产品经理面试高频20题及答案

编辑导语：在职场中必定会经历的就是面试，不论是什么岗位，在进行面试之前，一定要提前做好准备，有逻辑的回答问题；本文作者分享了二十个关于产品经理面试的高频题目以及答案，我们一起来学习一下吧。

曾经遇到过很多小伙伴跟我说“面试次数多了之后，会发现一些高频的面试题目，这些问题如果不提前准备的话，会导致面试的时候很紧张，也没有答题逻辑，该怎么办呢？”

这种问题我当年秋招的时候我也遇到过，我的解决方案是：提前梳理面试高频问题，然后面试前把答案梳理好，并背下来。

这样下次遇到同样问题的时候就可以游刃有余，逻辑清晰的回答出来了，而且整个人会非常自信。

那产品经理面试的常见问题有哪些呢？

01 简单的先做个自我介绍

好的自我介绍，主要凸显两件事就OK了

我是能做产品经理的；

我想在你们这家公司做产品经理。

我是能做产品经理的该怎么证明呢？通过两个维度：产能技能（需求分析、用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析）和产品能力（沟通能力、执行能力、逻辑思维、学习能力、领导能力、创新能力）。

如果你做了很多产品实习或者与产品相关的项目，那可以重点从产品技能的角度阐述，向面试证明我是有相关经验的，可以快速上手；如果没有产品相关的实习或者项目，可以重点从产品能力的角度阐述，像面试官证明，虽然我经历不够丰富，但是我是有潜质做好产品经理的。

02 为什么觉着自己适合做产品经理

建议按照如下逻辑框架回答：

从性格上来说，我是适合做产品经理的，巴拉巴拉XXXXX（举例证明性格适合做产品的点）。

从能力上来说，我是能够胜任做产品经理的，巴拉巴拉XXXXX（举例证明自己所掌握的产品技能）。

03 你认为什么是一款成功的产品

每个人对于成功产品的定义是不一样的，所以这一题没有标准答案，但是你一定要有自己的思考框架，建议按照如下方法回答：

从用户的角度：能持续不断的解决目标用户的需求；用户操作简单方便，在使用产品后能够快速的有效的解决问题。

从产品的角度：该产品相较于其他竞品有着独特的优势，产品能够持续不断的迭代以满足目标用户的需求。

从商业的角度：公司的技术层面可以实现该产品，并且可以长期维护，持续完善；该产品可以为公司创造长期的可持续价值，包括但不限于利润，盈利模式，市场价值，战略地位等。

04 产品经理的需求来源有哪些？

这个问题考察你对产品经理工作流程的理解，一般在实际工作中产品经理的需求有4大来源，分别是：

产品需求：产品经理通过数据分析、用户调研、竞品分析等方法验证通过的需求；

运营等业务部门提交的需求：比如以京东为例，服饰业务部/生鲜业务部/家电事业部的运营、采销等人员出于提升业务指标的角度会提出各种需求；

老板的需求：领导从外部合作的角度或者产品战略的角度也会给手下的产品经理提一些需求，比如我还接到过大Boss和老板娘的需求；

Bug修复等：在工作中修复BUG是一件比较常见的事情，影响面大的BUG会走紧急修复流程，不太严重的BUG会走迭代排期。

05 产品经理如何进行需求优先级的排布

在实际工作中，需求来源会非常多，需求池中也会有各种需求，那需求优先级如何规划呢？

一般来说有两个场景：

1）从0到1设计一款产品

这种场景下的需求来源基本上都是产品需求，建议大家去了解一下KANO模型，这个场景下的需求优先级一般来说是：基本型需求>期望型需求>兴奋型需求。

2）在原有产品基础上优化

这种场景的需求来源会非常广泛，可能之前讲到的4中来源都是涉及，那如何排定需求优先级呢？一般按照产品价值和实现成本两个维度。

产品价值可以分为两类：业务价值和用户价值。

价值定义：

业务价值：对应商业类产品，称为商业价值，体现在能给业务带来多少收益。

用户价值：对于使用者来说，能给他带来的价值，比如说能减少操作步骤。

在这种方法下，优先级的排序逻辑是：产品价值大实现成本低>产品价值大实现成本高>产品价值小实现成本低>产品价值小实现成本高。

06 产品经理的工作职责是什么？

产品经理的工作职责主要包含三部分：

产品规划（包含：用户调研、数据分析等需求分析手段）；

产品设计（包含：竞品分析、产品脑图、产品流程图、产品原型图、产品说明文档）；

产品落地（包含：需求评审、需求排期、项目跟进、上线走查等项目管理）。

07 互联网公司典型的商业模式有哪些？

下面是我自己整理的互联网经典5大盈利模式：