如何才能顺利通过互联网群面？（下）

编辑导语：上一篇文章，作者给大家分享了互联网群面的基本介绍以及该如何拆解互联网的群面题目，《如何才能顺利通过互联网群面？（上）》；本文作者分享了关于如何在面试中扮演好各个角色的经验，我们一起来学习一下。

三、群面过关之“术”

校招进行到10月初的时候，倩倩找我咨询，她是北京一所高校的研究生，毕业想要求职产品经理岗；在9月的时候参加了几家公司的群面，不幸的是一家都没有通过。

她对我说：“群面好难啊，要是队友都比较和谐比较客气，我还有说话的机会，要是队友都争抢着发言，我根本插不上话，就算自己有很好的想法，但是根本没机会表现。”她很迷茫，开始怀疑自己适不适合做产品经理。

我试着去了解倩倩的性格特点和校园经历。在了解了倩倩的基本情况后，我对她说：“群面本身就是一个技巧性很强的面试方式，而群面的技巧又是因人而异；只要掌握了技巧，找准自己的角色，在学校组织几场模拟面试，肯定会改善面试结果的。”

这时候我意识到，上一节我们讲到的解题方法，是一把打开自己思路的钥匙，但远不是一把通关钥匙。

要想顺利通过群面，除了掌握答题方法外，你还需要去争取表现机会更多的角色，占据有利位置。

在群面中我们可以寻找哪些适合自己的角色呢？一般可以有：领导者、计时者、记录总结者和普通组员。每个角色本质上没有好坏高低之分，只要发挥出色都有机会晋级。但是相对来说，领导者、计时者、记录总结者由于表现机会比较多，如果表现好晋级的可能性会更大。

一般来说，领导能力强的人，可以适度的争取领导者角色；做事规律有条不紊的人，或者说项目管理能力强的人可以适度争取计时者的角色；能提出很好的创意，但是领导力欠缺的人可以安心当一个普通组员；逻辑思维好的人可以适度的争取最后总结发言的机会。

需要特别注意的是,任何角色适合自己的才是最好的，所以说要“适度”争取；因为面试过程中团队协作很重要，一定到把大家当做一个团队，任何的争取最好不要以别人的反感为前提。

下面我们说一下每个角色如何获得大家的认可，从而顺利通关。

1. 领导者——学会成就别人

为什么群面会考察求职者的领导能力呢？因为你是一个产品的owner，整个项目组需要在你的领导下沿着正确的方向向前走。

我有一个前同事来京东之后负责个人中心，他本身是一个没有太多想法的人，每当项目遇到紧急问题的时候，他并不能给大家指明方向；每次需要他做决策的时候，又总是唯唯诺诺，优柔寡断，最终导致整个项目组人员涣散。

有一次记得特别清楚，UI的妹子、前端的妹子还有测试的妹子三个人围在他周围“询问”产品逻辑，比较尴尬的是他自己竟然也说不清楚；最后整个项目组的人纷纷找领导反应他的问题，导致的结果是没有过试用期就被辞退了。

在实际工作中，产品经理就是一个舵手——在产品的每个阶段，需要你旗帜鲜明的跟项目组说清楚我们当前的问题是什么？我们的方案是什么？所以我们这一版的重点是什么。当设计师、研发工程师针对每个产品方案心存疑惑时，需要产品经理斩钉截铁的说我们的方案是什么样的，它的合理性在于哪里……所以需要产品有很强的领导力。

你不能优柔寡断，你也不能是个“软柿子”，不然结果只能是项目组人员涣散，一事无成。

说回到面试过程，相对来说，领导者这个角色是整场面试戏份最多的人，如果扮演得当会大概率晋级。那么如何当好一个领导者呢？

1）做好铺垫，迅速赢得组员信任

如果最开始就想好要争取领导者这个角色，那我们要提前做好准备和铺垫。

当其他小伙伴在做自我介绍的时候，快速记下每位发言者的姓名、专业、实习公司等信息，从而对每个人的擅长的方向做一个梳理，后面会有很大用处。

当轮到自己做自我介绍时，通过适当的开玩笑的形式迅速的让别人记住你，同时要很谦虚的显示自己的能力，取得别人的信任，这样会为后续的操作打下良好基础。

2）注重思路引导，带领整个团队一起向前

正式面试过程中，领导者的领导形式有很多种。比如有些人通过“组团”的形式不断地“打压”跟自己意见不同的人，以此获取控制权；还比如有些领导者会详细的的阐释一个完整的方案，尽可能的表现自己从而把所有的机会都占为己有等等不一而足。但是我最推崇的领导方式是：注重思路引导。