掌握决策的底层逻辑，提升决策能力

遇到问题总是会纠结，无法下决定？本文作者与大家介绍了掌握决策底层逻辑的六个要点，学会并掌握这六个要点，定会助你提升决策能力，在日后的工作中更快成长。

开始之前，我们先来看四个问题：

185和170，哪一个更高？

星巴克加3元可以升杯，升吗？

去大公司刷背景，还是创业公司要成长机会？

两个offer，选喜欢的还是选高薪的？

有没有发现，上面这几个问题你的思考时间一个比一个长：第一个问题只要1秒，第二个问题10秒内可以给出答案，后面两个问题如果是你当下正在面临的选择，你一时半会给不出确信的答案。为什么同样是选择题，有的选起来那么容易呢？这篇文章会解答你的疑问，也会聊到以下几个问题：

什么问题会让我们纠结；

普通人如何提升自己的决策能力；

面对复杂问题时如何作出相对科学的选择。

掌握了这些，你的决策效率会提升十倍不止。

01 我们会对什么问题纠结

我回忆了一下，遇到哪些问题自己会纠结：早上出门穿什么？跟朋友聚餐吃火锅还是湘菜？买白色的还是黑色的？头发留长还是剪短？等人的空档是看文章还是刷微博？要不要跳槽？我又捋了下，哪些问题是我不纠结的：在小明和小花中选出更高的人；在两个骰子中选出点数更大的；早上喝牛奶还是喝酸奶；出门坐地铁还是坐公交。

把这些问题列出来之后，我开始思考它们有哪些不一样？我找到了答案：前者没有具体的评判标准。

我可以说出吃火锅的好，也可以说出吃湘菜的好；我觉得白色的干净，黑色的显瘦；我想把早上没看完的文章看了，但我又想看点轻松的娱乐八卦……这里每一个选项都有好也有不好，我都是拿一个维度去对比，用局部对局部，最后取综合值。但是，难就难在，哪个局部的权重更高呢？

比骰子大小和比身高就不一样了：骰子6绝对比骰子3大，165绝对比170矮……这类选择有一个统一的标准，我们直接拿着标准就可以进行决策了。

但是有个例外，就是”绝对排除项“。举个例子，如果你早上给我酸奶和豆浆让我选，我可能会纠结，因为这两个我都可以吃；如果你早上给我牛奶和酸奶，我会毫不犹豫的选择酸奶。

为什么同样是”没有选择标准“的场景，后者我会毫不犹豫呢？答案是后者含有我选择条件里的”绝对排除项“：我早晚不能喝牛奶，肠胃不耐受，会拉肚子；我坐公交晕车厉害，坐地铁相对好很多。

02 了解过去的选择依据

要掌握决策的基本逻辑，必须先找到自己在过去是如何做选择的，以及哪些问题的决策时间非常长。明白了这些，你会更清楚自己是不是「伪选择纠结症患者」。

先思考一个问题：你选房子的标准是什么？

我的标准是：

离公司近；

有阳台；

厕所干净；

小区安静；

近地铁；

生活设置齐全；

在我的预算之内。

再思考一个问题：这些标准都是必须的吗？

我的答案是：都是必须的，舍弃哪一个我都很难受。即便我现在工作只是租房子住，但依然希望住的开心，把它当作自己临时的小家。

最后一个问题：你最后决策的标准是什么？

我的答案是：现实是，能满足1/3条件的房子都寥寥无几，而我又不愿意“放弃”其他条件。于是，我不得不在面临无房可住的现实情况下，选择了最近的。

不知道你的答案是什么，但从我的答案中可以看到：因为我的要求很多，没有房子可以满足我的所有需求，所以我一直迟迟没有下决策，因为每个“条件”都是我的“必选项”。但在最后，我却舍弃了多个选项，做出了选择。

在这里我暴露出来的问题是：尽管我能列出我的选择标准，但我无法为它们划分权重，以至于在没有完全匹配的选项时，我只能随便给出一个答案。这不是一个健康的决策路径。

03 掌握决策的底层逻辑

经过前面的分析，我们发现了两件事：不知道怎么选就会纠结，纠结就拉长决策时长、使决策的效率变低，最终影响决策的质量。

纠结只是症状，因为没有统一的标准，看似在做选择，其实是在找标准。如果我们能把所有问题都变成“比大小”的问题，所有的纠结就一扫而光了。

1. 区别纠结和决策能力

前面我们提到一个场景：早餐吃什么？上班穿什么？出行选公交还是地铁？这些本质其实不算是「决策」，就是纯粹的「纠结」，跟你的决策能力没有太大关系。

真正的决策能力指的是：一个人在面对重大问题或方案选择时，是否具备作出最优选择的能力。