面试几十位求职者后，给产品经理的5点简历建议

编辑导语：我们看过了太多教你怎么写好简历的文章，其中大部分都是通用性的，可以广泛适用于各个行业。但是，针对某个行业或者岗位的却并不多。今天，在本篇文章中，作者作为CEO，从一个面试官的角度为我们谈一谈产品经理应该怎么写简历。

嗨，产品朋友，你投递的简历是否“石沉大海”？

作为华创微课的CEO，面试几十个求职者后，从一个面试官的角度谈谈产品经理怎么写简历。简历的阅读对象主要是HR、产品负责人、产品总监或CEO，所以要学会用“用户思维”写简历。

一、突出个人标签的求职意向

作为产品经理求职者，如何在众多简历中脱颖而出，并获得面试机会，是需要认真对待的一个问题。

简历命名就输在起跑线上。

比如在大厂工作的HR，一天可能会接受1000份产品经理的简历投递，需筛选50份符合产品岗位的简历，再从中选择5个候选人进行面试。

若HR每份简历都打开看，一天内容根本无法完成招聘任务，为了快速筛选简历，部分求职者可能简历命名就被pass了。

对于简历命名没有提供任何有用的信息，可能3秒就被HR扔掉了，像这样：

隔壁老王的简历。

简历命名只有一句话，完全可以体现岗位、职级、行业、工作年限等信息，让HR一眼就能知道求职岗位，仅参考：

高级产品经理-隔壁老王-B端金融-6年。

基本描述没有往下阅读的欲望。

比如产品部门给了HR关于产品经理的岗位职责和任职要求，但对于不熟悉相关工作内容的HR，估计会从找关键词去筛选简历。

HR从招聘JD中获得的关键信息是：招聘一个3~5年B端金融行业的数据产品经理。

从简历的基本描述中，无法快速知道求职意向，或匹配岗位吗？HR停留简历的注意力只有10秒，若没有获取到关键信息，可能往下阅读的欲望都没有了，像这样：

求职意向：产品经理

期望年薪：面议

从基本描述的已知信息中，获取到产品经理的个人标签，以便初步判断是否具有核心竞争力，仅参考：

求职意向：高级产品经理（数据）

期望年薪：30k

工作年限：6年

行业领域：B端互联网金融、供应链金融

求职意向的关键就两个字：匹配。

一是与经验能力匹配：判断与现有工作需求的匹配度，确保可以快速胜任产品工作；

二是与岗位薪资匹配：判断与公司提供薪资的差异度，避免落差浪费面试时间。

二、匹配目标岗位的工作经历

用工作经历来匹配目标岗位，可以帮助HR在快速筛选简历阶段，判断产品经理与目标岗位的匹配度，主要表现在：

落地方案：以往工作经历不要展示过于冗余，最近一份工作，要有可落地的方案；

公司背书：要有大厂背景，即公司是否是行业标杆，后面跳槽也有好的履历背书；

跳槽频次：个人工作的时间稳定性，初步判断稳定性及忠诚度，切忌频繁的跳槽；

职场规划：个人呈现出的职业趋向，职位是否呈上升趋势，以此来衡量职场规划。

现实情况是，有些工作经验丰富的产品经理，写的工作经历竟然是一塌糊涂，找不到整篇纸的重心，硬是把工作经历写成了跳槽清单，像这样：

2015.9~2016.8 华创微课网络科技有限公司 产品经理

负责XX工作内容…

负责XX工作内容…

…

2015.9~2016.8 华创终端人工智能有限公司 产品经理

负责XX工作内容…

负责XX工作内容…

…

2015.9~2016.8 华创创投金融服务有限公司 产品经理

负责XX工作内容…

负责XX工作内容…

…

工作经历更多是在回顾过去的基础上，阐述对所属公司、行业领域、岗位职级、参与项目、担任角色、工作内容、业绩产出的理解，且数据敏感度高。

即工作经历要以“用户画像”的形式打标签，并有“关键指标”输出，面试官只需根据你的工作标签进行岗位匹配，仅参考：

2015.9~2016.8 华创微课网络科技有限公司 高级产品经理

解决方案：比如完成商业分析，推送产品解决方案的落地…

项目管理：比如产品生命周期管理，资源协调，跟进进度…

业绩结果：比如用户的增长率30%，订单转化率提示26%···

···

2015.9~2016.8 华创终端人工智能有限公司 B端产品经理

产品规划：比如根据产品目标，撰写产品路线图、迭代计划..

产品设计：比如完成原型设计、UML建模、业务流程设计…

业绩结果：比如平台访问用户的DAU100万，MAU500万···

…

2015.9~2016.8 华创创投金融服务有限公司 产品经理

需求分析：比如挖掘用户需求，收集用户反馈，优化需求…

竞品分析：比如了解竞品形态和市场趋势，输出调研报告…

业绩结果：比如年总成交额MGV，页面点击量PV1000万···

…

三、可用数据量化的项目经验

项目经验一般从项目背景、工作职责、业绩结果等方面去撰写，重点是强化个人核心价值数据。

项目背景：描述做这个项目的背景，如解决什么问题？如何商业变现。

工作职责：围绕目标描述工作内容，如产品需求分析，功能流程优化。

业绩结果：描述里程碑式产出结果，如提升了转化率，降低运营成本。

描述工作内容但没有效果产出。

项目描述纯主观陈述，没有一个可以量化的客观参考标准，即使你做了很多项目，结局也是意料之中，像这样：

项目背景：AIRobot是给金融企业提供催收服务的平台。

工作职责：完成竞品分析、问题收集、需求分析、原型设计，撰写PRD文档。

业绩结果：及时处理客户反馈的问题，跟进项目进度，确保项目正常上线，获得客户好评。

描述工作体量但没有数据量化。

项目描述过多的堆工作量，看不出你的突出贡献是什么？包含实际工作的价值、方法、效率、成果等，像这样：

项目背景：AIRobot是给金融企业智能催收服务的平台，帮助客户收回逾期不良资产，解决逾期体量较大，回款率偏低的问题；

工作职责：完成8个竞品分析，收集30个催收问题，分析80个需求，15个原型页面设计，撰写PRD文档；