B端运营如何实现用户需求与产品、运营之间的联动

编辑导语：B端运营人员与C端有所不同，B端更加关注用户的需求，更贴近用户；在每个过程中都要理解用户的需求，知道通过什么样的内容影响用户的决策，在工作中也要对多方进行沟通；本文作者分享了关于B端运营如何实现用户需求与产品、运营之间的联动，我们一起来看一下。

作为B端的运营人员要不要到一线的市场，深入理解用户的需求，给用户合理性的建议，为自己成为行业专家沉淀资源，我认为这样做很有必要。

在最近一个月的时间，我一共接了几十个通过SEM获取的客户线索，谈成了单子，在不依赖销售的情况下独立成单；也跟着KA的商务去客户现场讲产品，做解决方案，梳理流程，到现在我越来越觉得梳理客户的需求很重要。

ToB的运营人员应该是产品布道师的角色，对于产品功能和用户需求极为熟悉，而且能够利用产品给出解决方案；既可以锻炼产品的应用能力，也可以锻炼引导客户的基础能力，而且也能加深对产品边界的认识。为以后的商业化打下良好的基础。

本文的内容主要以产品与用户的需求为契机，提升运营人员对产品、市场的理解能力。

在客户中可以分为有想法的客户和无想法的客户，有想法的客户对于自己想要的系统非常明确，这类用户比较好谈，有意向的用户也容易成交；他们对于产品的要求也高，只要产品满足不了他们目前的需求，就很难推动进度。

无想法的客户根本不知道自己想要什么产品，他们只能说出当前的大概情况，期待服务商在产品服务上给出完整的解决方案；这类客户的成交是一个漫长的周期，也需要运营人员不断的引导用户，他们也会对比很多的友商；在他们的认知中，只要是复杂功能的产品就可以解决问题，简单易用的产品反而不太受欢迎，如果给出简单易用的产品，也会被客户质疑公司的产品能力以及解决问题的能力。

在这个过程中并不是让运营人员真正的做销售，而是深度理解用户的需求，为以后产品推向人群作出精准的判断。

目前跟进了一些客户之后，对于客户有了直观的感觉，可以更好的指引未来的产品运营方向；在这篇文章中主要以需求不明确的用户为例子，梳理用户需求的解决方式，对于明确的用户的需求，在后期的运营中可以很好的融合到内容中。

这类客户一般听说过一些概念，运营人员需要做的与售前同事类似的事情，引导用户说出自己的需求。

一般打电话给客户的时候，客户会说：“我需要一体化的中台解决方案”；这时，客户表达了很模糊的概念，我们没办法结合到当前的产品能力，或你已经有了解决方案，但是也不能判断解决方案是否可以解决客户的问题；于是还要往下去深究客户的需求，你了解的一体化中台解决是不是把公司所有的数据都汇总到一块，由大屏和各种图标来展示。

在这里你需要启发客户，客户也开始有了自己的想法，如果你表达的产品不是客户想要的，他们会提出自己想要解决的问题。

有的客户会说，不是，并由此提升客户在工具中的思考；一般客户会有更多的思考方式，他们不会按照程序规定的路径执行，而是天马行空的表达自己的想法；这时需要对用户的需求进行引导，告诉用户条条大路通罗马，我们给出的路径可能能解决你的问题。

有一些用户并不会听从建议，他们有自己的见解，认为，凡是不是按照他们思路实行的方案都是耍流氓，但是大多数的用户不会这么做。

在与客户交谈的过程中，你可以得知市面上的其他友商，他们也在跟客户接触；而你要做的事情或者未来规划的事情，就是通过内容提升产品的影响力，在争夺客户的过程中击败竞争对手；这个过程中也最能了解客户的真实想法，以及竞品在市场上的宣传亮点，在以后的宣传页中有针对性的提升自己的亮点。

经过一段时间的探索，对于用户真实的需求有了认知，熟知了产品的优势和竞争对手的劣势，对产品应用的边界以及在行业中的探索有了很深的认知。

探索用户需求的过程中，并不是要求人人都能成为TOP SALES，这只是你探索客户需求的附属产品而已。

大多数的产品在规划初期都参考了市面上的友商，但是友商并不一定是行业中的优秀对手，自己的产品不要完全COPY友商，也不要与友商离的太远。

在探索了用户需求之后，有了产品在行业中的应用，在产品真正落地时，你才发现，原有的规划、DEMO与客户的需求相差甚远，也有可能客户极度的不习惯产品风格。

大家都会去创新C端的产品，也不做翻天覆地的变化，在B端的创新更应该谨慎，反而微创新更能适应用户的需求与习惯。

无论是功能的不满足，还是功能实现后的反人类操作，这些都应该及时地提交给产品经理，以便产品经理可以更好的规划产品。