产品新人写年终总结需要注意哪几个点？

编辑导语：职场人一到年底就躲不开年终总结，刚开始可能新职场人不知道年终总结的内容主要是什么，也就是把你这一年以来做的项目以及成就引用直观的方式表达出来，包括你下一年的基本计划与目标；本文作者分享了关于年终总结的一些方法，我们一起来看一下。

年终总结的意义在哪里，为什么需要年终总结？

可能是因为我自己是干产品这行的，我会有个比较“固执”的观点——做一件事情往往最重要的不是搞清楚如何做，而是搞清楚自己做件事请的意义在哪，如果是有价值的，花时间精力是没问题的，如果没价值或者价值很小，那为什么要做？

所以在知道如何写之前，咱们来探讨一下年终总结的价值在哪。

对于刚入职的同学，可能一开始不太了解年终总结的意义在哪，或者可能会觉得只是一个总结汇报而已，不太重视。

我曾经也是这么认为的，直到后来被现实啪啪打脸，才明白，写好年终总结，是很重要的。

这个重要性主要题先在两个方面，第一是个人工作价值能够被看见，第二是可以有效训练自己的高度总结及有效表达能力。

工作价值能够被看见是什么意思？

首先我们要知道的是，在工作中做出成绩很重要，但是这个成绩被看见也同样是很重要的；一般来说，年终总结的汇报对象都是自己的上级，普通员工平时可能跟领导接触的机会不多，而年终总结是一个可以跟领导表达自己工作价值的一个契机；借助这个总结，我们可以让领导看到的是自己这一年一来主要做了什么工作，遇见了哪些问题，做出了哪些成绩，提升了哪些能力。

那年终总结可以有效自己的训练高度总结及有效表达能力吗？

答案是可以。

首先，我们要知道，能够在短时间内向别人有效表达自己想表达的东西，是很多工作场景中都需要的一种重要能力，尤其是对于产品经理这个行业。

而为什么说年终总结可以有效的训练这种能力呢？

首先年终总结的时间跨度足够大，是一年，而不是一周，一个月，我们需要在15分钟左右向别人说清楚自己这一年做了什么，并非易事；如果我们能总结一年的工作，那一周，一季度还用愁吗？

第二是可以有效验证，有些公司的年终汇报的好坏会直接影响绩效考核，所以这就像一个考试，考核结果跟同事反馈可以有效验证你的总结能力的高低。

年终总结的框架应该怎么搭，说的直白点就是ppt的目录应该咋写？

这里列举我的汇报思路以供大家作为参考

1）20年工作总结

工作完成情况

关键动作

个人提升

2）21年工作规划

21年年度目标

21年Q1工作计划

感谢（职场新人可参考）

在开始充实这个框架之前，咱们可以给年终总结的汇报先定一个主题。

举个例子，我的一位同事提出了一个创新策略，这个策略拉动了我们产品运营指标呈指数性增长，她给自己汇报定的主题就是逆风翻盘；那么她想表达的核心就是，她通过自己能力，逆转了产品指标变化的形势。

有了这样一个主题，作为你汇报ppt的首页或者标题，可以让领导直接get到你想跟他传达什么点，可能还有有点好奇，这个主题是什么意思？让人有继续探索的想法。

当然，关于汇报的核心点，你可以事先跟你的直属领导沟通一下，看看他是否认可，或者说有没有什么意见。

ok，汇报的基调跟主题已经定好了，那接下来就要开始为自己的框架填充内容了。

一、20年的工作总结 1. 框架中最重要的部分就是描述自己的工作业绩完成情况

这里涉及到的是自己的工作业绩，首先你要搞清楚，你的工作业绩是目标驱动的还是问题驱动的。

目标驱动的工作完成汇报形式是这样的：我的目标是什么 ——我的完成情况。

而问题驱动的工作完成汇报形式是这样的：我需要解决的问题是什么——我是否已经解决。

为什么会有目标驱动跟问题驱动两种区分，因为有些工作可以有明确的指标要求，而有些则无法用实际的时间或者数字去衡量其工作完成情况；比如说产品经理，指标可能推动一个大型项目按时上线，或者比如销售人员，指标就是需要售出多少量的产品，这都是可以定量的。

那什么是问题驱动，问题驱动的核心就是解决问题，一般问题驱动会出现在公司支撑部门中；比如说数据分析人员的工作是给业务提供数据指导跟支撑，那她的工作就是通过数据分析找出业务发展过程中出现的问题，以及如何给出解决思路；这种性质的工作来源于问题，很难给定一个目标，所以是问题驱动。

既然产品是目标驱动，那首先需要明白自己的目标是什么？