这有一份广告人逃离指南

编辑导语：广告行业，门槛儿低，需求量大，于是广告人越来多。曾经“不做总统就做广告人”的光辉理想逐渐暗淡，在互联网营销冲击下，寻求转型或者已经转型的广告人与日俱增。今天，本文作者就围绕这个话题，总结了一份广告人逃离指南。

别否认，在某个通宵达旦、凌晨四点的加班夜；在你呕心沥血的作品被客户随口否定；在你一个小物料一篇微信稿修改了几十版，改到最后不知道怎么给文件命名；在专业分明明第一，却因为莫须有的理由输掉比稿的时候；你一定咬牙切齿发过誓——逃！离！广！告！业！

然鹅想归想，到底要逃离去哪？不干广告还能干什么？我想很多广告人都会感到迷茫。

这种迷茫我也曾有，也曾努力思考过不做广告做什么，包括在广告公司十几年，也曾亲眼目睹很多人离开这行业，去开辟一片新天地。那么这篇就来说说，广告人该如何逃离广告业。

一、去甲方

很多广告人转战甲方：一则是考虑薪水提升；二则是图个工作轻松，准点下班，不用像广告公司那么拼命；三来则是甲方比起乙方来，更深耕某个行业，更深入营销实践，因而能学到在乙方学不到的东西，不像乙方多是蜻蜓点水。

这是一条顺理成章的道路，不过很多人从乙方转到甲方会水土不服。

1. 首先是专业上的不服

因为广告公司更偏重“想”，看重你的想法、点子和创造性；而企业更注重“做”，重视创意与方案的可落地性、可执行性。

在乙方，想法落地的最终载体就是落在ppt上，把点子变成可视化的作品、有形的方案；而在甲方，则是要你把ppt上的想法变成现实，落地到市场上，实际执行出来。

那么，除了方案本身，你还要考虑团队执行力、预算、是否贴合企业文化，以及最重要的实施效果。甲方的策划们，不仅要负责想，还要负责做。

所以建议要去甲方的广告人朋友，一定要去有钱的甲方啊。就算活多压力大，至少身边有一群乙方围着你转，可以帮你出方案出谋划策。

去了没钱、公司又小的甲方，你怕是得一个人承担起市场部+品牌部的全部职责，品牌要你搭建，新媒体要你运营，渠道要你对接，客户要你开发，活动要你策划还要你执行。

2. 其次是文化上的不服

广告业的氛围，大体上是自由开放的，因为创意的诞生需要这样的环境。

衣服随便穿，发型随便留，可以边戴着耳机边喝可乐边工作，可以迟到早退（当然早退是很少的）、桌面上可以摆各种玩具和公仔，开会的时候能跟上司争执拍桌子……这样的氛围在很多甲方那里其实是没有的。

在中国，绝大多数甲方企业都是老板的一言堂，等级较为森严，企业文化较为保守，上司一句话，下属跑断腿，要无条件立刻马上执行，有意见保留。

在广告公司，我们经常被甲方催稿，死命催稿，不交方案下一刻就要起火就要死人的那种催稿。但是，等你拼命赶在deadline之前交了稿以后，再问甲方的后续反馈，那就石沉大海了，甲方一点都不着急。

这种事见多了，我就非常理解。很多时候，甲方着急，不是企业需求真的急，而是跟我们对接的甲方市场部人员急——他也要跟他的老板交差，他也有自己的deadline啊！

很多时候，只是企业老板随口一句话，要做一个什么方案，什么时间看到。然后他的下属就要像拿了令箭一样屁颠屁颠去执行，还有追着乙方紧赶慢赶做方案。等方案赶着做好，说不定老板早就忘了这回事了。

所以广告人啊，一定要尽量去文化开放包容的甲方。因为广告公司待久的人，作风经常比较散漫，也不太懂人情世故。

我记得有一年，我去一个甲方那里出差，当时我还留着一个小辫子。在客户办公楼下，无意被客户董事长撞见。他并不知道我是谁，只看到我的背影、带着一个小辫子上了市场部的楼。

于是董事长便要求人力资源部找到这个人，全公司通报批评。因为男生怎么可以留辫子呢？还穿着一条破洞牛仔裤，这跟流氓有什么区别？

从那以后，我就决定这辈子都不会去甲方了，像我这种发型经常换、穿衣服独树一帜、并且经常跟上司唱反调的人，在甲方恐怕是活不过两集的。

还有，我要提醒一下去甲方的广告人，不要觉得自己在乙方是多年的媳妇熬成婆，对乙方的内部运作很了解，到了甲方就变本加厉地对待乙方。

很多对待乙方苛刻变态的甲方，其实都是乙方出来的。我劝你对前同行们善良一点。

二、去媒体