你是一个有领导力的领导吗？莫让“领导”只成为称谓！

编辑导语：当你成为管理者时，你会发现突如其来的转变让你不知道怎么处理上下级关系，这时候“领导力”就是很重要的，要想怎么样带领你的团队做出更好的成绩；本文作者分享了关于领导的思考与分析，我们一起来看一下。

你晋升为管理者后，你是不是也有这种感觉，曾经一起奋战的兄弟们，好像越来越疏远你了；下属对你的工作安排越来越有意见，产生抵触情绪；你想让下属认可并执行自己的决策，但下属总是有反对意见；下属们开始在背后悄悄议论你了……

其实你现在所困惑的这些，也正是你面临的，特别作为中层干部，我们既是管理者也是被管理者，作为下属你期待的领导是什么样子？那你就要努力做成你所期待的样子。

一、管理者 VS 领导者

在工作中，你如果遇到这样的情景：

你给下属安排一项任务，这项任务公司要求一周必须完成，但是你的下属L评估没有半个月他根本完成不了，拒绝接受一周完成的要求，此时你会怎么做？

告诉L必须一周内想办法完成，否则影响该月绩效。

和L一起分析这项任务的难点和解决方案，寻找更好的方法，愿意一起承担。

我相信不论是你做管理者还是程序员，都会选择B，为什么？其实这就是管理者和领导者的区别。

可见，管理者更关注事如何做，而领导者更关注人如何带，就像上面的例子，你如果选择了A，虽然事情可能变相的解决了，但是人心却失去了，所以你只是一个管理者。

而你选择了B，或许最后事情不见得解决，但是你留住了人心；未来的战斗中，必然会看到团队为你拼命搏杀的影子，所以你是领导者。

同时我们也能理解管理是解决眼前事，而领导更多是面对未来事，具备领导力的管理者才能更长久更持久的解决问题。

二、领导力的层次

笔者作为管理者以后，经常参加公司组织的领导力方面的培训，每次都能学到新的东西。

但是很长时间我不知道自己是不是具备了领导力，或者领导力的程度如何丈量，这也让自己的学习、修炼或多或少的失去了方向，直到看到了约翰·麦克斯韦尔写的《领导力的5个层次》才豁然开朗。

这本书把领导力分成了五个层次，依次是：

职位——人们追随你是因为他们非听你的不可；

认同——人们追随你是因为他们愿意听你的；

生产——人们追随你是因为你对组织所做出的贡献；

培养——人们追随你是因为你对他们所付出的；

尊重——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西；

在上面的案例中，如果你经常选择A，你的领导力的层次就只是在第一层，你是靠你的职位权利压迫下属完成工作；而选择B，则进入下一个层次，你的民主和亲和力会让下属对你产生认同感。

但是A更容易快速执行，但B可能最后执行的质量会更好，所以不同层次的领导力和你采取的相应的手段并不完全对应。

从一名产品经理晋升为产品团队负责人，你比之前多了一种难得的资源，那就是职位权力——不要小瞧职位权力，它能让你以前不能完成的事情得以推进；比如之前你发现产品的体验需要优化升级，想让团队其他成员和你一起重构；但是重构的确冒很大的风险，短期效果并不明显，其他成员很难会配合，因为你对他们没有约束力。

而你现在作为团队leader，这个想法就很容易实现，这件事可以从自发组织变成团队任务；可见同样一件事情由于你所掌握的职位权力不同而结果不同。

初入管理，要先用好职位权力，保证事情的正常推进，但是一味的使用职能权利，把自己打造成一个职位型的领导，长远来看不见得是好事；通过下表的对比，就上下立判。

从领导力的五个层次定义可以看出，领导力不是名词而是动词（入门、开始、活动、壮大、超越）是一个动态的过程，并不一是停留在某一个层次，是会向下也会向下的活动。

对于团队执行效果来说，越往上越稳定、越主动，但有时候效率却不高；而越往下越有效率，立竿见影，但时间长了团队会越被动，越不稳定。