一份五年产品经理的转正述职报告

编辑导语：在之前的文章中，本文作者为我们分享了《三年产品经理的转正述职报告》，从工作认知、案例讲述、自我分析、工作感悟四个方面为大家进行了分享。今天，本文作者又分享了一份五年产品经理的转正述职报告，主要从工作回顾、自我分析、个人感悟以及目标展望四个方面进行了总结。

上一次分享自己的转正述职报告，已经近两年的时间了。时光荏苒，自己也已经是一位年满五岁的产品经理了。

两年的时间，我改变了许多，工作环境变了，业务方向变了，我的个人经历和认知也丰富了许多；但我所选择的职场道路没有变，我所坚持的一些思维方式没有变！

又一次做述职，正好值此之际对自己总结反思一下，形成此报告，献给在职场中努力前行的每一位小伙伴~

本次述职汇报，主要包含四部分内容：工作回顾、自我分析、个人感悟以及目标展望。

入职三个月以来，我将个人成长划分为了三个阶段，分别是熟悉业务，协同工作以及独立负责，其中每一个阶段也都有着标示性的里程碑事件：

熟悉业务阶段主要整理了销售工具包的v0.1版本；

协同工作阶段主要是和我的导师一起完成了A高速的路政和养护两个系统，其中我协同负责了需求沟通和产品设计两个方面；

独立负责阶段主要是对于B高速的智慧路政以及C高速的智慧服务区，这两个项目是由我独立承担的。

下面我们来具体看一下这些里程碑事件：

销售工具包之所以称之为v0.1版本，就是因为这是在我们咨询公司的老师介入之前的第一版雏形，也是完全根据我个人理解进行整理的。

在我看来，我们的销售人员拿着销售工具包跟客户进行初次沟通的时候，推销的思维是走不到客户心里或者是有可能让客户产生厌恶情绪的。

我们应该重点描述场景，让客户能够感同身受。而场景的核心就是用户故事，包含who、what、value三个方面。

也就是销售工具包中要重点突出，我们的产品有哪些用户角色使用，他们使用产品都需要做一些什么事情，使用之后能够对他们产品一些什么价值。把这些描述清楚，就足以跟我们的意向客户建立初步联系了。

这个销售工具包的整理，对我个人最大的意义在于，能够从整体的层面了解我们公司目前在做一些什么样的业务，但也只是限于熟悉，并不能够很深入。

在销售工具包整理完以后，就由我的导师带着我一块出去见客户，了解需求了。当时一起调研的是A高速，我这边主要做了需求的细化以及原型的设计两大方面工作。

这里想补充两方面的内容，自己之前做产品经理的时候，总结过原型的设计规范，以及原型的设计技巧，这些在我来的时候也都跟同事们分享过。在后面的过程中，我也会跟大家陆续分享自己总结的一些经验，来帮助大家提升工作效率。

（注：这张PPT展示过后，可以切换展示一下自己设计的原型以及自己积累的组件。）

经过导师一段时间的指导之后，我也逐渐地能够自己独立承担起项目了。第三个阶段，自己独立负责了B高速的智慧路政以及C高速的智慧服务区。

其中值得一提的是，在B高速项目的过程中，由于今年疫情原因，客户方预算有限，我这边提炼了产品的核心价值，和客户一同去交通厅成功争取到了30W的预算。