技术人员需要有产品思维吗？怎么锻炼？

编辑导读：产品思维是一种解决问题的综合思维，是进一步把问题解决方案产品化的过程。具备产品思维不仅能够帮助技术人员更好地与产品进行沟通，对其自身的职业发展也有好处。那么，技术人员如何快速提升对产品知识的认知，建立产品思维呢？本文作者从自身经历出发，分享了锻炼产品思维的几点建议，希望对你有用。

我是做程序员出身，做了接近10年的技术，在做技术的过程中，我发现我们经常会说一些类似的话，而这些话恰恰反映了技术人员的思维。

我们经常对产品抱怨：能不能别老改！这就是技术思维中的讨厌不确定性。不确定的东西是有风险的，也是非常消耗成本的；

我们有时候也会反问产品：为什么这么做？这种打破砂锅问到底的现象恰恰是技术思维的另外一种表现：重视数据和逻辑。

有时候产品特不愿听我们说：这个难度太大做不了！但这又会经常的发生，因为技术的责任是把需求和想法落地实现，所以技术思维一定是聚焦到可实现上。

偶尔也会发生这样的情况，产品要尽快的上线，而团队中经常有那么几个人，一拖再拖，他们不是效率太低，也不是能力太差，而是太追求完美，在一些细枝末节上过去追求完美。比如，还没上线运行，就开始优化能支持百万并发的程序设计。

技术思维是一种严谨的工程思维，它很实在，从来不务虚，它让一切事物变得可控，我们做技术的人身上不可避免的都或多或少的存在技术思维。但是技术思维用的太过执着，就有点变得呆板，不大招人喜欢。

在业内一直有“产品经理要不要懂技术”这样的讨论，虽然不懂技术不妨碍我们做产品经理，但是产品经理懂技术更有优势，这让他更容易和技术团队保持互信的沟通，同时在做产品的过程中更好的屏蔽那些不切合实际，无法落地的需求。特别对于想AI产品之类的产品经理，懂技术又是必需的。

其实反过来讲，那作为技术人员要不要有产品思维呢？我认为技术人员具备产品思维是百利而无一害的，为什么这么说，那么我们来看看什么是产品思维。

目标思维，时刻明确要解决的问题是什么；

发散思维，穷举解决方案，选择最合适的；

用户思维，让自己做第一个用户，看自己用着爽不爽。

可见，产品思维是站在用户的角度思考问题，解决问题的思维方式，而技术本身并不能创造价值，技术只有转化为产品，帮用户解决问题的过程中，才能体现技术的价值。

所以一个好的技术人员如果要更好的体现自己的价值，就要把自己的技术能力嫁接到产品之上，而具备产品思维就能让我们更好的通过产品体现我们技术的价值。

从另外一个方面讲，技术人员具备产品经理，你就能站在产品经理角度思考问题，就容易和产品团队沟通协作，培养更加融洽的工作关系，更有利于提升你的工作效率和工作的开展。

有人说，老板就是首席产品经理，也就是说老板通常情况下都具备产品思维，其实在团队中，职位越高，产品思维的能力越强。技术人员具备产品思维，你就更容易和领导产生共鸣，容易获得领导的认可，更有利于自己职业的发展。

最后，技术人员向产品经理转型是一个不错的职业发展路线，看看行业里的一些大佬，比如雷军、周鸿祎和马化腾这些人，都是技术出身，都转型到产品最终成为企业的老板。

以自己的经历来看的话，我特别能体会到产品思维给自己带来的益处。刚毕业进入一个小团队，虽然岗位是程序员，但几乎什么都干，公司也没有专职的产品经理，在这样的环境中，我们直接面向的是用户，这也逼迫我们不得不去做功能设计（还称不上产品设计）。

由于自己当时的职业规划是做架构师，所以过程中我就会比别人多思考一些系统设计方面的东西，久而久之就会站在用户的角度不断的改进自己做的系统和功能，这算是产品思维在我心里的萌芽。

因为自己在工作中表现出的系统设计和产品设计的能力，获得领导甚至老板的认可。在几年后，公司要做一个互联网产品的时候，老板也自然的选择我来负责这样一个项目。之后，我就获得了比别人更多的资源和空间，让自己快速的发展。

既然产品思维对于技术人员来说非常的重要，我们应该如何去锻炼产品思维呢？结合我自己的经历，总结了以下几点：

技术开发过程中，不要满足完成分配的工作，要多站在用户使用的角度上不断的改进系统功能。