管理不好这届年轻人，公司怎么会有未来

编辑导语：谈到90后和00后，大家都觉得是热爱自由、有个性、不受拘束的一代人。于是出现了很多段子或者短视频“吐槽”这代年轻人的就业观，其中不乏有“想辞职就辞职”、“老板也不能管着我”、“裸辞有什么好怕的”……在吐槽的背后，管理者也应该意识到，只有管理好这届年轻人，公司才会有未来。

随着当代年轻人的毕业与入职，我们总是能或多或少的听到年轻人难管的话语，究竟是当代年轻人出了问题，还是企业的管理方法出了问题呢？

文化人分别从企业与年轻人俩个方面，系统全面的告诉你当代年轻人在工作中究竟要什么，年轻人真的不能吃苦、理想就是不上班吗？企业又该在管理的主要方面做出哪些改变？而年轻人在这种情况下又该怎样进行自我管理？

都“0202”年，不会还有人在用“老方法”管理年轻人吧，不会吧不会吧？

——诶，还真有，而且不少，特别是在众多的中小企业之中。

从这些企业的管理者的角度来说，总有管理者站出来说：“现在的年轻人真的太难管了，骂不得、批评不得，动不动就要和我说离职。”、“现在年轻人太拽了，我行我素的，动不动就顶撞我，好像工作就对他们来说是件漠不关心的事一样”、“现在年轻人，一点苦都不吃，怎么现在的年轻人工作都是这样呀，比我们那时可差远了”……

而对年轻人来说，只会觉得明明是你们管理者的观念、手段都已经过时好吧，不但停留在过去的时代中，不懂管理的创新，反而摆谱摆领导架子倒是一流，最终还赖到我们年轻人头上，说我们年轻人不行，知我者谓我心忧，不知者谓我何求。

文化人并没夸大任何一方，这些都是发生的事实。而从事实中，究竟是现代的年轻人不行了，还是过去的“老方法”不适用了呢？管理者需要转变呢？

文化人作为年轻人中的一份子，我想说的是“老方法“”真的不适用了！如果不能及时调整，管理不好这届的年轻人，你的企业真的没有未来！

比如：在企业的市场营销中，企业家们都开始意识到当代年轻人将会是未来的消费主流，都在想尽办法做好“讨好年轻人的课题”与品牌年轻化的研究。

文化人也写过相关的文章：年轻人不要你的品牌了，怎么办？（内含对《后浪》的预测），在这篇文章中，我想漏掉了一个在b站讨好年轻人的办法（特此补上）：除了自身入驻b站以及找up主制作软广视频之外，动漫区的冠名广告也不容忽视。

首先b站作为二次元起家的网站，拥有着大批的粉丝，特别是近俩年国漫区的崛起，国漫更值得在片头投放广告。比如去年把所有国漫片头投放广告的脉动饮料，今年在《灵笼》片头投放的一加手机和华硕天选笔记本系列，都取得很不错的效果。

对于这种广告，b站“难伺候”的年轻人一点都不反感，甚至满屏的弹幕都是“让他恰”、“我先买一箱脉动”、“我真买了”等。先不说是否真的买了，但品牌好感度与曝光度的目的一定是达到了。

为什么会存在这样的现象呢？

因为观众非常清楚，只有制作团队有钱有经费，我们才能看到更快的更新、更长的时长、更精彩的画面、更热血的战斗。

特别是今年7月的黑马国漫：《雾山五行》，自16年预告片发布以来，直到今年才发布正式作品，而且总共就三集，观众苦苦等了四年，故事才讲了个开头。

因为其工作室六道无鱼没人呀，总共才6个人，其正式发布的每个pv作品在b站投币数都达到七百万以上，满屏的弹幕都是“兄弟们快投币呀”、“为什么最多只能投俩个币”….

所以文化人完全有理由相信，如果有企业愿意给制作方投放广告，相信其粉丝一定会非常乐意购买其产品。

补充完毕，希望可以给到大家更多关于品牌年轻化的启发。

言归正传，既然企业能够意识到年轻人在市场中的重要性，更应该全面的理解年轻人不只是消费主力军，也可以是企业中的顶梁柱，年轻可能意味着更多的工作精力、更创新的想法、更超前的理念、更不惧挑战等。

说这些，都是为了改变领导者的观念，只要企业的领导者有这个观念，那都好办。

前文文化人认为老的管理方法不适用于现在的年轻人，这也是造成现在企业人才缺失与年轻人就业矛盾冲突的原因。

与其说是老的管理方法，不如说是目前多数企业采用的管理办法：

在人力资源上，人力资源不专业、系统不完善；