从项目经理到产品总监：我的转型之路

编辑导读：产品经理是个包容性很强的职位，不管是什么专业什么年龄，都有可能成为产品经理，所以才会有“人人都是产品经理”这个口号的出现。本文作者梳理了他是如何从一个项目经理转型至产品总监的，并总结了一些经验，希望对你有帮助。

关于我的转型之路，除了上编文章说的《从程序员到项目经理：我的转型之路》。还有一次比较重要的转折点，就是一年之内从项目经理转型至产品总监。

首先还是重述一下写这系列文章的目的。

目的如下：

能够从梳理和总结的过程中回顾那段扎根的日子，也能够从中拾取前进的能量。

能够通过自己的经历分享，给予和我曾经一样的新人以动力，老人以共鸣。

咱们紧接着上篇文章，这次转型可以理解为之前扎根后的结果之一，也源于直至今日依旧没有忘记初心。所谓初心，我理解为即便无人问津，对梦想依旧执着。我相信，梦里能到达的地方，总有一天脚步也能到达。

基于上次转型之后，我离开了上家公司，来到了现在的公司，管理公司的外包项目。虽然正式走上了项目管理的岗位，依旧是B端产品，但是这次的行业跨度很大，从互联网金融行业转到了互联网物流行业，也正因为自己看重了这个行业才来到了这家公司。

我管理的这个项目历经了近一年的产品设计，在外包团队开发了三个月进行第一次里程碑验收的时候，实际的项目进度却发生了严重的延期。其中有我经验粗浅的原因，也有商务和外包公司老板的纠葛。项目遭遇失败，商业合作丑闻，分公司负责人去世等一系列变故。最后，经过公司评估决定终止和外包公司的合作，并且走上了对簿公堂的地步。然后由我独自将外包的项目收回，组建技术团队。带着两个小伙伴，经过连续三个月的日夜奋战将产品第一版本上线。上线之后由于产品经理离职，中途频繁更换了三个产品经理，过程中我同时兼顾着项目经理和产品经理双岗位，实际上过程中的曲折和人际关系的斗争远比描述中的要波折得多。

然而产品实际运营一年，但是一直没有特别大的起色。公司决定技术和业务转型，遂将此产品下线并解散整个Java团队（公司还有PHP团队）。我经历了这个产品的从0-1，再到1-0，包括技术团队从无到有的组建，再到解散。然后和团队成员一个一个的沟通、解释（技术团队当时已经有9人，还有我从上家公司挖过来的3个同事，当时是极其愧疚和自责，如果有小伙伴看到了，真心跟大家再次道歉）。这次经历造成了我对公司的不信任及自己的怀疑。大家陆陆续续地离开，我做着最后的项目收尾工作。也正是这段时间让我从失落的情绪中重新思考，转型的经历才正式开始。

这次我想分为三个部分来和大家分享我的这段经历。

第一部分，如何被动转型变主动转型，到管理整个产品团队？

第二部分，转型过程中做了哪些改变和突破？

第三部分，转型之后我的困惑和反思。

一、如何从被动转型变主动转型，到管理整个产品团队？

职场转型，大部分情况应该都是主动自己选择的，但是我这次转型算是有一定的被动性。因为在公司已经待了三年，直接上司也更换了两个。当自己准备离开时，CTO向我抛出来橄榄枝，问我有没有兴趣转型为产品经理，并且给我分享了很多自己的经历及产品岗和技术岗之间的差别。类似从岗位的视野、职业发展、我的优势等，云云（当时公司产品部还不是很完善，各方面都有缺失，并且需求基本都是研发说了算）。

一段思考过后，我竟然就这样转型成了产品经理。如果问我一个其中最重要的原因，我当时的想法就是觉得产品经理的工作比写代码要简单太多吧，这里有懒惰的成分在。

其实，等我真正开始接触这个岗位的时候，才认识到自己的自负和无知。当然，既然来了总要做点什么，我开始放低姿态从0开始学习如何使用产品工具（Axure、Sketch、墨刀等），如何画出炫酷的原型，如何写出合口味的文档。

同时，我的原型也一定不能比其他产品经理差，即便是B端产品，我也一定要做高保真的原型，也一定要做出来所有的交互和链接，我认为这是产品岗位立本之一。当然过程中还有很多心理因素需要改变，突然从一个部门经理变成了产品经理的小弟。也不知道是因为之前本身就有需求收集的经历还是自己的执着，还是从中得到的正反馈。我开始喜欢上了产品这个工作，以致于我变得主动接受这次转型。

接下来，因为我这种蛮劲，公司决定让我独立负责一个新的业务产品。