5年了，还在创业公司做执行，怎么破？

编辑导语：任何一份工作和岗位，做了一段时间之后都会遇到瓶颈期。如果你突破了这个瓶颈，那就可以获得新的发展，实现自身的成长；但是如果你没有突破这个瓶颈，那日子可以说是日复一日，没有太多的改变。对于产品经理来说，也是如此。那么，当我们遇到这个问题时，应该怎么办？

不知大家有没有这样的困扰，作为产品经理，在经过了初期的野蛮生长后，通常会陷入长时间的瓶颈期。

典型特征就是，每天做着大量重复性的工作，想进行思维方式的升级又没有任何指引和方法论。当然，这样的情况，一般只会出现在创业公司，而且是就1、2个产品经理团队的情况下。

这样的状态，持续时间越久，就越难改变。小明我目前正陷于这样的境况，焦虑但没有任何对策。但始终觉得这样的状态是不正常的，是没办法支持自己可持续性增长的。

今天，试着找出一个大致的方向，给有相似经历的你，打开一扇窗。

一、现状分析

凡事有果必有因，首先要了解目前所处的状态，才能明确所面临的问题。

1. 工作经历

年限：工作时间9年，专职产品经理5年。前几年工作经历比较复杂，属于打杂类型。

转岗：15年左右，公司内部转岗成为产品经理。

类型：待过的公司，都是创业公司，所做的工作基本都是从0到1的。

学习：创业公司你懂的，野蛮生长。所有的技能和信息，都是上网自己查，一切以结果为导向。

2. 遇到的困境

对小明来说，这5年的产品经理工作经历，可以分成两个阶段：第一阶段：前3年，属于基础能力搭建阶段；第二阶段：后2年，停滞阶段。

这里也要说明一下，所谓的能力搭建，基本上都是东拼西凑，自己在网上看看视频、文章、论坛。

所以，目前最大困境就是，在基础能力已经没有增长的情况下，随着年龄的变大，如何才能实现个人提升。

二、突破方向

虽然没有方向，但还是试着谈一谈我能想到的可能突破点。

1. 执行工作要做好

我觉得这是最基本的职业守则，无论你在什么公司，做什么工作岗位，都适用这一点。不积跬步无以至千里，虽然是最基础的执行工作，可用不用心，能不能做好，都因人而异。

以产品经理举例，需求调研是否做的足够、运营业务是否了然于胸、业务流程是否梳理清楚、产品原型是否符合规范、需求文档是否专业易懂等等。

而且，为了能够帮助自己提升，在上面的每一个环节中，我们都要有所输出和总结，能够复用的才是自己的方法论。

有些人，是一种经验用N年；有些人，是拥有N年工作经验，这是两种完全不一样的概念。一种经验用N年，因为没有总结，都是单纯的机械式重复。结果只能是停滞不前，想成长是很困难的，因为看不到进步的空间。

拥有N年工作经验，针对同一个问题能够在不同阶段，针对不同公司的业务，提供完全不同的解决方案，并且能够从中不断总结、不断优化。

同样的内容，尽可能提供不同的解决方案，这样才能有所进步和突破。

2. 行业选好要深入

按照行业普遍的惯例，1-3年是打基础，在这个阶段，我们需要关注的是产品经理的通用能力建设，最好不要带有任何行业属性。

比如上面提到的需求分析能力、原型能力、文档能力、竞品分析能力，都属于放之四海而皆准的。这些经验都是可以复用的，任何行业、任何公司，基本都是同样的要求。

所以在产品经理前几年，多换换行业、多了解外面的世界，没有坏处。这不仅能够帮我们拓宽视野、兼容并蓄，同时也能让我们广泛涉猎，进而选择自己喜欢的方向，然后深耕下去。

随着基本能力建设的完成，一般是3-5年左右。过了这一阶段，后面我们需要的就是积累行业的深度。

就和基础能力一样，任何一个行业，想要摸透、了解，都需要一定的时间。所以在这时候，无论是公司还是个人，往往关注的重点都是从业经验和行业沉淀。

以我自己举例，之前在售后行业待了3年，看似挺长的时间，其实对整个行业的了解也只是刚刚到皮毛。据我了解，公司里很多业务人员都是10几、20几年的经验。和他们一比，那可不是门外汉。

再后来阴差阳错，又换了一个行业，之前所积累的行业经验，几乎没有任何用处，一切又得从头学习。现在想想，是因为之前选的售后行业太窄、太小众，后续横向扩展性太小。换工作，几乎就是换行业。

所以，在选择行业的时候，尽量选择市面上较多的、处在上升趋势中的行业。虽然竞争会激烈，但你能有更多的选择。

3. 战略方向要努力

为什么还在做执行？

还不是因为没有办法/能力做规划，但究其原因，其实是相互的。