转岗产品经理，应该准备些什么？

编辑导语：我们经常会遇到一些职位转岗产品经理，比如研发、技术、设计等职位转岗，当时是针对一个岗位，而产品经理需要掌握的技能变多，需要怎么转变？本文作者分享了关于转岗产品经理需要准备的一些能力，我们一起来学习一下。

之前写过一些转产品岗位一些常见的问题和一些需要注意的点：一年研发经历转产品，我为什么要做产品经理？

大家想知道一些具体建议的，那么接下来我来分享一些实用的详细步骤。

以下也只是我的一些个人见解，我想在此说明一点，不同文章介绍的方法可能很不相同，其实只要真正能够实践下去是会有成果的；大家自己都可以感觉的到，关键是需要有一个强大的内心，要有足够的行动力；但是如果你寻找的是什么一步登顶的捷径，那你恐怕是找错地方了。

各种类型的产品经理的知识图谱：

之前给大家分析过，常见的产品经历的类型主要有三种：

每一种类型的产品经理其实还可以分出很多细类，例如策略产品经理还包括最近很火的AI产品经理、商业产品经理包括大客户产品经理和商业广告产品经理，但是总的分类可以分为这3类。

每种类型的产品的所侧重的能力矩阵肯定是不一样的，但是也有一些能力是所有的产品经理都需要具备的，下面我就分两部分介绍：所有产品经理都需要具备的能力和不同类型的产品经理需要侧重的能力。

一、通用能力

虽说类型存在差异，但是产品经理说到底是要做产品的，需要面向用户或者企业（TOC类产品），因此有一些能力是所有产品都必须具备的。

用户思维（站在用户的角度审视产品的能力）；

画交互原型的能力（这个不需要解释了）；

Owner意识（对产品从诞生到结项全程负责的意识）；

基础的技术原理；

设计的基础知识；

其实产品经理需要具备的能力有很多，但是并不意味着一开始就需要知道所有的知识，很多知识是需要在实际做项目的过程中慢慢积累的，比如说沟通能力；你作为一个产品owner的领导能力等。

每个人擅长或侧重的能力不同，因此行成了我们看到的各种不同类型的产品经理；但是，上面提到的产品的能力却是你一开始就需要的掌握的，否则你开展你的工作就会存在困难。

首先转岗的过程中，拿到offer就会成为一个很大的问题，毕竟，用人部门的期望是你到岗了就要能干活的，他们不希望还要培训一段时间才能做事，不然他们干嘛不招一个应届生呢？应届生可塑性又强，招进来政府还有补贴；所以，掌握这些技能对一个产品经理来说是必须的。

1. 用户思维

用户思维其实就是要求你从用户的角度去看待体验问题，而不适站在自己专业的角度去看，更通俗的话说就是“不要你觉得，要用户觉得”；其实这背后还牵扯到用户调研、用户行为分析等技巧。

你不了解自己的用户群体，很难做到真正的用户角度看问题，比较有实际作用的还是用户调研，线上问卷或者线下访谈（如果有条件的话）。

一个很有用的技巧是：如果你对自己的一个交互流程或者文案不是很有把握的时候，可以给一个完全不知道背景知识或者一个中老年人看；如果他们可以准确的get到你想表达的点，那就说明这个交互或者文案是OK的。

2. 画交互原型的能力

这个就不用多说了吧，基本功。

你的交互原型不一定需要画的很好，因为很多公司都是有自己的交互设计师的，专业的部分可以交给专业的人来做；但是起码，你的原型一定要能够向开发、设计清晰的传达你的意思。

3. owner意识

这个其实是很多转岗的伙伴刚刚开始会不适应的点，产品经理是对产品各个方面负责的角色；从前你的角色可能是开发、运营或者设计，只是接触了产品的一部分，通常是作为被push的角色，这个角色的转变其实也是很重要的一步，你需要有意识的发现你的产品存在的各个方面的问题，并积极推动各个方面的人去解决。

所以产品经理是一个很累的角色，你会发现做产品的过程中几乎所有的人都会来找你，即使这个事情和产品经理的工作内容完全不相关。

4. 基础的技术原理

基础的技术知识还是需要掌握的，因为你在产品的实现过程中不可避免的需要和开发对技术细节；如果你真的完全不在意产品的实现细节，把产品的交互一出就交给开发实现，很容易被技术人员怼，并且产品的实际实现过程也会变形；最后因为这个实现不了，那个也实现不了，最后交付的是一个不尽人意的半成品。

除了一些比较特殊的产品需要用到很多的技术知识，其他的产品只需要知道基础的产品知识就可以了。