决定离职后，我用3天拿到了产品offer！

我是一位6岁的互联网人，4岁的产品经理。我的职业生涯，也并没有那么顺利，包括最近的离职，其实也并不在我的计划之内。

此次离职的整个过程大致如下：周一与部门经理沟通，周二整理简历，周三投简历，周四上午初试、下午复试，周五拿到offer。整个过程持续5天，从投简历到拿offer历时3天。今天是我的生日，时间过的真快，一转眼已经“19岁”了。面试时，我还自我调侃了一下，说自己现在刚好是“当打之年”。正好值此之际，总结一下自己3天拿到offer的经验，以及反思一下自己的职业生涯。内容如下，希望与君共勉！

一、“被迫”的离职 1. 动荡的经历

近一年来在这家上市公司的工作经历，真可以用“动荡”两个字来形容了。

入职两个月，直属领导离职，我们的小团队被重新分配到其他的团队当中。在与新团队接触的三个多月时间里，我的新任领导对我爱答不理。我还以为是不欢迎我的到来，结果年底才知道，我的新任领导，也打算离职……

一年多的时间，两个部门，三个领导。面试官对我的评价也很到位：“其实这一年多一些的工作经验，按照这种情况的话，可能实际上有效的工作时间，也就是七八个月的样子。”

2. 神奇的环境

给我调换的新部门，我来了以后才知道，这个部门之前是没有产品经理岗位的，还是我们的部门经理去人力资源部，新申请了这样的一个岗位。

当产品经理需要与一群开发人员共同参与产品设计，并且关键人员还是一些干了十年左右的老开发时，这种环境可想而知。

“干架”成为了日常，前段时间总结的《产品经理“干架”指南》，也是根据实际工作总结出来的。

但经历了两个事件，让我彻底放弃了抵抗~

两个事件：

在原型评审的时候，我们的一位老开发对着我的原型指点江山：在列表页跳转到详情页的标识上，用“查看详情”四个字不专业，专业的人都是用一个箭头图标！

我说自己没有接触用户的途径，不了解实际的需求。然后得到的反馈是：别人做产品也没见过用户，并且搞清楚需求，本来就是产品经理的事！

唉，既然抗争无果，我心想，要不然就老老实实地当一个执行层吧，完成领导安排的任务，最起码也对得起来公司时签订的一纸契约。

于是我就把重心放在了产品经理专业能力的提升上面，而弱化了业务能力。这是一段“快乐”的时光，因为我在公司只需要完成领导安排的任务就可以了，我有了很充裕的时间，来提升自己的专业能力。

期间，我还经常跟小伙伴调侃说：“我要是部门领导，我就把我自己这样的员工给开除了。”

结果，还真等到了这一天，周一部门领导找我约谈。总体来说，向我传达的观点大概是这个意思：没有达到部门的预期，实在是与团队融合不来，可以考虑一下换个部门或者换个工作。

虽然我也不知道这个预期到底是什么，而且我觉得问下去也没有什么意义。就像刚开始我来到部门的时候，专门咨询过我们部门设计产品有没有什么要求或标准，得到的回答是五个字：需又快又好！

部门领导那样的话都说出口了，那我该走就走吧。虽然我是正式员工，虽然我也可以选择不走，但是我知道，以后的升职加薪，基本上都与我无缘了~

3. 自我的反思

无疑这是一段失败的工作经历，对于我个人以及公司都是有损失的，并且公司付出的成本会更高。现在回想一下，有几个方面可以总结一下：

（1）在工作过程中，缺少了“证明”的过程。

有很多事情，到现在我仍然认为自己是对的，比如产品设计应该从能用，到好用，再到好看。然而这些内容，在我们的团队里面，是真的没有人能够理解，并且有人跟我说：既然设计产品了，那就一步到位！

其实也不是我水平高，他们水平低，这只不过就是一个“信息差”的问题。我在产品经理这个岗位也摸爬滚打好几年了，而他们一直从事的都是开发工作。

在这个过程中，如果我能够主动一些，比如从领导手里要来一个产品独立负责，并且用实际行动证明一下，“从能用，到好用，再到好看”和“一步到位”的利与弊。或许我现在处境会大不一样！

（2）越级汇报是永远的雷区。

这一点到目前为止，我依然是坚信的。虽然在此次事件中，我甚至连一个辩解或者证明的机会都没有得到~