你说，产品经理该如何思考？

编辑导读：产品经理是一个需要与时俱进的职业，因此就要具备思考的能力。但是，思考的方向不同，角度不同都会影响到我们的做事方法。本文作者基于自身工作经验，对产品经理如何思考这个话题展开三方面的分析，希望对你有帮助。

如何把一件事思考的通透明白？

如何把工作项目思考的保证结果妥当安排？

如何把产品思考的不局限于细节，又能有抓手把控产品迭代？

当我们对齐产品目标、准备大展拳脚，如何有效开展我们的工作呢？这一切都需要正确的思考。

思考是做事的前提，我们明确战术、找准方向，然后在迭代中把想法呈现，让一切有序发生。

所以，产品经理究竟该如何思考呢？不能太大，不能太小，得思考的正正好好。

一、思考不能太大

大的像战略那样吗？太大的思考没有意义。对产品经理来说，重要的是执行落地。

思考的重点方向是拆解和执行。大的层面想的越多，就以为自己明白了很多道理，但现实是我们依然做不好产品。

1. 战略不是你定的，你定的也负不了责任

在产品的日常工作中，战略肯定不是产品经理定的，那是老板的事情。

你定的战略都是错的。不要以为自己比老板聪明，要知道老板的信息量是比我们多得多。他做出那样的想法，自然有他的道理。他有他的智囊团，他有他的投资人，当方向确定时，肯定已经让他周边的人满意。

当然，一个有实力的产品经理肯定也会表达自己在大方向上的思考。这个时候也不是做决定，而是分析各种决定的利弊，基于公司情况、团队情况、资源情况的多维度分析。但陈述利弊不是决策，决定权还在老板手里。

作为职场员工，战略是决定公司生死的事情。我们承担不起对应的责任，承担不起公司的人力物力。对负不了责任的事情做决定，就是耍流氓。

2. 战略思考通常没有意义，执行才重要

从另一个角度来说，战略通常没有意义，踏实做事才是最重要的。

产品经理的岗位职责，本身就是把老板的想法贯彻落地，帮助老板改变世界。职场不是按照自己想法的一意孤行，而是拿着工资的结果汇报。

就像长征的战略是上陕北找红二红四，这是敌我都知道的事情。产品经理的重点是多打四渡赤水、巧渡金沙江的胜仗，让产品的前进符合战略和实际情况。

产品的岗位核心是战术、是执行。脱离了执行能力的战略都是纸上谈兵。

3. 底层逻辑是通用的，但通用等于没用

有些东西是相通的，专注极致口碑快。有些东西是大家都知道的，拥抱5G的通道红利。有些东西是大家在做的，深入产业互联网。

少谈一些高谈阔论，每天问别人是卖糖水还是改变世界没有任何意义。

大的逻辑是一篇公众号文章就能解决的事情，看几场商业故事和并购战争，连菜场大妈都能聊的风生水起。

踏踏实实做事。助人成事，不断调整自己的战术打法，形成自己领域内的方法论，这才是产品经理的核心竞争力。

二、思考不能太小

思考太小了也不行。每天盯着自己的一亩三分地，就考虑如何提高转化率，也没有意义。

这样工作几年得不到任何提升，永远停留在执行层面。产品经理，要跳出眼前的工作。

1. 执行是60分的事情，产品经理要跳出来

做好领导安排的工作，做好数据分析和汇报，是完美的吗？这只是一个60分的事情。

站在领导的视角，关心的不仅仅是眼前的做事，还有长远的工作担当。产品经理自身要不断提升自己，承担更大的项目。而不断闪光的思考，就是领导的关注点。

100分的产品经理是不断跳出自己的执行框架，解决领导切身关注的问题，而不仅仅是他们提供的具体方案，他们也希望有人能够拓展自己的思路，听听年轻的想法。

跳出来去承担更多的事情，挑战自己的边界。熟悉后再次挑战自己的边界。如此，才是职场中最快的成长方式。

2. 细枝末节的思考可能对结果无影响

小处着手的思考，从另一个层面来说，对项目的提升真的有限。

当一个项目或流程做了半年之后，流程节点明确，每个节点转化的方法技巧基本也都尝试了一遍。还能如何提升呢？劳心费神的思考可能不得其所，上线的优化可能还没有一个数据波动的影响大。