问，就算作为设计师的我们，就算懂设计，但又能懂多少呢？又能比运营同学多懂多少呢？

难道就因为是设计师，所以我们的审美就一定比对方高吗？我们的想法就一定比对方好吗？关于项目的实际结果我们比对方更能负责吗？

当然不能！

所以当我们没有理由说明这是好的，没有办法证明这是对的，同时又不能为结果负责的时候。那么，运营同学为什么要听你的！

只有运营同学才是直接对结果负责的人！无论项目成与败，对于错，对于设计师来说，这都可以算是你的作品。但对运营同学来说，这直接关系到他的KPI，直接影响他所背的指标，甚至直接决定他的业绩。

所以我们自然要接受他对设计提出的种种想法和建议。

但，难道要一直这样憋屈吗？难道要一直这样被动吗？难道要一直这样不作为吗？

NO！有一种方法叫AB-Test。

即在设计过程中，制作AB或多个方案，在同一时间维度下，分别让组成成分相同或相似的访客群随机访问这些版本，并收集各访客群组的数据，进行分析和评估出最优版本，然后采用。

AB-Test注意事项：

保证做AB的方案只有一点不同，比如一个button是绿色，一个是红色，但其它都要一致，不然就不好确定是哪个点影响了AB测试的结果；

保证两个方案同一时间上线；

访客的属性一定是相似或相同的，且流量一定是平均分配到2个版本上。

鉴于以上与运营同学种种的相爱相杀，我决定对一直频繁要修改设计的banner做AB-Test。

我想验证在我与运营之间，到底谁才是真的九阴真经，到底谁才是真的武林至尊，华山论剑，到底谁会更胜一筹。

说做就做，测试模块是APP首页的主banner，这里的流量最大，测试结果也更具说明性。具体位置如下：