设计领导如何平衡工作和个人成长

编辑导语：对于领导来说，工作任务总是繁忙和复杂的，工作内容占据了绝大部分的时间。如果沉浸于解决每日的任务，就会阻碍自身的不断进步和发展，无法在工作和生活中找到平衡。本文作者基于这个问题，为大家提供了一些建议，帮你有效的打破魔咒，不断提升个人成长。

一、UED总监不好当系列（成长篇）

本文总监故事皆为个人职业发展经验之谈，如有雷同纯属巧合。

大家好，我是益达，今天我们继续讨论UED总监不好当系列问题，讨论一下：一名设计总监，如何掌握自我成长的平衡之术？不想做CEO的设计师，不是好总监。

看过前几篇UED总监不好当系列文章的小伙伴多多少少会体会到，想成为一名合格的且令人不讨厌的设计领导并非不是一件容易的事情。

你（你的领导）不仅仅需要在有限的时间、有限的预算中，高效管理团队，快速处理项目以保证基础任务的顺利执行；同时还需要营造积极的团队氛围和独特的文化、提升团队成员能力和士气、完善协作沟通流程和优化工具等。

想做完且做好这些事情，持续不断的投入大量的时间和精力必不可少，除此之外还需要不断的自我成长还抵御突如其来的挑战（来自工作和家庭的多重的压力）。

有时候你会：现一个团队往往最可恶的就是领导（因为他并没做好或者不被理解），然而最可怜的也往往是领导（因为他放弃其他成就了他人）。

无论是团队成员表现、项目状况还是公司发展一旦出现了异状，往往都是需要作为领导的你第一时间出面解决。

耗费时间去处理那些被遗漏的问题，难免动用工作以外的时间，加班或许变成一个无尽的黑洞（被认为是理所应当）。

作为团队的领导，无法将工作和个人成长之间的和谐平衡，久而久之，会在繁杂、细碎、重复的事务中迷失方向。团队也会随之卷入一个忙于应对“破事”的死循环，无形的束缚着我们的发展。

其实这是因为很多领导根本不知道如何在工作和生活中平衡自我成长，没有找到成功路径的内部机制。

以下几点可以有效的打破固有的魔咒，不断提升个人成长，看看你（你的领导）做了吗？

二、找到重心抵住诱惑 目标管理

在这信息爆发浪里淘沙的时代，变化伴随着诱惑，太多新奇的事物让我们分心。

我们总是希望我们自己具备一双识别机会的眼睛，同时还拥有超强能力，足以保证自己在机会到来的时候可以轻松抓住。

然而，自以为是的我们，误以为自己可以跟上了节奏，然而万万没想到，终究还是被后浪拍在沙滩上；如果不去做改变，想着以不变可以应万变，不久之后必定随波逐流，我们总是在迷失中焦虑，在焦虑中失去平衡。

我们为什么会迷失？感到焦虑？

人生就像一条不断向前的曲线箭头，有波峰有波谷，知道自己在哪里，要去哪里就不太容易迷失。对现在具备掌控感，对未来有信心，就不太会焦虑。

总抱怨太多事情等待我们去处理，让人无从下手，其实是我们没有静下心来抽丝剥茧，拆解问题；担忧未来有太多的不确定性，认为目前的能力无法去应对，其实是我们没有静下心来制定成长计划，夯实自己。

然而在我们有限的能力、时间和精力下，我们需要摒弃大量的诱惑，寻找每一个阶段的重心，聚焦可以让人更加坚定。你（你的团队）有没有思考过现阶段的重心是什么吗？要走去哪？

找到属于自己的重心，没有人真的可以面面俱到。

无论你是一名管理者（还是设计师），找到/拥有属于自己的重心格外重要，在不断践行过程中有2个非常关键的突破口可以帮助我们快速找到属于自己的重心：

了解自身力量核心之所在；

如何将自身优势赋能团队。

每个人在某种程度上很难承认或很少意识到个人能力优势和极限所在，其实优势和边界一直都在，只是我们没有留出时间去思考过。

这里你可以列出自己优势，同时思考这些优势可以如何帮助团队，如何才能对自己（团队）起到积极的作用。找到了属于自己的重心，可以和阶段性目标连接成一条，围绕这条线做事，就不容易迷失了。

作为一个管理者，我们是通过赋能团队成员，帮助他们获得更大的成果，从而体现我们的价值。成就他人，就是成就自己。

我们的客户其实就是我们的团队，需要确保团队的每个人都能实现成功并成为最好的自己。

这就是作为领导者在团队中的重心，帮助成员解决问题，而不是集中在自身原有的技能上，因为这些并不代表你的全部优势（难道你只有这些）。

益达：我是一名视觉设计师，但已经不完全只是一名视觉设计师。